แกรนด์ แอสเสท กางแผนฟื้นฟูธุรกิจอสังหาฯ-โรงแรม มุ่งเพิ่มกำไรและกระแสเงินสด ตั้งเป้าชำระหนี้หุ้นกู้ให้หมดภายใน 3 ปี พร้อมปรับพอร์ตลงทุนรุกแบรนด์เดดเรสซิเดนซ์ 3 ทำเล ทองหล่อ-เจ้าพระยา-ระยอง มูลค่ารวมกว่า 2.5 หมื่นล้านบาท และปรับโมเดลโรงแรมสู่ไลฟ์สไตล์โฮเทล สร้างแบรนด์ของตัวเอง
นายสุทธิพงศ์ จิตโนทัย รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานพัฒนาธุรกิจ บริษัท แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทอยู่ระหว่างปรับยุทธศาสตร์การดำเนินธุรกิจครั้งสำคัญ เพื่อฟื้นฟูความสามารถในการสร้างรายได้และผลกำไร ทั้งธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และโรงแรม
โดยให้ความสำคัญกับการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การสร้างกระแสเงินสด และการบริหารโครงสร้างทางการเงิน เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของบริษัทในระยะยาว
เป้าหมายสำคัญของการปรับยุทธศาสตร์ครั้งนี้ คือ การเพิ่มความสามารถในการสร้างกำไรและกระแสเงินสด เพื่อรองรับภาระหนี้สิน โดยบริษัทตั้งเป้าหมายชำระหนี้หุ้นกู้ให้แล้วเสร็จภายใน 3 ปีข้างหน้า ควบคู่กับการบริหารจัดการสินทรัพย์ การจัดหาแหล่งเงินทุนที่เหมาะสม และการดูแลสภาพคล่องอย่างรอบคอบ เพื่อฟื้นฟูฐานะทางการเงินและสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ถือหุ้นกู้และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
รุกแบรนด์เดด เรสซิเดนซ์ 3 ทำเล มูลค่ากว่า 2.5 หมื่นล้าน
ด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ บริษัทเตรียมปรับน้ำหนักการลงทุน สู่ตลาดแบรนด์เดด เรสซิเดนซ์ ซึ่งเป็นกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ระดับลักชัวรีที่มีศักยภาพ โดยวางแผนพัฒนาโครงการใหม่ 3 ทำเล มูลค่าโครงการรวมกว่า 25,000 ล้านบาท เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจและเพิ่มความหลากหลายของแหล่งรายได้
โครงการแรกอยู่ในทำเลทองหล่อ มีกำหนดเปิดตัวช่วงต้นปี 2570 เจาะกลุ่มลูกค้าระดับบนที่ต้องการที่อยู่อาศัยใจกลางเมือง พร้อมบริการและมาตรฐานการบริหารจัดการระดับโรงแรม ส่วนโครงการที่สองอยู่บนทำเลริมแม่น้ำเจ้าพระยา เตรียมเปิดตัวช่วงปลายปี 2570 โดยใช้จุดเด่นของทำเลริมแม่น้ำซึ่งมีเอกลักษณ์และข้อจำกัดด้านที่ดินในการพัฒนาเป็นจุดขาย
ขณะที่โครงการที่สามอยู่ในจังหวัดระยอง เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) มีกำหนดเปิดตัวปลายปี 2570 เพื่อรองรับความต้องการที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียมจากกลุ่มผู้บริหาร นักลงทุน และบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจในพื้นที่
ทั้ง 3 โครงการจะพัฒนาภายใต้ความร่วมมือกับเครือโรงแรมชั้นนำ ทั้งแบรนด์ไทยและต่างประเทศ โดยนำมาตรฐานการบริการและระบบบริหารจัดการแบบโรงแรมมาเพิ่มมูลค่าให้กับโครงการ สร้างความแตกต่างจากตลาดที่อยู่อาศัยระดับลักชัวรีทั่วไป พร้อมวางสัดส่วนกลุ่มลูกค้าเป้าหมายเป็นชาวไทย 51% และชาวต่างชาติ 49% เพื่อขยายฐานตลาดต่างประเทศควบคู่กับการรักษาฐานลูกค้ากำลังซื้อสูงในประเทศ
ปรับโมเดลโรงแรมสู่ไลฟ์สไตล์โฮเทลสร้างแบรนด์เอง
สำหรับธุรกิจโรงแรม บริษัทเตรียมปรับรูปแบบการลงทุนและลดการพึ่งพารายได้จากธุรกิจโรงแรมรูปแบบเดิม โดยมุ่งพัฒนาโรงแรมประเภทไลฟ์สไตล์ โฮเทล ภายใต้แบรนด์ของบริษัทเอง เน้นการผสมผสานรูปแบบพูลวิลล่าและโรงแรม เพื่อสร้างประสบการณ์การพักผ่อนที่แตกต่างและตอบโจทย์นักท่องเที่ยวหลากหลายกลุ่ม
พื้นที่เป้าหมายเบื้องต้น ได้แก่ พังงา กระบี่ พัทยา เชียงใหม่ และระยอง ซึ่งเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีเอกลักษณ์และมีศักยภาพรองรับนักเดินทางทั้งชาวไทยและต่างชาติ ปัจจุบันบริษัทอยู่ระหว่างศึกษาโมเดลการลงทุน การพัฒนาแบรนด์ และแนวทางบริหารจัดการ โดยคาดว่าจะนำเสนอแผนธุรกิจโรงแรมรูปแบบใหม่ที่มีรายละเอียดชัดเจนภายในปี 2570
นอกจากนี้ บริษัทยังอยู่ระหว่างศึกษาโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่สอดคล้องกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของโลก (Global Trends) เพื่อเพิ่มความหลากหลายของธุรกิจ ลดการพึ่งพารายได้จากแหล่งใดแหล่งหนึ่ง และเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในระยะยาว
เร่งลดภาระหนี้ มุ่งจ่ายคืนหุ้นกู้ภายใน 3 ปี
ทั้งนี้ การปรับยุทธศาสตร์ทั้งธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และโรงแรม จะมุ่งสร้างสมดุลระหว่างการลงทุนเพื่อการเติบโตกับการบริหารสภาพคล่อง โดยบริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างผลกำไรที่มีคุณภาพ การเพิ่มกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน และการบริหารภาระหนี้ เพื่อให้สามารถเดินหน้าตามเป้าหมายชำระหนี้หุ้นกู้ภายใน 3 ปี พร้อมฟื้นฟูความแข็งแกร่งทางการเงินและสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุนในระยะยาว
