PR News
KTIS เผย เริ่มรับรู้รายได้บรรจุภัณฑ์ชานอ้อย ก.ค.นี้ กำลังผลิตวันละ 3 ล้านชิ้น ป้อนตลาดทั้งในและต่างประเทศ นายสมชาย สุวจิตตานนท์ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท เกษตรไทย อินเตอร์เนชั่นแนล ชูการ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือกลุ่ม KTIS ผู้นำในอุตสาหกรรมน้ำตาลและอุตสาหกรรมต่อเนื่องครบวงจร เปิดเผยว่า ขณะนี้โครงการผลิตบรรจุภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อมจากเยื่อชานอ้อย ซึ่งเป็นสายการผลิตใหม่ของบริษัทในกลุ่ม KTIS ได้ดำเนินมาถึงขั้นตอนการทดสอบความราบรื่นในกระบวนการผลิตขั้นสุดท้ายแล้ว ก่อนที่จะผลิตและจัดจำหน่ายเชิงพาณิชย์ได้ตั้งแต่ต้นเดือนกรกฎาคม 2565 เป็นต้นไป ด้วยกำลังการผลิต 50 ตันต่อวัน หรือประมาณวันละ 3 ล้านชิ้น สร้างรายได้เพิ่มขึ้นให้กับกลุ่ม KTIS ในไตรมาสที่ 4 ปี 2565 (ตามงวดบัญชีของบริษัทซึ่งสิ้นสุดเดือนกันยายน) และจะรับรู้รายได้เต็มปี ตั้งแต่งวดบัญชีปี 2566 เป็นต้นไป “เราติดตั้งเครื่องจักร 50 เครื่อง ซึ่งสามารถผลิตบรรจุภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อมจากเยื่อชานอ้อยได้หลากหลายรูปแบบ เช่น จาน ชาม กล่อง ถาดหลุม เป็นต้น และนอกจากจะผลิตภาชนะหรือบรรจุภัณฑ์ขนาดมาตรฐานตามความต้องการของตลาดทั่วไปแ
CPL เปิดไลน์สินค้ากลุ่ม Bio-TAN ตอบโจทย์อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม เจาะลูกค้าใหม่ในประเทศ และต่างประเทศ เผยออร์เดอร์หนังฟอกทะลักดันกำลังผลิตเฉียด 100% นายภูวสิษฏ์ วงษ์เจริญสิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีพีแอล กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CPL เปิดเผยว่า ภาพรวมธุรกิจในช่วง 5 เดือนแรกของปีนี้กลับมาคึกคัก หลังจากที่สถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 คลี่คลาย ทำให้ผู้บริโภคสามารถกลับมาใช้ชีวิตใกล้เคียงกับปกติมากขึ้น ส่งผลให้เศรษฐกิจโลกมีแนวโน้มฟื้นตัวอย่างชัดเจน ซึ่งเป็นปัจจัยบวกกับธุรกิจฟอกหนังโดยตรง สะท้อนได้จากคำสั่งซื้อจากลูกค้าที่มีเข้าอย่างต่อเนื่อง จนทำให้ขณะนี้โรงฟอกหนังของ CPL กลับมาใช้กำลังการผลิตได้ในระดับเกือบ 100% โดยธุรกิจผลิตหนังสำเร็จรูป (Finished Leather) ใช้กำลังการผลิต 85-90% ส่วนงานฟอกหนัง (Tanning) ในส่วนของหนังวัว ใช้กำลังการผลิตประมาณ 70% และหนังหมู ใช้กำลังการผลิตราว 85% “สัญญาณตอนนี้ชัดเจนแล้วว่า ธุรกิจฟอกหนังผ่านจุดต่ำสุดและจุดซบเซาที่สุดมาแล้ว และมีแนวโน้มดีขึ้นเรื่อยๆ จากความมั่นใจของผู้บริโภค ซึ่งเป็นเรื่องที่น่ายินดีที่โรงงานของ CPL สามารถรองรับออร์เดอร์ที่มีเข้า
โลตัส ประกาศความสำเร็จ ยกเลิกบรรจุภัณฑ์ที่ยากต่อการรีไซเคิลครบ 100% นับเป็นจำนวนสินค้ารวม 4,520 รายการ เร็วกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ในปี ค.ศ. 2025 วันที่ 2 มิถุนายน 2565 นางสาวสลิลลา สีหพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านความยั่งยืน ธุรกิจโลตัส ประเทศไทย กล่าวว่า “ปัญหาขยะที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งขยะพลาสติก เป็นหนึ่งในปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมที่ต้องได้รับการแก้ไขอย่างเร่งด่วนไม่ใช่แค่ในประเทศไทยเท่านั้นแต่ทั่วโลก ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา โลตัส มีบทบาทในการร่วมแก้ไขปัญหาขยะจากบรรจุภัณฑ์ ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ ไม่ว่าจะเป็นการเลิกให้ถุงพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง เลิกใช้ถาดโฟมและเลิกใช้หลอดพลาสติก ไปจนถึงการเปิดจุดรับบรรจุภัณฑ์จากลูกค้าเพื่อนำกลับไปรีไซเคิล เป็นต้น ในระดับต้นน้ำ ในฐานะที่เราเองเป็นเจ้าของสินค้าแบรนด์โลตัส ในปี พ.ศ. 2562 โลตัส ได้ประกาศเป้าหมายในการยกเลิกการใช้วัสดุที่ยากต่อการรีไซเคิลให้ได้ทั้งหมดภายในปี พ.ศ. 2568 (Exit hard-to-recycle materials by 2025) และได้เริ่มทำการศึกษาจำแนกหมวดหมู่ของวัสดุที่ใช้ในบรรจุภัณฑ์ของสินค้าแบรนด์โลตัสทั้งหมด เป็นสีแดง สีเหลือง และสีเขียว โดย
สมุนไพรสุภาภรณ์ ‘ตำนานสกินแคร์’ ส่งต่อ Gen 3 ธุรกิจกงสีที่เน้นค่อยๆ โต แต่ยั่งยืน สมุนไพรสุภาภรณ์ กับการบริหารธุรกิจของทายาทรุ่นที่ 3 คุณมะตูม อัคเรศ สุขตลอดชีพ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เครือสุภาภรณ์ หรือ Supaporn Group หลังจากเก็บเกี่ยวประสบการณ์การทำงานในต่างประเทศมาหลายปี สู่แนวคิดที่จะมาปลุกธุรกิจครอบครัวสู่เส้นทางที่มั่นคงและยั่งยืน คุณมะตูม เล่าถึงการเริ่มต้นธุรกิจครอบครัวของคุณย่า (คุณสุภาภรณ์ สุขตลอดชีพ) ที่คิดสูตรผงขมิ้นขัดหน้า เริ่มจากการนำผงขมิ้นมาบรรจุใส่ถุงพลาสติกเพื่อทำผงขัดหน้าออกมาจำหน่าย โดยใช้ภูมิปัญญาชาวบ้านมาพัฒนาสูตรด้วยตนเอง จนกลายมาเป็น ‘สมุนไพรสุภาภรณ์’ และต่อยอดมาถึงทายาทรุ่นที่ 2 (คุณปู อรพรรณ สุขตลอดชีพ) ได้พัฒนาสินค้าในระดับ OTOP ให้เป็นที่ยอมรับของคนไทยทั้งประเทศ และเพิ่งช่องทางขายผ่านหน่วยรถ (Distributor) ของตนเอง หากย้อนไปเมื่อ 55 ปีที่แล้ว แบรนด์สุภาภรณ์เริ่มต้นจากร้านซาลอนย่านตลาดพลู ใช้แนวคิดการเติบโตด้วยกลยุทธ์ป่าล้อมเมือง และมีจุดยืนชัดเจนในเรื่องสมุนไพรและคุณภาพในราคาจับต้องได้ จนทำให้ผลิตภัณฑ์ติดตลาดในต่างจังหวัด และตีตลาดขยายไปทั่วประเทศ พร้อมเข้า
‘ฟาเดียร์ ฟู้ด’ ฝ่าวิกฤตโควิด ด้วยธุรกิจอาหารแปรรูปออนไลน์ สร้างยอดขายอย่างไร? ให้เฉียด 100 ล้านต่อปี ใครจะคาดคิดว่าการมีธุรกิจรองรับความเสี่ยงรายได้ไว้ถึง 3 กิจการ ยังต้องมาตกอยู่ในสถานการณ์ขาดรายได้แบบฉับพลัน นั่นเป็นจุดเริ่มต้นให้ คุณสุรวีร์ อูมาสะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฟาเดีย ฟู้ด จำกัด ดึงเอาความชอบความถนัดมาสร้างแบรนด์อาหารแปรรูปขายทางออนไลน์จนมียอดขายทะลุหลักล้านต่อเดือน เดิมที คุณสุรวีร์ ทำงานเป็นฝ่ายบริการในโรงแรมชื่อดัง ด้วยประสบการณ์ที่ทำงานในโรงแรมมานาน จึงมองเห็นว่าโรงแรมเล็กๆ ยังขาด Marketing ด้านไอที จึงลาออกมาเปิดบริษัทด้านไอทีเพื่อ Support ด้าน Marketing ให้กับโรงแรม ซึ่งช่วงแรกทำแบบสเกลเล็กๆ ประมาณ 3 – 4 แห่ง ต่อมามองเห็นช่องทางเรื่องการจองโรงแรม ที่พัก ผ่านทัวร์จึงตั้งบริษัททัวร์เพื่อมารองรับการจองโรงแรม ที่พักผ่านทางออนไลน์อีกแห่งหนึ่ง นอกจากนี้ยังสร้างบ้านขายและให้เช่ากับนักท่องเที่ยวต่างชาติ ซึ่งขณะนั้นมองว่าทั้ง 3 ธุรกิจน่าจะตอบโจทย์ความเสี่ยงแล้ว แต่เมื่อมองย้อนกลับมาจึงรู้ว่าธุรกิจที่ทำทั้งหมดนั้น ต้องพึ่งพาการท่องเที่ยวทั้งหมดเมื่อเกิดสถานการณ์โควิดก็
คิดอย่าง ‘ขาวผ่องฟาร์ม’ ฟาร์มปลากะพงยักษ์เติบโตและแตกต่างด้วย Quality Management คุณประโยชน์ โสรัจจกิจ อดีตพนักงานรัฐวิสาหกิจ ที่ใฝ่ฝันอยากมีธุรกิจเป็นของตัวเอง ก่อนลาออกจากงานมาสร้างธุรกิจ ฟาร์มปลากะพงยักษ์ ซึ่งกว่าจะประสบความสำเร็จอย่างทุกวันนี้ ต้องฝ่าฟันอุปสรรค ล้มลุกคลุกคลานอยู่หลายครั้ง แต่ไม่ยอมแพ้ มุ่งมั่นทำธุรกิจด้วยแนวคิด Quality Management จนกลายมาเป็น ‘ขาวผ่องฟาร์ม’ ฟาร์มปลากะพงยักษ์ ใหญ่ที่สุดในเมืองไทย เพื่อคนไทยได้กินปลาที่มีคุณภาพ สะอาด ปลอดภัย จากนักวิทยาศาสตร์ผันตัวเองสู่เกษตรกรมืออาชีพ คุณประโยชน์ โสรัจจกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอ็น แอนด์ เจ อควา โปรดักส์ จำกัด ผู้ผลิตปลากะพงยักษ์ แบรนด์ ‘ขาวผ่องฟาร์ม ฉะเชิงเทรา’ เล่าถึงจุดเริ่มต้นของธุรกิจให้ฟังว่า ก่อนที่จะมาเริ่มธุรกิจตัวแทนขายอาหารปลาและกุ้ง เคยทำงานรัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่ง ในตำแหน่งนักวิทยาศาสตร์มา 14 ปี ด้วยความใฝ่ฝันอยากมีธุรกิจเป็นของตนเอง จึงลาออกมาเป็นตัวแทนขายอาหารกุ้ง และเลี้ยงกุ้งในบ่อดินเป็นกุ้งกุลาดำและต่อมาเลี้ยงกุ้งขาวด้วยในยุคแรก ก่อนมาทำบ่ออนุบาลกุ้งชื่อ ‘ขาวผ่องฟาร์ม’ ทำมา 15 ปี ต่อมาทางบริษัท ไทยย
ยิ่งเล็ก ยิ่งใส่ใจ! เปิดกลยุทธ์ Clear Nose ย่อไซซ์สินค้า ขายหมด 1 แสนซอง ใน 1 อาทิตย์ หากเอ่ยชื่อแบรนด์ Clear Nose เชื่อว่าหลายคนน่าจะต้องรู้จัก เพราะเป็นหนึ่งในแบรนด์สกินแคร์บิวตี้ที่ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว มีการออกแบบแพ็กเกจจิ้งที่โดดเด่นเป็นเอกลักษณ์ จากขนาดใหญ่แบบขวดและแบบหลอด สู่รูปแบบซองที่ดูทันสมัยน่าใช้ ในราคาเข้าถึงได้คือ 49 บาท และ 59 บาท เพื่อตอบโจทย์กลุ่มผู้บริโภควัยใสและวัยทำงานช่วงอายุ 18-30 ปี ซึ่งได้รับการตอบรับที่ดีไม่แพ้กัน คุณแนป-ณรัฐ หาญคำภา กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอ็นอาร์พีแอล เอเชีย จำกัด กล่าวว่า จากความต้องการขยายตลาดและขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ เพื่อให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงสินค้าได้ง่ายขึ้น จึงตัดสินใจที่จะนำสินค้าไปวางจำหน่ายในเซเว่น อีเลฟเว่น เนื่องจากเป็นช่องทางการตลาดที่เข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้สะดวกและรวดเร็ว แต่ด้วยแพ็กเกจจิ้งเดิมมีขนาดใหญ่และราคาค่อนข้างสูง อาจจะไม่เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายใหม่ จึงต้องมีการปรับแพ็กเกจจิ้งใหม่ทั้งหมดเป็นรูปแบบซอง ภายใต้โจทย์ที่ว่า ต้องทำแพ็กเกจจิ้งให้ผู้บริโภคเห็นแล้วรู้สึกว่าคือสินค้าตัวเดียวกัน ข้อมูลและสาระสำคัญต้องอยู่ครบถ
เบทาโกร มุ่งสร้างชีวิตที่ยั่งยืน ร่วมสร้างอาชีพ กับ มติชน อคาเดมี พร้อมส่งฟู้ดทรัก บริการผู้เรียน หลักสูตร หมูทอดเจ๊จง ในแคมเปญ 12เชฟ 12เดือน ด้วยความมุ่งหวังที่จะยกระดับคุณภาพ ส่งเสริมชีวิตที่ยั่งยืน “เบทาโกร” ผู้นำอุตสาหกรรมอาหารคุณภาพชั้นนำของประเทศไทย ร่วมสร้างอาชีพกับ ศูนย์อาชีพและธุรกิจมติชน (มติชน อคาเดมี) สนับสนุนวัตถุดิบในหลักสูตรพิเศษ 12เชฟ 12 เดือน – หมูทอดเงินล้าน เจ๊จง ร้านดังย่านคลองเตย และยังจัด ฟู้ดทรักมาให้บริการกับผู้เรียน รวมถึงยังมีแขกรับเชิญพิเศษ ดร.รัญคุณานิชช กันหลง, ผศ.ดร.ปฐมาพร เนตินันทน์ และ ดร.รัตตมา รัตนวงศา อาจารย์ประจำสาขานิเทศศาสตร์เกษตร คณะเทคโนโลยีการเกษตร สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง มาให้ความรู้ภาคทฤษฎีเรื่องการสร้างแบรนด์ การหาจุดเด่นของสินค้า การสร้างคอนเทนต์ผ่านสื่อออนไลน์ และการถ่ายภาพอาหารผ่านการเล่าเรื่องอีกด้วย “ปิยาภรณ์ แต้ไพสิฐพงษ์” ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ พัฒนาธุรกิจ Betagro Deli สำนักการค้าในประเทศ-ส่วนกลาง ให้สัมภาษณ์ว่า เบทาโกรรู้สึกยินดีที่ได้มาร่วมงานกับมติชน อคาเดมี ในโครงการ 12 เชฟ 12 เดือน เรานำวัตถุดิบมาสนับสนุ
All Season นมถุง ที่สร้างสินค้าจากตัวตน ภายใน 5 เดือน ขายในเซเว่นฯ ทั่วประเทศ! ต้องยอมรับว่าผู้ประกอบการเอสเอ็มอีไทยในปัจจุบันสามารถพัฒนา “บรรจุภัณฑ์” หรือ “แพ็กเกจจิ้ง” ให้น่าสนใจได้ไม่แพ้แบรนด์ใหญ่ๆ ในตลาด เช่นสินค้าที่จะพาไปรู้จักในวันนี้ ได้แก่ All Season (ออลซีซัน) ที่เป็นหนึ่งในสินค้าน่าจับตามองในเซเว่น อีเลฟเว่น ด้วยรูปลักษณ์และสีสันที่สะดุดตาของแพ็กเกจจิ้งทำให้ All Season ผลิตภัณฑ์นมพร้อมดื่มและนมแปรรูปได้รับความสนใจจากผู้บริโภคในระยะเวลาอันรวดเร็ว แถมยังมีอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่อง คุณเจ-สุธานนท์ เดชเกิด กรรมการผู้จัดการ บริษัท เซาท์เทิร์นแดรี่ จำกัด วัยเพียง 31 ปี เจ้าของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เล่าย้อนถึงความสำเร็จดังกล่าวให้ฟังว่า เดิมครอบครัวทำธุรกิจนมบรรจุถุงส่งโรงเรียนแถบภาคใต้มาตั้งแต่ปี 2553 กระทั่งปี 2562 หลังจากเรียนจบปริญญาโท ด้านบริหารธุรกิจ ก็คิดที่จะสร้างแบรนด์ของตนเอง ภายใต้คอนเซ็ปต์สินค้าที่สามารถดื่มได้ทุกเพศ ทุกวัย ในทุกที่ ทุกเวลา และ All Season ก็เป็นชื่อที่ตอบโจทย์ เมื่อได้ชื่อแบรนด์ที่บ่งบอกความเป็นตัวตนของสินค้าแล้ว ลำดับถัดมาคือการออกแบบแพ็กเกจจิ้งที่ต้องไม
ศรีจันทร์ มอบสวัสดิการพนักงาน เพิ่มวันลา ผ่าตัดแปลงเพศ ลาคลอด 180 วัน คุณรวิศ หาญอุตสาหะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด ผู้บริหารหนุ่มรุ่นใหม่ไฟแรง ทายาทรุ่นที่สามที่เต็มไปด้วยพลังครีเอทีฟ ปรับเพิ่มสวัสดิการให้พนักงานศรีจันทร์ หลังประกาศยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงาน มอบโอกาสที่ดียิ่งกว่าให้แก่ทุกชีวิตของครอบครัวศรีจันทร์ “เพราะเรามองว่าพนักงานคือหัวใจหลักในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง พนักงานทุกคน ทุกตำแหน่ง ล้วนเป็นสมาชิกของครอบครัวศรีจันทร์ เราจึงอยากมอบโอกาสให้กับทุกคนและพร้อมจะสร้างให้เกิดความสุขและรอยยิ้มในทุกๆ วัน” “บุคลากรของศรีจันทร์มีช่วงวัยที่หลากหลาย ตั้งแต่ Baby Boomer จนถึง Gen Z ปัจจุบันศรีจันทร์มีพนักงานทั้งหมด 170 คน ซึ่งประกอบด้วย กลุ่มพนักงานที่วัยเกิน 50 ปี ประมาณ 8% และสิ่งที่เพิ่มขึ้นมาคือเรามีพนักงานในกลุ่ม LGBT ร่วมงานกับเราถึง 10% เมื่อนำข้อมูลพนักงานทั้งหมดมาวิเคราะห์โดยรวม พบว่าทุกคนอาจต้องการสวัสดิการที่เหมือนกันในบางส่วน แต่บางส่วนก็ควรต้องเพิ่มให้เหมาะสมกับความต้องการที่แท้จริงของแต่ละคนเช่นกัน ถึงเวลาแล