แนะ 6 เทคนิค

แนะ 6 เทคนิค SMEs ใช้งานคนไม่เก่งอย่างไร ให้ธุรกิจก้าวหน้า   คุณวรวุฒิ อุ่นใจ รองหัวหน้าพรรคชาติพัฒนากล้า ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจเพื่อคนตัวเล็ก กล่าวว่า ในองค์กรทั้งใหญ่และเล็ก ต้องมีทั้งพนักงานที่เก่งและไม่เก่ง เพราะฉะนั้น การใช้งานคน จึงต้องมีเทคนิควิธีการ ซึ่งตนขอให้หลักคิดในการใช้งานคนไม่เก่ง เพราะคิดว่าอาจจะเป็นคนส่วนใหญ่ในองค์กร โดยเฉพาะธุรกิจเอสเอ็มอี บริษัทกิจการเล็กๆ นั้น ยากมากที่จะมีคนเก่งโปรไฟล์ดีมาทำงานด้วย ดังนั้น พนักงานในทีมไม่เก่ง ยิ่งต้องจัดการให้ดี งานถึงจะเดิน โดยหลักคิดทั้ง 6 ข้อ ประกอบด้วย หนึ่ง พนักงานไม่เก่งก็ต้องสอนงานให้มากๆ สอนให้ละเอียด ข้อนี้เป็นสิ่งที่หัวหน้าต้องจำใส่ใจเลยว่า พนักงานแรกเข้ามาไม่เก่งไม่เป็นไร แต่ถ้าอยู่ๆ ไปแล้วยังไม่เก่งนี่เป็นความผิดของหัวหน้าแล้ว ดังนั้น หัวหน้าหรือเจ้าของกิจการ ต้องพัฒนาตัวเองไปเป็นโค้ชสอนงานที่เก่งแทน ใครที่ชอบคิดว่า สอนทำไมเดี๋ยวเก่งแล้วก็ไปอยู่ที่อื่น ความคิดแบบนี้พินาศมาก เพราะพวกคนไม่เก่งแล้วไม่ยอมไปไหนนี่น่ากลัวกว่าเยอะ สอง ให้โจทย์ที่ง่าย วัดผลได้สั้นๆ ชัดเจน พูดง่ายๆ คือ ต้องสอนและให้โจทย์ง่ายๆ สั้นๆ แต่ให