ศาลาว่าการกทม. – เมื่อวันที่ 19 ต.ค. นายต่อศักดิ์ โชติมงคล ประธานที่ปรึกษาผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กล่าวถึงแนวทางบริหารจัดการบุคลากรสังกัดกทม.ว่า กทม.มีกฎหมายหลัก 2 ฉบับ เพื่อใช้เป็นกรอบในการบริหารจัดการบุคลากร คือ กฎหมายฉบับการบริหาร และกฎหมายเกี่ยวกับบุคลากร โดยสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร (สำนักงาน ก.ก.) ขึ้นอยู่กับผู้บริหารแต่ละคนจะเอาใจใส่ด้านใด กทม.ยึดหลักกฎหมายดังกล่าว เพื่อปฏิบัติตามขั้นตอน โดยเฉพาะการคัดเลือกบุคลากรมีกระบวนการระบุชัดเจน เปลี่ยนแปลงไม่ได้ ที่ผ่านมา กทม.ยึดอาวุโสเป็นหลัก เพื่อเข้าสู่กระบวนการประเมินตามลำดับขั้นตอน ซึ่งตลอด 1 ปี กทม.ยึดถือแนวทางตามระเบียบสำนัก ก.ก.อย่างเข้มงวด
ในปีที่ 2 นอกจากตั้งเป้าปรับแนวทางในการบริหารบุคลากรให้เป็นไปตามแนวทางที่สำนัก ก.ก.กำหนด กทม.ได้เพิ่มมิติในการประเมินมากกว่าความอาวุโสและพฤติกรรม รวมถึงวิธีการจัดการแบบเดิม ส่วนปีที่ 3 กทม.ตั้งเป้าประเมินบุคลากรโดยใช้ระบบทราฟฟี่ ฟองดูว์ เข้ามามีส่วนร่วมในการประเมินผลจากการปฏิบัติงานในส่วนต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย 22 ข้อ หรือกุญแจแห่งความสำเร็จที่ กทม.กำหนดขึ้น โดยให้สำนัก ก.ก.จัดทำกติกาเพื่อใช้ผลงานในการประเมิน ซึ่งข้อมูลในระบบทราฟฟี่ ฟองดูว์ ถือเป็นข้อมูลระบบดิจิทัลที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงแก้ไขได้ เป็นองค์ประกอบสำคัญในการประเมินการทำงาน เพื่อกำหนดโบนัสและความก้าวหน้าของบุคลากร โดยเรื่องดังกล่าวเป็นแผนที่จะนำมาใช้ในระยะ 3 ปีต่อจากนี้ เพื่อบริการจัดการบุคลากรและประเมินผลงาน
แก้ทางแคบ – น.ส.ภัทร์กร สินสุข ผอ.เขตจตุจักร นำจนท.ฝ่ายโยธา และฝ่ายรักษาความ สะอาดฯ แก้ไขปัญหาข้อร้องเรียนจากประชาชนผ่านแพลตฟอร์มทราฟฟี่ฟองดูว์ เพื่อเปิดพื้นที่ทางเท้าให้กว้างขึ้น โดยไม่ต้องโค่นต้นไม้ใหญ่ ที่ปากซอยพหลโยธิน 18 หน้ากรมการขนส่งทางบก
ด้านนางวันทนีย์ วัฒนะ รองปลัดกรุงเทพมหานคร กล่าวถึงเป้าหมาย 22 ข้อ ว่า เป้าหมายดังกล่าวมาจากประเด็นพัฒนา 28 กลุ่มในปี 2566 โดยผู้บริหาร กทม.ทำหน้าที่สนับสนุนและกำกับติดตามผู้ปฏิบัติงาน เพื่อนำมาประเมินบุคลากรภายใต้หลักการคือ
1.ดำเนินเป้าหมาย 22 เรื่องอย่างชัดเจน 2.การปฏิบัติทั้ง 22 ข้อ ขึ้นอยู่กับแนวทางปฏิบัติของบุคลากรแต่ละคน ตามความพร้อม บริบท และต้องรายงานความคืบหน้าต่อเนื่อง 3.มีกรรมการตรวจสอบ ติดตามผลการดำเนินงานอย่างชัดเจน โดยสำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล กทม.ได้ออกแบบระบบ BMA DIGITAL PLANS หรือระบบบริหารจัดการแผนพัฒนา กทม. เพื่อบันทึกข้อมูลโครงการ/กิจกรรมและ ตัวชี้วัดตามแผนปฏิบัติราชการประจำปี ซึ่งผู้บริหารสามารถติดตามผลการทำงานได้บนโทรศัพท์มือถือ รวมถึงมีการประชุมติดตามทุกเดือน เพื่อให้หน่วยงานระดับสำนักคอยช่วยเหลือสนับสนุนปัญหาต่างๆ ที่แต่ละเขตพบ
สำหรับเป้าหมาย 22 ข้อ หรือส่วนสำคัญหนึ่งในการประเมินบุคลากร อาทิ พัฒนาถนนสวยปลูกต้นไม้ เพิ่มสวน 15 นาที, ปรับปรุงทางเท้า, ติดตั้ง/ซ่อมไฟฟ้าส่องสว่าง, ติดตั้ง/ซ่อมไฟฟ้าส่องสว่างริมคลอง, ยกเลิก/ยุบรวม พื้นที่หาบเร่แผงลอยนอกจุดผ่อนผัน, จัดหาพื้นที่เอกชน หรือพัฒนา Hawker Center รองรับผู้ค้าหาบเร่, แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม, แก้จุดจราจรฝืด แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุ และอาชญากรรม
ปรับปรุง/พัฒนาลานกีฬาปรับปรุง/พัฒนาบ้านหนังสือ, ปรับปรุง/พัฒนาศูนย์เด็กเล็ก, พัฒนาฐานข้อมูลออนไลน์ชุมชน เช่น ข้อมูลกลุ่มเปราะบาง ข้อมูลอุปกรณ์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย, ส่งเสริมการใช้งบประมาณ 200,000 บาทต่อชุมชน และขุดลอก เปิดทางน้ำไหลคลอง
