นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร

How to ปรับตัว ยุคของแพงมหาโหด! ผู้ประกอบการต้องทำอย่างไร ให้สามารถอยู่รอดต่อไปได้? by CEO นพกฤษฏิ์ เมื่อการแพร่ระบาดของโควิด-19 ยังไม่มีวี่แววว่าสิ้นสุด ไหนจะเรื่องเศรษฐกิจ ที่ธุรกิจต่างๆ ได้รับผลกระทบจากการขึ้นราคาของ วัตถุดิบต่างๆ ซึ่ง การขึ้นราคาสินค้าอุปโภค/บริโภค ก็ถือเป็นการเอาตัวรอดทางหนึ่ง ในแง่ของผู้ที่ทำธุรกิจ นั่นจึงกลายมาเป็นการผลักภาระให้กับ ผู้บริโภค ซึ่งก็มีผลเสียคือ ผู้บริโภคอาจลดกำลังซื้อลง หรือ หันไปซื้อเจ้าที่ราคาถูกกว่า และถ้าเป็นเช่นนั้น ผู้ประกอบการจะทำอย่างไร ให้ธุรกิจสามารถอยู่รอดได้ ในยุคที่ข้าวของแพงไม่เกรงใจใครแบบนี้ล่ะ? คุณนพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (มหาชน) ได้แนะนำวิธีการปรับตัว เพื่อให้ผู้ประกอบการ สามารถอยู่รอดต่อไปได้ในสภาวะข้าวของแพงมหาโหด ดังนี้ 1. การวางแผน : ต้องคิดถึงเป้าหมายและสิ่งจำเป็นที่ต้องลงทุนและต้องทำ สิ่งไหนประหยัดได้ ต้องประหยัด หากสิ่งไหนจำเป็นต้องลงทุนก็ให้ลงทุน เพื่อให้แผนงานมีประสิทธิผล 2. การพัฒนาคน : พัฒนาคนให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลให้มากกว่าเดิม จะช่วยประหยัดต้นทุนในการทำธุร

เมื่อวันที่ 30 ตุลาคม นายนพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (มหาชน) เสวนาพิเศษ “จากเด็กกรีดยาง สู่นักธุรกิจพันล้าน ผู้สร้างแรงบันดาลใจให้คนมีฝัน” ในงานสัมมนาออนไลน์ “รู้แล้วรวย ฮีโร่ SMEs กู้วิกฤต ไปต่อแบบไม่มีร่วง” โดยเส้นทางเศรษฐีออนไลน์ นายนพกฤษฏิ์ กล่าวว่า จุดเริ่มต้นของชีวิตตนเองมาจากเด็กกรีดยางบ้านนอก แต่ด้วยมุมมองที่ว่า ‘ชีวิตต้องดีกว่านี้’ จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาคุณภาพชีวิตให้ก้าวไปสู่ความสำเร็จ เริ่มจากการทำงานหลายอย่างช่วงที่เรียนระดับมหาวิทยาลัย ทั้งการทำธุรกิจประเภทขายประกัน ธุรกิจขายตรง จนสามารถค้นพบแก่นแท้ของการทำธุรกิจขายตรงที่ว่า ‘ถ้าคุณสามารถช่วยเหลือให้คนอื่นประสบความสำเร็จจำนวนมากพอ คุณก็จะประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น และพิสูจน์ให้เห็นว่า ทำให้ชีวิตประสบความสำเร็จและมีชีวิตที่ดีมากขึ้น’ สำหรับเคล็บลับการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ นายนพกฤษฏิ์ เล่าว่า ต้องวางจุดเริ่มต้นให้ชัดเจน โดยตนเริ่มจากการวางจุดมุ่งหมายว่า การทำธุรกิจต้องสามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตผู้คน และสามารถสร้างผลกร