ในวาระ 50 ปี ประชาชาติธุรกิจ ได้เปิดเวทีสัมมนา Prachachat Exclusive Forum 2026 : The-Long-Game #เกมธุรกิจฆ่าไม่ตาย เมื่อวันพุธที่ 18 มี.ค.2569 ที่แกรนด์ฮอลล์ ดิ แอทธินี โฮเทล แบงค็อก (เพลินจิต) เชิญกูรูเศรษฐกิจจากภาครัฐและเอกชนมาระดมความคิดหาทางรอดให้ประเทศไทย เมื่อความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์กำลังส่งผลกระทบที่รุนแรงมากขึ้น
♦ ใช้เทรนด์โลกเป็นลมใต้ปีก
เปิดเวที Exclusive Talk โดย นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ รองนายกรัฐมนตรี และรมว.การคลัง ชี้ทิศทางเศรษฐกิจไทยในเกมระยะยาว ยอมรับว่าเศรษฐกิจโลกเปลี่ยนจากแรงกดดันภูมิรัฐศาสตร์และสงครามตะวันออกกลาง รวมถึง 3 เมกะเทรนด์โลกยังเข้ามาพลิกเกมธุรกิจ คือ Geopolitics ที่เชื่อมเศรษฐกิจ, AI และเศรษฐกิจสีเขียว
เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ
ทางรอดของไทยคือต้องเร่งลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน-ดิจิทัล-พลังงานสะอาด เพื่อดึงดูดการย้ายฐานการผลิตสู่ภูมิภาคอาเซียน พร้อมเดินหน้าอัพสกิลแรงงานไทย เชื่อมคนกับงาน พร้อมหนุนต่างชาติลงทุน ควบคู่ความมั่นคง
“เราต้องใช้เทรนด์โลกเป็น “ลมใต้ปีก” ขับเศรษฐกิจไทยให้เติบโต ถ้าโลกเปลี่ยนเราไม่ปรับตัว เราก็จะกลายเป็นเสืออ่อนแรง เป็นลูกแมว หรือคนป่วยแห่งเอเชีย”
♦ สร้างสรรค์สื่อเพื่อสังคมที่ดีกว่า
นายปราปต์ บุนปาน กรรมการผู้จัดการ เครือมติชน ได้แสดงวิสัยทัศน์ภายใต้หัวข้อ “การผสานความเชี่ยวชาญด้านข่าวธุรกิจ เข้ากับนวัตกรรมและพันธมิตรเชิงรุก เพื่อเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญให้สังคมและเศรษฐกิจไทย” โดยบอกเล่าเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงตลอด 50 ปีของประชาชาติธุรกิจ ว่าอยู่ในจังหวะชีวิตของสังคมไทยมาตลอด ทั้งความขัดแย้งทางการเมือง รัฐประหารและวิกฤตเศรษฐกิจ เชื่อว่าสื่อหรือหนังสือพิมพ์คือเครื่องมือในการสร้างสรรค์ที่สามารถยึดโยงผู้บริโภคจำนวนมาก แต่วันนี้กำลังเปลี่ยนผ่านมาสู่ออนไลน์ แต่ยังไม่มีการขยายบริบทของอุตสาหกรรมสื่อไทย ที่จะทำให้ทุกคนมีโอกาสร่วมกันทำเครื่องมือสร้างสรรค์เพื่อสังคม
ปราปต์ บุนปาน
ดังนั้น ในวาระ 50 ปีประชาชาติธุรกิจ เตรียมพิสูจน์ตัวเองผ่านกิจกรรมใหม่ๆ ที่ไม่เคยทำมาก่อน และเพิ่มคุณภาพงานหลักที่ทำมาให้น่าสนใจเพิ่มมากขึ้นโดยจะจัดกิจกรรมตลอดปี 2569 จนถึงช่วงเดือนพฤษภาคม 2570 ภายใต้หัวข้อ Prachachat 50 The Year of Collaboration
เริ่มจากปีนี้จะมีการจัดงานมอบรางวัลประชาชาติธุรกิจ อวอร์ด 2026 ในหลายประเภท อาทิ บริษัทที่มีรายได้มากที่สุด บริษัทที่มีกำไรมากที่สุด มอบรางวัลแก่องค์กรธุรกิจที่มีคุณค่า รวม 10 สาขา รวมถึงรางวัลพิเศษ “ประชาชาติธุรกิจ เกียรติยศ”
จัดทำคอนเทนต์พิเศษ เพื่อสำรวจพลวัตของเศรษฐกิจไทย ในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา ผ่านมุมมองและประสบการณ์ของนักธุรกิจและผู้ประกอบการในหลากหลายแวดวงอุตสาหกรรม เพื่อสร้างสรรค์ผลิตและจินตนาการถึงสังคมไทยที่ดีกว่านี้ได้ไปด้วยกัน
♦ หัวรถจักรใหม่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ
นายปิติ ตัณฑเกษม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารทหารไทยธนชาต จำกัด (มหาชน) หรือ TTB ได้แลกเปลี่ยนมุมมองในหัวข้อทางรอดธุรกิจ และ SME ไทย โดยชี้ว่าใน Long Game ประเทศไทยต้องการการปฏิรูปโครงสร้าง (Structure Reform) ซึ่งไม่ใช่ Quick Win เศรษฐกิจไทยเปรียบเหมือนรถรางเก่า ซึ่งขาดหัวรถจักรสำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจ
ปิติ ตัณฑเกษม
ขณะที่ธุรกิจเอสเอ็มอีเกิดอาการ “แซนด์วิช” เจอการแข่งขันจากต่างประเทศและในประเทศ สะท้อนผ่านตัวเลขผลประกอบการย้อนหลัง 3 ปี รายได้และกำไรติดลบ และอัตราการอยู่รอดเพียง 20%
“ประเทศไทยต้องสร้าง Reinvent Thailand ร่วมมือระหว่างภาครัฐ เอกชน และภาคการเงิน จัดทำร่างพิมพ์เขียวเพื่อปรับโครงสร้างเศรษฐกิจไทยครั้งใหญ่ทั้งระบบ Reform ภาคเศรษฐกิจ การเพิ่มทักษะและประสิทธิภาพภาครัฐ และโฟกัสใน 5-6 อุตสาหกรรม จะช่วยสร้างมูลค่า หาเครื่องยนต์หัวรถจักรใหม่ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ โดยไม่ต้องแจกเงิน หรือเยียวยาไม่รู้จบ โดยประเทศไทยและคนไทยต้องได้ประโยชน์”
♦ เร่งพัฒนา AI ไม่ให้ไทยตกขบวน
นายอาร์ม ตั้งนิรันดร ผู้อำนวยการศูนย์จีนศึกษา สถาบันเอเชียศึกษา และอาจารย์ประจำคณะนิติศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยกล่าวเสวนาในหัวข้อ “ทรัมป์ป่วน-AI เปลี่ยน” ว่าการเมืองโลกมาถึงจุดเปลี่ยนครั้งใหญ่ 2 จุด คือภูมิรัฐศาสตร์และการแข่งขันพัฒนา AI ระหว่างจีนกับสหรัฐอเมริกาภายใต้คอนเซ็ปต์ All in AI ซึ่งเทคโนโลยีถือว่าเป็นสินค้าสองทางคือ มีวัตถุประสงค์ทั้งทางการค้า และทางการทหาร ทำให้ไทยกำลังถูกบีบ 2 ทาง จากสหรัฐฆ่า White Collar และจีนฆ่า Blue Collar, SMEs, โรงงาน
อาร์ม ตั้งนิรันดร
ด้านภูมิรัฐศาสตร์ “สงครามอิหร่านเป็น Long War สู้รบในระยะยาว และอาจจะกลายเป็นสงครามใต้ดิน หรือไซเบอร์ต่อ ดังนั้น การแข่งขันด้านเทคโนโลยี ไม่ใช่แค่ธุรกิจ แต่ส่งผลต่อสงครามด้วยการสร้างความเสียหายให้เศรษฐกิจอย่างมหาศาล ดังนั้นไทยต้องเร่งเครื่องเรื่อง AI
นายเรืองโรจน์ พูนผล กูรูด้านเทคโนโลยี ประธานกลุ่มบริษัท กสิกร บิสิเนส เทคโนโลยี กรุ๊ป (KBTG) มองว่าช่วงเวลาปัจจุบันจนถึงปีค.ศ.2030 คือ “รถไฟเที่ยวสุดท้าย” ของประเทศไทย หากเราไม่เริ่มวางแผนพัฒนา AI และสู้ตั้งแต่วันนี้ การจะกระโดดเกาะขบวนเทคโนโลยีที่เคลื่อนที่เร็วขึ้นเรื่อยๆ เป็นไปได้ยาก เพราะเที่ยวต่อไปไม่ใช่รถไฟแต่เป็นจรวด
“สถานการณ์ที่ห่อเหี่ยวมืดมน จากความไม่แน่นอนสูงของการเมืองโลก ความยืดหยุ่น “Resiliency คือกลยุทธ์เดียว” ผู้นำต้องเน้นความยืดหยุ่นและการประคองตัวให้รอด (Residency/Resiliency) มากกว่าการวางแผนระยะไกลที่มองเห็นได้ยาก และผู้นำจะต้องมองหา Weak Signal และฉวยโอกาสจาก “สัญญาณอ่อนๆ ที่ยังไม่ชัดเจน” นั้นได้ก่อนคนอื่นธุรกิจจึงจะอยู่รอดได้”
ภูริต ภิรมย์ภักดี
นายภูริต ภิรมย์ภักดี กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มแบรนด์ สิงห์ แชร์ไอเดียให้ฟังว่าบุญรอดเติบโตมาได้ถึง 93 ปี นั้นไม่ใช่เพราะโชคช่วย แต่เป็นผลของการมีรากฐานที่แน่น จากการทำสิ่งเล็กๆ ทุกวันต่อเนื่อง เหมือนการต่อจิ๊กซอว์จากภาพขนาดเล็กจนได้ภาพที่ใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ
ทางรอดคือ การกำหนดธุรกิจให้ชัด วางรากฐานให้แน่น ตัดสินใจให้เด็ดขาด ตัดธุรกิจที่ไม่ทำเงินกว่า 50 บริษัทออก เพื่อลดภาระและเพิ่มความคล่องตัว รวมทั้งลงทุนและพัฒนาระบบ AI ปรับตัวให้ทันโลก ขยายพันธมิตร และปรับธุรกิจตามเทรนด์ผู้บริโภค เช่น เทรนด์ที่คนรุ่นใหม่มีแนวโน้มดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์น้อยลง ก็ต้องเตรียมพร้อมปรับตัวหาธุรกิจอื่นมารองรับ เพื่อสร้างการเติบโตธุรกิจในระยะยาว
♦ 3S สูตรพลิกธุรกิจรอดตาย
นายบุญคลี ปลั่งศิริ อดีตซูเปอร์ CEO และที่ปรึกษาธุรกิจ บอกถึงทางรอดธุรกิจในยุคปัจจุบันผ่านหัวข้อ “The Professional: มุมมองจากประสบการณ์” ว่า ยังมีความเชื่อในทฤษฎี 3S Strategy, System, Strueture ที่มีมากว่า 30 ปี เพราะหัวใจของการบริหารธุรกิจไม่ได้เปลี่ยนไป เพียงแต่ความเร็วและเทคโนโลยีที่นำมาใช้เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงนั้นเร็วขึ้นมาก
บุญคลี ปลั่งศิริ
ดังนั้น การวางแผนธุรกิจที่ถูกต้องต้องเริ่มจาก Strategy แล้วจึงมาดูโครงสร้าง Structure ว่ารองรับยุทธศาสตร์หรือไม่ องค์กรไทยมักติดหล่มเรื่อง Structure เพราะโครงสร้างส่วนใหญ่ยังอิงกับ “ตัวบุคคล” มากกว่า “ฟังก์ชัน” จากนั้นตั้ง KPI ที่ชัดเจน และสุดท้ายถึงจะลงไปสู่ Action Plan (แผนปฏิบัติการ) และ Budget โดยไม่ควรรีบข้ามไปที่ตัวเลขตั้งแต่ต้น
“อะไรที่พูดได้แต่เขียนไม่ได้ แสดงว่าทำไม่ได้ เพราะถ้าเขียนไม่ได้ก็สื่อสารไม่ได้ และถ้าสื่อสารไม่ได้ก็ไม่มี Execution เกิดขึ้น”
เวทีระดมความคิดครั้งนี้ถือเป็นบทเรียนสำคัญ และอาจเป็นทางออกให้ภาคธุรกิจไทยรับมือความท้าทายด้านภูมิรัฐศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
