Featured ข่าววันนี้

‘เพลินไพร’ เผชิญความท้าทาย ต้องสร้างสมดุล “ความยั่งยืน” กับ “ขายได้จริง”

เพราะเราเชื่อว่าความยั่งยืนเริ่มต้นจาก “คน” บ้านปู ร่วมเดินเคียงข้างผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม ด้วยพลังของการโค้ชชิ่งเชิงลึก สู่การปลดล็อกศักยภาพ “เพลินไพร” ธุรกิจชุมชนที่มีความโดดเด่นด้านภูมิปัญญาสมุนไพรและแนวคิดเกษตรอินทรีย์ สู่การสร้างแบรนด์ให้เติบโตไปพร้อมชุมชนได้อย่างยั่งยืน

ตลอดระยะเวลา 14 ปีที่ผ่านมา โครงการ Banpu Champions for Change (BC4C) ไม่ได้เพียงบ่มเพาะผู้ประกอบการเพื่อสังคมในระยะเริ่มต้น (Incubation Program) เท่านั้น แต่ยังเน้น “เร่งศักยภาพการเติบโต” ของผู้ประกอบการในระยะขยายผล (Acceleration Program) ให้สามารถยกระดับการดำเนินงานและสร้างผลลัพธ์ทางสังคมที่กว้างขวางและยั่งยืนยิ่งขึ้น

ในปีนี้ โครงการฯ ได้ปรับรูปแบบ Acceleration Program จากกิจกรรมที่เน้นการเชื่อมโยงผู้ประกอบการกับนักลงทุน มาสู่การพัฒนา “คุณภาพการเติบโต” ของกิจการในเชิงลึก ผ่านแนวทาง โค้ชชิ่งเชิงลึก (Precision Coaching) หรือการ “โค้ชแบบเฉพาะบุคคล” ที่ออกแบบกระบวนการให้เหมาะกับแต่ละกิจการ โดยอาศัยการวิเคราะห์จุดแข็งและโอกาสในการพัฒนา พร้อมการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างผู้เชี่ยวชาญและผู้ประกอบการ เพื่อค้นหาแนวทางที่สอดคล้องกับ จริต บริบท และเป้าหมายเฉพาะของแต่ละกิจการ ซึ่งแนวทางนี้จะช่วยเสริมความพร้อมในการเข้าถึงแหล่งทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนกว่าเดิม

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) เผยว่า บ้านปู ในบทบาท Co-Pilot หรือคู่ขับเคลื่อนกิจกรรมนี้ โดยร่วมกับ โค้ชเอก-สุพลชัย กีรติขจร ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดออนไลน์ และมีประสบการณ์ช่วยเหลือธุรกิจเพื่อสังคมมานานกว่า 8 ปี  ได้เชื่อมโยงนำความเชี่ยวชาญจากภาคธุรกิจ มาช่วยวางระบบและขับเคลื่อนผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม ให้เติบโตอย่างมีทิศทางและมั่นคง

หนึ่งในตัวอย่างความสำเร็จที่ชัดเจน คือ ‘เพลินไพร’ ธุรกิจชุมชนที่มีความโดดเด่นด้านภูมิปัญญาสมุนไพรและแนวคิดเกษตรอินทรีย์ แต่ยังต้องการการพัฒนาด้านระบบการบริหารจัดการและกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อสื่อสารคุณค่าให้ตลาดและผู้บริโภคในวงกว้างเข้าใจ บ้านปู จึงเข้ามาทำหน้าที่สร้างกลไกการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้ประกอบการมีทั้งความรู้ เครื่องมือ และความมั่นใจในการยืนได้ด้วยตนเอง รวมถึงเป็น สะพานเชื่อม ให้ผู้ประกอบการเข้าถึงโอกาส รวมถึง เพื่อเปลี่ยน “ความตั้งใจดีของชุมชน” ให้กลายเป็น “แบรนด์ที่แข็งแกร่งและยืนหยัดได้จริงในตลาด

นายแพทย์นรุตม์ อภิชาตอำมฤต นายแพทย์ชำนาญการพิเศษ โรงพยาบาลหนองบัวระเหว จ.ชัยภูมิ และผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม “เพลินไพร” กล่าวว่า เพลินไพร เกิดจากประสบการณ์ของทีมแพทย์ชนบทที่ทำงานในพื้นที่มากว่า 10 ปี เห็นผลกระทบของเกษตรเคมีต่อสุขภาพและสิ่งแวดล้อม จึงอยากสร้างทางเลือกใหม่ให้คนในชุมชน โดยเริ่มจากเกษตรอินทรีย์ ปลูกสมุนไพรพื้นถิ่นอย่าง ขมิ้น ไพล มะกรูด โดยไม่ใช้สารเคมี

และตั้งเป้าให้สมุนไพรเหล่านี้เป็น “ยารักษาชีวิต” ของคนและของแผ่นดิน แม้จะมีความตั้งใจที่ดีและวัตถุดิบชั้นเยี่ยมอยู่ในมือ แต่เพลินไพร เผชิญกับความท้าทายทั้งในด้านการบริหารจัดการ การตลาด และการสื่อสารคุณค่าของแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก เรียกง่ายๆ ว่า อยากเติบโต แต่ไม่รู้จะเริ่มอย่างไรให้สมดุลระหว่างความยั่งยืนกับการขายได้จริง

เพลินไพร จึงได้สมัครเข้าร่วมโครงการ BC4C ในปีที่ 13 เพื่อเข้าสู่กระบวนการพัฒนาศักยภาพกิจการระยะขยายผล (Acceleration Program) และต่อเนื่องใน BC4C ปีที่ 14 ภายใต้แนวทาง Precision Coaching ที่เข้มข้นของโครงการฯ ที่ไม่ได้สอนให้เราทำธุรกิจเก่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังยกระดับความคิด ความสามารถ และคุณภาพชีวิตของคนในชุมชนไปพร้อมกัน

ถือเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญที่ผลักดันศักยภาพของเพลินไพร ช่วยให้บรรลุเป้าหมายในการกำหนดเป้าหมายการสื่อสาร การขยายฐานลูกค้า และการสร้างรายได้ ได้อย่างชัดเจนและมีทิศทาง ทั้งยังสามารถสร้างจุดแข็งและคุณค่าที่เชื่อมโยง ระหว่างสุขภาพ ชุมชน และสิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกัน โดยโค้ชผู้เชี่ยวชาญได้เข้ามาช่วยเปลี่ยนวิธีคิดและปรับกลยุทธ์ 3 ด้านสำคัญ ได้แก่

พลิกโมเดลธุรกิจ : เปลี่ยนจากการมุ่งขายผลิตภัณฑ์ ไปสู่การสร้างประสบการณ์ ในรูปแบบ “Wellness Tourism” โดยใช้ชุมชนเป็นศูนย์กลาง สร้างจุดแข็งที่เชื่อมโยง สุขภาพ–ชุมชน–สิ่งแวดล้อม เข้าด้วยกันอย่างลงตัว

สร้างเอกลักษณ์และปรับทิศทางแบรนด์ : กำหนดตัวตนแบรนด์และกลุ่มเป้าหมายให้ชัดเจนขึ้น พร้อมวางกลยุทธ์คอนเทนต์ที่สร้างคุณค่า เช่น การให้ความรู้เรื่องอาหารที่ผ่านกระบวนการแปรรูปมากเป็นพิเศษ ที่กลายเป็นไวรัล มียอดเข้าชมกว่า 1 ล้านครั้ง และผลักดันให้มีผู้ติดตามบน Facebook เพิ่มขึ้นจาก 3,000 เป็น 11,000 คน ภายในระยะเวลา 3 เดือน

การวางกลยุทธ์การสื่อสาร : เสริมพลังแบรนด์ด้วยแผนสื่อสารที่มีเป้าหมายและทิศทางชัดเจน กำหนดกลุ่มเป้าหมายหลัก รวมถึงการสร้างเรื่องราวให้แบรนด์ ที่สื่อถึงคุณค่าของ “สุขภาพ–ชุมชน–สิ่งแวดล้อม” ที่เข้าถึงใจผู้บริโภค เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง

“การโค้ชชิ่งอย่างเข้มข้นของโครงการ BC4C ได้สร้างอิมแพกต์ที่วัดผลได้จริงให้กับเพลินไพรในทุกมิติ โดยในด้านธุรกิจสามารถสร้างอัตราการเติบโตของรายได้เฉลี่ยสูงถึง 65% ในช่วง 3 เดือน (ปลายเดือน พ.ค. – ส.ค. 2568) ด้านชุมชนได้ขยายเครือข่ายสมาชิกวิสาหกิจชุมชนจาก 50 เป็น 80 คน และเกิดการริเริ่มโครงการ ‘เพลินไพรโฮม’ และการพัฒนาทีมนวดบำบัดในพื้นที่เพื่อรองรับการท่องเที่ยว”

“รวมถึงด้านแบรนด์ที่สามารถยกระดับจากสมุนไพรบ้านๆ กลายเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่ง มีตัวตนชัดเจนในตลาด และพร้อมที่จะเติบโตไปอีกขั้น อย่างไรก็ตาม เป้าหมายในอนาคตเราจะเดินหน้าพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพเต็มรูปแบบ และสร้างเพลินไพรโฮมให้เป็นพื้นที่เชื่อมคนเมืองกับชุมชน เพื่อทำให้เพลินไพรเป็นโมเดลที่พิสูจน์ว่าธุรกิจที่โตไปพร้อมกับชุมชนและสิ่งแวดล้อมนั้น เป็นไปได้จริง” นายแพทย์นรุตม์ กล่าว

Related Posts

พื้นที่นอนเปื่อย นั่งชิล กับโมเดลธุรกิจฮีลใจ “Quiet Room” ชวนทุกคนมาวางสิ่งที่แบกอยู่ ในวันที่เหนื่อยล้าและวุ่นวาย
Iberry Group
คุยกับ ‘NYŪ’ แบรนด์ไทยคิดต่าง
เริ่มธุรกิจเสริมจาก Pain Point ใกล้ตัว เมื่อหา “ม็อกเทล” ที่ถูกใจไม่ได้ สองแม่ลูกเลยทำขายเอง สร้างรายได้ 16 ล้านในเวลาไม่ถึงปี
NUTS, YES! อ่านว่า “นัทส์ เยส” แบรนด์นมถั่วน้องใหม่ ชื่อปั่น รู้ไหมทำไมต้องตั้งชื่อกำกวม