โชห่วย

‘ซีพี แอ็กซ์ตร้า’ เปิดงาน “ตลาดนัดโชห่วยครั้งที่ 15” ที่ขอนแก่น ต่อยอดธุรกิจโชห่วยเติบโต พร้อมจัดเสวนาเทรนด์ค้าปลีกและเทคโนโลยีสู่การเป็นสมาร์ทโชห่วย บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจค้าส่งค้าปลีก “แม็คโคร-โลตัส” เดินหน้าเสริมศักยภาพผู้ประกอบการโชห่วย เปิด “ตลาดนัดโชห่วย ครั้งที่ 15” มหกรรมช้อปปิ้งสุดยิ่งใหญ่แห่งภาคอีสาน ณ ศูนย์การประชุมและแสดงสินค้านานาชาติไคซ์ ขอนแก่น ภายใต้แนวคิด “แดนเนรมิตร : เนรมิตรทุกสิ่ง เป็นจริงเพื่อโชห่วย” พร้อมเวทีเสวนาอัปเดตเทรนด์ค้าปลีกและเทคโนโลยี สู่การเป็นสมาร์ทโชห่วย จากทีมผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญชื่อดังมากมายผลักดันธุรกิจโชห่วยเติบโตอย่างแข็งแกร่ง ตอบโจทย์ยุค “สมาร์ทโชห่วย” ขับเคลื่อนเศรษฐกิจระดับภูมิภาคเติบโต ภายในงาน “ตลาดนัดโชห่วย ครั้งที่ 15” มีการจัดเวทีเสวนาหัวข้อ ‘Make a wish, Make it happen’ ซึ่งได้รับเกียรติจากผู้บริหาร ซีพี แอ็กซ์ตร้า นำโดย นายธนิศร์ เจียรวนนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจแม็คโคร ประเทศไทย และประธานคณะผู้บริหาร กลุ่มสายงานการพาณิชย์ นางสาวบุศรินทร์ วานิชทวีวัฒน์ ผู้อำนว

‘หล่อเจริญ’ โชห่วย 50 ปี เป็นมากกว่าร้านค้าคือหัวใจของชุมชน ท่ามกลางยุคร้านสะดวกซื้อครองเมือง แม้ว่าร้านสะดวกซื้อและการขายของออนไลน์จะมีเพิ่มมากขึ้นทุกปี แต่ร้านโชห่วยแห่งนี้ยังคงมีการปรับตัว และมีจุดแข็งที่ทำให้ลูกค้ารู้สึกสบายใจเวลาแวะมา เป็นเหมือนบ้านหลังที่สองก็ว่าได้ “หล่อเจริญ” ร้านโชห่วยที่เปิดมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2515 ยาวนานกว่า 50 ปีแล้ว ตั้งแต่รุ่นอากง สู่รุ่นพ่อ ลุงหล่อ-ณรงค์วิทย์ หล่อสุวรรณศิริ และปัจจุบันเป็นรุ่นที่ 3 คุณบิ๊ก-นฤเศรษฐ์ หล่อสุวรรณศิริ ทายาทที่เข้ามาสานต่อกิจการนี้  ที่มา “หล่อเจริญ” ชื่อร้าน “หล่อเจริญ” มีที่มาจาก “แซ่ล้อ” ซึ่งเมื่อดัดแปลงให้เป็นคำสำหรับการค้า จึงกลายเป็นคำว่า “หล่อเจริญ” ลุงหล่อ เล่าว่า ร้านนี้เปิดวันที่ 15 มีนาคม 2515 เป็นร้านค้าห้องแถว มีตู้เล็กๆ 1 ตู้ มีของจุกจิกไม่กี่อย่าง  “ตอนนั้นถ้ามีคนมาซื้อของแล้วถามว่าตัวนี้มีไหม ถ้าเราไม่มีเราก็จะไปหามาให้ ของก็จะเพิ่มมาเรื่อยๆ โดยที่ลูกค้าไม่ต้องไปหาซื้อเองเลย”  ลุงหล่อ เล่าให้ฟังต่อว่า “สมัยก่อนคนน้อยไม่เยอะ ขายได้วันหนึ่งไม่เท่าไหร่ บางคนมีร้านค้าอยู่แถวนี้ ก็ซื้อกระจายกันไป เวลาลูกค้ามาก็ยิ้มแย้ม

จบนิติ มาขายของชำ ธุรกิจจากรุ่นย่า ส่งต่อรุ่น 3 กับแนวคิด “อยากรอดต้องปรับตัว” เพราะ “ร้านชำ” คืออาชีพที่ ย่า พ่อ และแม่ ทำมานาน เป็นรายได้หลักเลี้ยงดูครอบครัว ใช้หนี้ รวมถึงส่งเสียให้ คุณกิตติกรณ์ นิยมมาก หรือ ป๊อป เรียนจบปริญญาตรี ด้านนิติศาสตร์ ปัจจุบันในวัย 26 ปี คุณป๊อป กลายเป็นเจ้าของร้านชำเต็มตัว จากการเข้ามารับช่วงต่อเมื่อ 4 ปีที่แล้วหลังเรียนจบ “ผมอยู่กับร้านชำมาตั้งแต่เด็ก ไม่เคยไปเจอคนวงการอื่น อาชีพนี้ช่วยอะไรในชีวิตหลายๆ อย่าง เลยอยากทำต่อจากพ่อ” จากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูก คุณป๊อป บอกว่า มีหลายสิ่งพัฒนาขึ้น เช่น จากใช้เครื่องคิดเลข เปลี่ยนมาเป็นระบบ POS จากตราชั่งธรรมดา เป็นตาชั่งดิจิทัล หรือแม้กระทั่งการซื้อของเข้าร้าน จากเมื่อก่อน ซื้อแต่ของที่ตัวเองใช้ เพราะกลัวไม่มีลูกค้าซื้อ เป็นซื้อของตามความต้องการของลูกค้า “ผมคุยกับแฟน ถ้าเราอยากอยู่รอด อยากไปต่อ ต้องเอาความต้องการของลูกค้าเป็นใหญ่ ไม่ใช่เอาความต้องการของตัวเอง แถวนี้จะเป็นกลุ่มลูกค้า แม่บ้าน พ่อบ้าน ของที่เอามาขาย ก็จะเป็น ข้าวของเครื่องใช้ ของสด ของแห้ง เครื่องสำอางจะรองลงมา ถ้

แม็คโคร ต่อยอดความสำเร็จ 34 ปี ส่งหนังโฆษณาขอบคุณลูกค้า ตอกย้ำผู้นำธุรกิจค้าส่งเคียงข้างโชห่วยไทย ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผู้บริหารธุรกิจค้าส่ง “แม็คโคร” เดินหน้าฉลองครบรอบ 34 ปี ขอบคุณทุกความไว้วางใจล่าสุดเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณา “ขอบคุณ 34 ปี แม็คโคร โตมาด้วยกัน โตไปด้วยกัน” ชุดที่ 2 สานต่อปณิธานการดำเนินธุรกิจเคียงข้างโชห่วยไทยทุกช่วงเวลา สนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อยให้มีศักยภาพแข็งแกร่ง และเติบโตได้อย่างยั่งยืน นางศิริพร เดชสิงห์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการสื่อสารองค์กร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “แม็คโครทำธุรกิจเคียงข้างโชห่วยมากว่า 34 ปี มีความเข้าใจในธุรกิจและรับรู้ความต้องการของโชห่วย จึงไม่หยุดพัฒนาเพื่อตอบโจทย์ผู้ประกอบการ ไม่ว่าจะเป็นด้านวัตถุดิบหรือการทำโปรโมชัน อีกทั้งยังนำองค์ความรู้ใหม่ๆ และเทคโนโลยีที่มีในปัจจุบันมาถ่ายทอดผ่านการอบรม เสริมทักษะการทำธุรกิจให้โชห่วยได้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และสามารถแข่งขันได้ในตลาด” สำหรับแคมเปญ “ขอบคุณ 34 ปี แม็คโคร โตมาด้วยกัน โตไปด้วยกัน” เพื่อขอบคุณลูกค้า ล่าสุดเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณา ชุดที่ 2 ภายใต้แนวคิด “ขอบคุณที่เป็นแรงบ

แม็คโคร ชูสูตรสำเร็จ ปลุกพลังโชห่วยไทย ปรับตัวรับเศรษฐกิจฟื้นในงาน ตลาดนัดโชห่วย ครั้งที่ 13   แม็คโคร เปิดงานตลาดนัดโชห่วย ครั้งที่ 13 ที่เมืองทองธานี รับโอกาสทองจากแนวโน้มการพื้นตัวของเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่กลับมาคึกคัก ภายใต้แนวคิด “มิตรแลนด์ ดินแดนสมาร์ทโชห่วย” ตอกย้ำผู้นำธุรกิจที่อยู่เคียงข้างโชห่วยไทยในทุกสถานการณ์ ถ่ายทอดองค์ความรู้ ความเชี่ยวชาญ พร้อมวิเคราะห์เจาะลึก แนะเทคนิคอยู่รอด อยู่รุ่ง อยู่รวย และโมเดลสูตรสำเร็จ ปลุกพลังนักสู้ผู้ประกอบการรายย่อย นางเสาวลักษณ์ ถิฐาพันธ์ ประธานคณะผู้บริหาร กลุ่มธุรกิจค้าส่งแม็คโคร กล่าวว่า แม็คโคร ให้ความสำคัญกับพันธกิจส่งเสริมสนับสนุนธุรกิจค้าปลีกรายย่อยและเอสเอ็มอีในทุกด้าน โดยเฉพาะโชห่วย              ที่เป็นกำลังสำคัญของเศรษฐกิจไทย ตลอดระยะเวลา 34 ปี เราได้พัฒนาให้ความรู้และสร้างโชห่วยยุคใหม่ ผ่านโครงการมิตรแท้โชห่วย ซึ่งเราได้ทำงานร่วมกับร้านค้าปลีกรายย่อยหรือโชห่วยกว่า 500,000 ราย ทั่วประเทศ ในการเป็นศูนย์รวมองค์ความรู้และเทคโนโลยี รวมทั้งเทคนิคการบริหารร้านค้าให้พัฒนาขึ้นเป็น สมาร์ทโชห่วย ร้านจึงตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคยุ

บสย. ใจป้ำ ค้ำ “โดนใจ” หนุนโชห่วยเติบโตยั่งยืน พร้อมขับเคลื่อนเศรษฐกิจชุมชน บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) เสริมแกร่งเศรษฐกิจฐานราก ยกระดับพัฒนาโชห่วย เติบโตยั่งยืน ผนึก เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ และ ธนาคารพันธมิตร ร่วมปั้น “ร้านโดนใจ” หนุนเต็มสูบ ดอกเบี้ยถูก ค้ำนาน 10 ปี นายสิทธิกร ดิเรกสุนทร กรรมการและผู้จัดการทั่วไป บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) พร้อมด้วย นางฐาปณี เตชะเจริญวิกุล กรรมการรองผู้จัดการใหญ่อาวุโส บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาโมเดลโชห่วย สู่ค้าปลีกยุคใหม่ “ร้านโดนใจ” และ เครือข่ายพันธมิตรทางการเงิน ได้แก่ ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) และ ธนาคารออมสิน ประกาศความร่วมมือทางการเงิน ยกระดับธุรกิจร้านค้าปลีกและร้านโชห่วยชุมชน “ร้านโดนใจ” เสริมความเข้มแข็งเศรษฐกิจชุมชนและฐานรากของกลุ่มผู้ประกอบการรายย่อย ที่ต้องการมีกิจการเป็นของตัวเอง และผู้ประกอบการร้านโชห่วย ที่ต้องการยกระดับพัฒนาโมเดลสู่ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ เสริมแกร่งกิจการสู่ความยั่งยืน ด้วยระบบบริหารจัดการหน้าร้าน หรือ POS ซึ่งเป็นระบบการจัดการ ช่วยเสริมประ

“โดนใจ” โมเดลค้าปลีกใหม่ ปรับลุกส์โชห่วยเดิมให้ขายดี ผลตอบแทน 100% ไม่แบ่งใคร คนไทยคุ้นชินกับร้านโชห่วยมานาน แม้จะล้มหายตายจากกันไปบ้าง แต่ที่ยังอยู่ก็มีตัวเลขราวๆ 400,000 ร้านค้าทั่วประเทศ และปัจจุบันร้านโชห่วยไม่ได้อยู่อย่างเดียวดาย เพราะค้าปลีกยักษ์ใหญ่หลายเจ้าเร่งปั้นโมเดลร้านค้าปลีกใหม่เป็นทางเลือกให้โชห่วยได้พัฒนาปรับปรุงร้าน หนึ่งในนั้นคือ บีเจซี กับโมเดล ร้านโดนใจ สีส้มสดใส มาพร้อมระบบ POS ที่พัฒนามาเพื่อโชห่วยโดยเฉพาะ โดยในปีหน้าตั้งเป้าเปิดร้านโดนใจถึง 8,000 ร้านค้า และเติบโตสู่หลัก 30,000 ร้านค้าภายใน 5 ปี คุณฐาปณี เตชะเจริญวิกุล กรรมการรองผู้จัดการใหญ่อาวุโส บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ บีเจซี กล่าวว่า ร้านโดนใจ เกิดขึ้นจากวิสัยทัศน์ของ คุณเจริญ สิริวัฒนภักดี ที่อยากเข้าไปช่วยพัฒนาร้านโชห่วยให้เติบโต ด้วยการบริหารจัดการที่ทันสมัย ตลอดจนมีระบบที่ช่วยพัฒนาการขายแบบยั่งยืน โดยตั้งแต่ปี 2565 บริษัทได้ทำโครงการแบบซอฟต์ลอนช์ และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากร้านโชห่วย เข้ามาร่วมเป็นเครือข่ายร้านโดนใจแล้วประมาณ 1,000 ราย มีขนาดร้านตั้งแต่ไซซ์ XS ถึงไซซ์ L

เจาะโมเดล ร้านบัดดี้มาร์ท โชห่วยยุคใหม่ ลงทุนน้อยแต่คุ้มค่า สร้างยอดขายเพิ่ม 40% นอกจากร้านสะดวกซื้อสมัยใหม่ ยังมี “ร้านโชห่วย” ธุรกิจที่ใครๆ ก็คิดว่าต้องล้มหายตายจากเข้าสักวัน เปิดให้บริการอยู่ เพื่อเสริมแกร่งร้านโชห่วยให้เติบโต แม็คโคร ได้เปิดโมเดลธุรกิจร้านค้าปลีก “บัดดี้มาร์ท” เปลี่ยนร้านโชห่วยเดิมให้ทันสมัย ด้วยงบลงทุนเพียง 400,000 บาท พร้อมสร้างยอดขายเพิ่มขึ้น เฉลี่ย 40% นายเอกพล คูสุวรรณ ผู้จัดการโครงการบัดดี้มาร์ท กล่าวถึงภาพรวมของร้านโชห่วยว่า ยังคงเติบโต แต่ร้านโชห่วยส่วนใหญ่กำลังเผชิญปัญหารอบด้าน ไม่ว่าจะเป็น พฤติกรรมของลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อร้านสะดวกซื้อสมัยใหม่มากขึ้น การปรับตัวเรื่องสินค้าและบริการไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้า  สภาพคล่องและความสามารถในการกู้เงิน จากแหล่งทุนต่างๆ เพื่อมาปรับปรุงร้าน ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการร้านที่น่าสนใจ ไม่มีผู้สืบทอดกิจการ เพราะมองว่าเป็นธุรกิจไม่มีอนาคต เพื่อพัฒนาร้านโชห่วยให้เติบโต แม็คโคร ได้เปิดโมเดลธุรกิจร้านค้าปลีกสมัยใหม่ “บัดดี้มาร์ท” อย่างเป็นทางการ ภายใต้แนวคิด ครบ คุ้ม เพื่อนคู่ใ

ลงทุนโชห่วยน้องใหม่ จากแม็คโคร “บัดดี้มาร์ท” บอกละเอียดยิบ ใช้งบกี่บาท กว่า 33 ปีที่แม็คโคร คลุกคลีกับโชห่วยมานาน ด้วยฐานลูกค้ามากกว่า 500,000 ราย กลายเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้ “แม็คโคร” ผู้นำธุรกิจค้าส่งของไทย ต่อยอดไปสู่การพัฒนา “โมเดลทางเลือก” ให้ผู้ประกอบการค้าปลีกขนาดเล็กในชุมชนทั่วประเทศ คุณธนิศร์ เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร ธุรกิจค้าส่งแม็คโคร ประเทศไทย กล่าวว่า “ตลอดระยะเวลาดำเนินธุรกิจในประเทศไทย เราเป็นธุรกิจค้าส่งที่มีโชห่วยเป็นหนึ่งในกลุ่มลูกค้าสำคัญ สร้างยอดขายในอัตราส่วนถึง 30% ในกว่า 30 ปีที่ผ่านมา แม็คโครไม่เพียงออกแบบเครื่องมือทางการตลาดที่เข้าไปตอบโจทย์ลูกค้ากลุ่มนี้ แต่ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพคนทำธุรกิจค้าปลีกขนาดเล็กในชุมชน ให้เติบโตและปรับตัวทันการเปลี่ยนแปลง ด้วยโครงการมิตรแท้โชห่วย ที่มุ่งเน้นการพัฒนาร้านค้าให้อยู่รอดและเติบโตเคียงคู่กับชุมชนมาจนถึงปัจจุบัน” “แม็คโครกับลูกค้าโชห่วยทั่วประเทศ จึงมีความผูกพันกันมานาน ในทุกปีเรามีการจัดงานตลาดนัดโชห่วย เพื่ออัพเดตเทรนด์ธุรกิจค้าปลีก ที่ร้านค้าเล็กๆ ควรรู้หรือนำไปปรับใช้ รวมถึงมีโครงการประกวด

โชห่วย 4 แสนร้านค้า แข่งค้าปลีกสมัยใหม่ไม่ไหว เร่งถ่ายทอดความรู้เพื่อได้ไปต่อ จากการสัมมนา Move On ฝ่าวิกฤตโควิด เศรษฐกิจต้องเดินหน้า จัดโดย เส้นทางเศรษฐีออนไลน์              ช่วง Exclusive Talk หัวข้อ ร้านถูกดี มีมาตรฐาน ร้านค้าของชุมชน โดยชุมชน เพื่อชุมชน กับ คุณเสถียร เศรษฐสิทธิ์ ประธานกรรมการ บริษัท ทีดี ตะวันแดง จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจร้านค้าปลีก ถูกดี มีมาตรฐาน โดยมี คุณสรกล อดุลยานนท์ คอลัมนิสต์ชื่อดัง เจ้าของเพจหนุ่มเมืองจันท์ เป็นผู้ดำเนินการสนทนา คุณเสถียร กล่าวตอนหนึ่งว่า ทำเครื่องดื่มคาราบาวแดง มาเกือบ 20 ปี ดิวกับโชห่วยซึ่งมากกว่า 4 แสนร้านค้า ภาพรวมๆ คือว่า ร้านเหล่านี้ ไม่ได้อยู่ในภาวะที่จะแข่งขันกับธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ เลยมีความคิดว่าถ้าปล่อยให้ร้านโชห่วยซึ่งเป็นธุรกิจฐานรากของประเทศเรา อ่อนแอลงไปเรื่อยๆ ธุรกิจคงมีปัญหาในภาพรวมทั้งประเทศ เลยคิดว่าจะทำยังไงให้ ร้านโชห่วย สามารถที่จะแข่งขันกับร้านค้าปลีกสมัยใหม่ให้ได้ สิ่งแรกเลย คือ ต้องเอาความรู้ในการบริหารจัดการร้านค้าปลีกสมัยใหม่ ไปให้กับร้านโชห่วยเหล่านั้น ไม่ว่าจะเป็นความรู้เรื่องจัดการบริหารร้าน ทำอย่างไรให้ร้านมีดี