กลยุทธ์

จากกรณีที่ประเทศไทย สามารถปิดดีลเรื่องภาษีนำเข้า เมื่อวันที่ 1 สิงหาคมที่ผ่านมา โดยนายจิรายุ ห่วงทรัพย์ โฆษกประจำสำนักนายกรัฐมนตรี เปิดเผยว่า รัฐบาลไทยสามารถเจรจาและบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับอัตราภาษีนำเข้าต่างตอบแทน (Reciprocal Tariffs) กับสหรัฐอเมริกาได้สำเร็จ โดยรัฐบาลสหรัฐฯ ประกาศอัตราเรียกเก็บอัตราภาษีนำเข้าฯ จากสินค้าของไทย 19% โดยข้อตกลงดังกล่าวมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 7 ส.ค. 2568 เป็นต้นไป  ซึ่งอัตราที่ประกาศออกมาแม้จะต่ำกว่า 36% แต่ก็ยังคงมีหลายปัจจัยที่ทำให้ผู้ประกอบการยังคงกังวลในหลายๆ เรื่อง จากมุมมองของ รศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์ อธิการบดีสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ ได้ให้คำแนะนำแก่ผู้ผลิต ผู้ค้าปลีก และผู้ประกอบการ SMEs แนวทางการปรับตัวและสร้างโอกาสท่ามกลางความท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับกำแพงภาษี 19%  รศ.ดร.สมภพ เน้นย้ำว่า “ความคล่องตัว” และ “ความทันสมัย” คือหัวใจสำคัญในการอยู่รอดและเติบโต ประเทศไทยมีจุดแข็งเรื่อง “อาหาร” (Food) ซึ่งเป็นรากฐานที่แข็งแกร่ง แต่การจะเพิ่มมูลค่าให

แทบไม่ต้องใช้งบการตลาด แค่มี “ข้อมูลสร้างยอดขายทะลุเป้า” กลยุทธ์สุดปัง! หงส์ไทย กวาดยอดขาย 100 ล้านขวด ใน 2 ปี สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย เผย 4 สมการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน ผ่าน exclusive forum “1+1 > 2 Unleashing Local Potential to Global Stage” ดร.บุรณิน รัตนสมบัติ นายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย (MAT) กล่าวว่า “ในยุคที่การแข่งขันทวีความเข้มข้นเช่นนี้ ภารกิจสำคัญของสมาคมการตลาดคือการเสริมพลังนักธุรกิจ ผู้ประกอบการและนักการตลาดไทยให้พร้อมก้าวสู่เวทีระดับภูมิภาคและเวทีโลกด้วยความมั่นใจ   โดยเชื่อว่า Cognitive Marketing จะเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อน โดยนำ AI และการจัดการข้อมูลมาตีความพฤติกรรมผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วและหลากมิติ เราต้องพร้อมร่วมมือกัน เชื่อมโยงข้อมูล และสร้างระบบนิเวศทางการตลาดที่ชาญฉลาด ถึงแม้ปีหน้าจะมีความท้าทายในหลายมิติ แต่หากมองศักยภาพของนักธุรกิจ ผู้ประกอบการไทยและโอกาสที่จะเชื่อมโยงสิ่งต่างๆ ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าการทำเพียงลำพัง ไม่ว่าจะเป็นการเชื่อมโยงเทคโนโลยี การบริหารจัดการข้อมูลให

กระแสแรงจนต้องลอง! ถอดสูตรสำเร็จชาผลไม้ เมนูฮิตจากร้านดัง “จ่าวอัน” ทำเองง่ายๆ วัตถุดิบหาไม่ยาก สร้างยอดขายแบบปังๆ กระแสที่มาแรงมากตอนนี้คงหนีไม่พ้นเมนูชาผลไม้ที่อัดแน่นเต็มขวด ซึ่งต้นกำเนิดความแมสนั้นมาจาก คุณศิฑ-ศิรพงศ์ ศุภภัทรเศรษฐ์ เจ้าของร้าน JAO.UN – 早安 (จ่าวอัน) คาเฟ่สุดชิกย่านเยาวราช ใกล้ MRT วัดมังกร  โดยคุณศิฑใช้กลยุทธ์ในการโปรโมตร้าน เป็นการอัดคลิปลงติ๊กต็อกจนเป็นไวรัลคนดูหลักล้าน มีลูกค้าตามรอยมายังหน้าร้าน และมีการสั่งออร์เดอร์ผ่านทางดีลิเวอรีกันแบบรัวๆ เปิดร้านเพียง 4 นาที มีลูกค้ากดสั่งมาแล้วกว่า 30 ออร์เดอร์ เรียกได้ว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก  อ่านบทความเพิ่มเติม : “คาเฟ่จ่าวอัน” จากร้านกำลังจะเจ๊ง สู่ออร์เดอร์ 30 แก้วใน 4 นาที สำหรับใครที่อยากลิ้มลองชาผลไม้สุดฮิต วันนี้ เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ พาทุกคนมาแกะสูตรทำเมนู “ชาผลไม้” แบบฉบับทำเองได้ง่ายๆ ที่บ้าน วัตถุดิบสามารถหาซื้อได้ทั่วไป ปรับสูตรได้ตามชอบ ทั้งอร่อยแและยังเป็นไอเดียในการทำขายได้อีกด้วย วัตถุดิบ ชามะลิ ผลไม้สด  น้ำตาลทราย หรือน้ำเชื่อม แก้ว ขวดโหล หรือภาชนะที่มีฝาปิด ขั้นตอนการทำ เตรียมผลไม้ ได้แก่ ลิ

“ตัน ภาสกรนที” แนะกลยุทธ์รับมือทุนจีน สู้ด้วยความเร็ว ไม่ใช่ราคา โอกาสทองที่จะทำกำไร ทุนจีนเข้ามามีบทบาทในประเทศไทยมากขึ้น ไม่ใช่แค่ผู้ประกอบการรายย่อยที่ได้รับผลกระทบ แต่ยังรวมไปถึงผู้ประกอบการรายใหญ่ที่จะต้องเตรียมพร้อมรับมือกับสถานการณ์นี้ โดยทาง คุณตัน ภาสกรนที เจ้าของ อิชิตัน กรุ๊ป ซึ่งถือว่าเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่ในประเทศไทย ได้ออกมาโพสต์แสดงความคิดเห็นในประเด็น “ทุนจีนบุกไทย ต้องรับมือยังไง?” ผ่านเฟซบุ๊ก ตัน ภาสกรนที โดยมีข้อความระบุว่า “ทุนจีนบุกไทย ต้องรับมือยังไง?” ช่วงนี้เจอแต่คำถามนี้ ถึงปลาใหญ่กินปลาเล็ก แต่ปลาเร็วกินปลาใหญ่ แม้ว่าทุนจีนจะมีกำลังมากกว่า แต่ไม่ได้หมายความว่าทุนน้อยต้องแพ้ทุกครั้ง อยู่ในธุรกิจถ้าสู้กับทุน ความใหญ่และกำลัง ต้องสู้ด้วยความเร็ว . ถ้าเราคิดไปแข่งกับเขาในราคาถูกอ่ะ อย่าหวังเลย อย่าสู้เลย แต่มีวิธีคือ ซื้อเขามาขาย จริงๆ แล้วคนที่ซื้อของออนไลน์มาขาย ยังไม่ถึงครึ่งหนึ่งของคนที่ซื้อของปกติ ยังมีคนที่เข้าไม่ถึงทุนจีน สมัยก่อนผมก็เคยซื้อของจากคนที่ซื้อจากอาลีบาบามาขายผม แล้ววันนี้แทนที่คุณจะไปแข่งขายถูกกว่าเขานะ คุณต้องพยายามหาช่องว่างของตลาดให้เร็ว ซื

ร้านเล็กก็รวยได้! คอร์สเรียนฟรี อัปสกิลร้านอาหาร เคล็ดลับเพิ่มยอดขายปังตลอดปี ในยุคที่เศรษฐกิจชะลอตัว หลายธุรกิจต้องเผชิญกับปัญหายอดขายที่น้อยลง แต่สำหรับ ธุรกิจร้านอาหาร ที่เป็นภาคธุรกิจสำคัญในด้านธุรกิจการบริการ ภาคการบริโภคของคนในประเทศ และเป็นธุรกิจที่มีคู่แข่งที่เยอะพอสมควร  ซึ่งการทำ การตลาดร้านอาหาร นั้น ไม่ได้ยากอย่างที่ใครหลายๆ คนคิด เพียงแค่ต้องทำความเข้าใจพื้นฐาน เข้าใจหลักการ และตามทันโลกอยู่เสมอ ไม่ว่าร้านเล็กหรือร้านใหญ่ก็สามารถสร้างยอดขายแบบปังๆ ได้ เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ มีคอร์สอัปสกิล เรียนฟรีจากแม็คโคร มาแนะนำ เป็นหลักสูตร “หมัดเด็ดร้านอาหารขายดี กลยุทธ์เพิ่มยอดปังตลอดปี” ที่ทำขึ้นมาเพื่อช่วยให้เจ้าของร้านอาหารสามารถพัฒนาทักษะ เพิ่มยอดขาย และสร้างกำไรได้แบบปังๆ โดยเรียนรู้ตั้งแต่พื้นฐาน, จุดแข็งพัฒนาจุดอ่อน, กลยุทธ์เพิ่มยอดขาย, เคล็ดลับเมนูเด่น, การตั้งราคา, วิธีการเลือกทำเลที่ถูกต้อง และการทำให้ลูกค้ากลับมาหาเราซ้ำๆ มีทั้งหมด 9 บทเรียน บทที่ 1 : 3 เหตุผลที่จะทำให้คุณขายดีขึ้น บทที่ 2 : 4 ปัจจัยที่ลูกค้ายอมจ่ายไม่เท่ากัน  บทที่ 3 : กลยุทธ์เพิ่มจุดขายให้ร้านคุณ บทที่ 4 :

แกร่งได้แม้ไซซ์เล็ก! 5 กลยุทธ์ ช่วยธุรกิจ SMEs เติบโตอย่างแข็งแกร่ง กว่าที่เคยเป็น ปี 2023 ผ่านมาได้หลายเดือนแล้ว เจ้าของธุรกิจกิจการหลายๆ คน เริ่มมองหาวิธีรักษาธุรกิจให้อยู่รอดท่ามกลางสมรภูมิการแข่งขันทางธุรกิจที่ดุเดือดและเต็มไปด้วยแนวโน้มเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ในความท้าทายนั้น หากมีกลยุทธ์ดีๆ ก็อาจจะช่วยให้ธุรกิจของคุณสามารถประสบความสำเร็จและสามารถเติบโตขึ้นอย่างแข็งแกร่งได้ เว็บไซต์ ธนาคารกรุงเทพ ได้แปลบทความของ เว็บไซต์ Entrepreneur เกี่ยวกับ 5 กลยุทธ์ ที่จะช่วยให้ ธุรกิจของเหล่า SMEs แข็งแกร่งกว่าที่เคยเป็น ดังนี้ 1. ต้องรู้จักธุรกิจของคุณให้ดีกว่าใคร กลยุทธ์แรกที่สำคัญที่สุด คือ การพัฒนารากฐานที่แข็งแกร่งให้กับธุรกิจ โดยทำความเข้าใจตลาด กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีแผนการเงินที่มีประสิทธิภาพ ที่สำคัญ อย่าลืมไปรีเสิร์ชคู่แข่ง เพื่อนำไปเปรียบเทียบว่า มีจุดที่แตกต่างกันอย่างไร รู้ว่าคู่แข่งวางตัวเองไว้ในจุดไหน สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจ สามารถพัฒนากลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพเพื่อดึงดูดลูกค้าได้ นอกจากนี้ ควรตั้งเป้าหมายอยู่ตลอดเวลา จะได้รู้ว่าเรายังเดินไปตามเป้าหมายอยู่หรือ

เปิด 4 กลยุทธ์ พาแบรนด์โต้คลื่นวิกฤต หลังโควิด ทำความจงรักภักดีต่อแบรนด์ลดลง นายธนพล ทรัพย์สมบูรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วายดีเอ็ม (ไทยแลนด์) จำกัด เผยว่า ภาพรวมการใช้เครื่องมือและกลยุทธ์ด้านการตลาดของประเทศไทยในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ธุรกิจและนักการตลาดไทยเผชิญหน้ากับความท้าทาย โควิด-19 เข้ามาเป็นตัวเร่งให้ทุกอย่างเข้าไปอยู่ในโลกออนไลน์เร็วขึ้น 10 ปี ทั้งการ Work From Home การเรียนออนไลน์ การบริโภค การเดินทาง การซื้อของและการทำธุรกรรมต่างๆ โดยเฉพาะการทำธุรกรรมทางการเงินในโลกดิจิทัล ส่งผลให้ธุรกิจเล็ก-ใหญ่ เร่งปรับตัวสู่รูปแบบออนไลน์ผ่านหลากหลายช่องทาง แต่หลังจากนี้ ยังมีความท้าทายต่อจากอาฟเตอร์โควิด-19 ที่นักการตลาดและธุรกิจจะต้องเผชิญอีก 4 ด้าน ที่ต้องเตรียมพร้อมรับมือ ได้แก่ 1. ความจงรักภักดีต่อแบรนด์ลดต่ำลง จากปัจจัยทางการแข่งขันในตลาด ผู้บริโภคมีทางเลือกในสินค้าเดียวกันมากขึ้นกว่าเดิมมาก ทั้งจากแบรนด์ไทยและต่างประเทศ ทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ที่เข้ามาเจาะตลาดในประเทศอย่างต่อเนื่อง เกิดภาวะการแข่งขันอย่างรุนแรง ผู้บริโภคสามารถมองหาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ได้มากกว่า ในราคาที่ถูกกว่าไ

ทำธุรกิจ อยากขายดีๆ ลองพิจารณา จุดเด่น-ด้อย ธุรกิจตัวเองดูสิ แล้วจะเจอ กลยุทธ์ ที่เหมาะสม “ไม่ได้ด้วยเล่ห์ ก็ต้องด้วยกล ไม่ได้ด้วยมนต์ ก็ต้องด้วยคาถา” คำพูดติดปากหลายคน ยามที่ต้องการสำเร็จในบางเรื่อง หรืออยากได้อะไร แบบที่ “ต้องเอาให้ได้” สะท้อนให้เห็นเรื่องการใช้กลยุทธ์ในการเอาชนะ และมีแผนสำรองอยู่ด้วย ซึ่งการทำธุรกิจ ทุกคนต่างต้องการความสำเร็จ และไม่ต้องการเป็นฝ่ายพ่ายแพ้ แล้วจะสำเร็จ และไม่พ่ายแพ้ได้อย่างไร วิธีที่ดี ที่พึงระลึกไว้เสมอว่า ก่อนทำอะไร ควรมี “กลยุทธ์” มาทำความเข้าใจกันก่อนว่า “กลยุทธ์” เป็นคำที่ถูกยืมมาจากนักการสงคราม นักรบทั้งหลาย ที่ต้องมีกลอุบาย ในการยุทธ ไม่งั้นคงตายหมู่ สงครามต้องเป็นฝ่ายชนะ จึงจะรอด ธุรกิจก็คงไม่ต่างกัน สงครามไม่รอด คือ “ตาย” ธุรกิจไม่รอด คือ “เจ๊ง” แล้วกลยุทธ์ คืออะไร? คือ “แนวคิด” ครับ แนวคิดที่เราเชื่อว่า ทำตามแนวคิดนั้นแล้ว…“เราจะชนะ” ย้ำนะครับว่า กลยุทธ์ เป็นเพียงแค่แนวคิด ยังไม่ได้ไปถึงขั้นการปฏิบัติ เมื่อมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน จะทำให้นึกถึง “แนวปฏิบัติ” ได้ไม่ยาก แนวปฏิบัติ ที่เราอาจเรียกอีกชื่อว่า “กลวิธี” เป็นวิธีการลงมือทำ เพื่อให้แนว

เปิดเทคนิคปิดการขายอย่างไว คอนเทนต์แบบไหนให้ลูกค้าอยาก คลิก “ซื้อ” ผู้ประกอบการปัจจุบัน ไม่เพียงต้องใช้เครื่องมือออนไลน์เพื่อธุรกิจให้เป็นเท่านั้น ในด้านของแนวคิดด้านการตลาดเป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้กัน ในกิจกรรม SME BOOTCAMP Roadshow จัดโดย LINE ประเทศไทย กูรูได้ให้ความรู้ไว้อย่างครบถ้วนเพื่อที่ผู้ประกอบการสามารถนำไปใช้เป็นเข็มทิศในการเดินหน้าธุรกิจได้ เริ่มจากการสร้างแบรนด์ให้ลูกค้าจดจำด้วย 4 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ 1) การกำหนดเป้าหมายของแบรนด์ให้ชัดเจน 2) การวางตำแหน่งสินค้าของแบรนด์ ว่าควรมีปัจจัยหรือแรงจูงใจอะไร เพื่อยึดครองตำแหน่งในใจของกลุ่มลูกค้า 3) การสร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์ ด้วยการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าให้ต่างจากคู่แข่ง 4) การสร้างตัวตนของแบรนด์ ให้เกิดความน่าเชื่อถือและน่าจดจำ นำมาซึ่งโอกาสในการขาย ตามมาด้วย การเข้าใจกระบวนการตัดสินใจของลูกค้า เพื่อใช้เครื่องมือออนไลน์ในการกระตุ้นการตัดสินใจได้ถูกที่ถูกเวลา ไม่ว่าจะเป็น การโฆษณาโปรโมตให้ตรงกลุ่มเป้าหมาย การให้ข้อมูลสินค้าครบถ้วน การอำนวยความสะดวกในการชำระเงินให้พร้อมและหลากหลาย และบริการหลังการขายที่ควรใส่ใจ เป็นต้น และเพื่อใ

finbiz by ttb แนะ 3 กลยุทธ์ สู่การพลิกโฉมธุรกิจ SMEs ยุคดิจิทัล ด้วย Digital Transformation มากกว่า 10 ปีมาแล้วที่เราได้ยินคำว่า Digital Disruption หรือ Technology Disruption ซึ่งภาคธุรกิจได้เริ่มเตรียมปรับตัวเข้าสู่ยุคที่เทคโนโลยีจะเข้ามามีบทบาทกับธุรกิจมาตลอด ทั้งนี้ สถานการณ์โควิด-19 ยังเข้ามาเป็นปัจจัยเร่งให้สถานการณ์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นใน 8-10 ปีข้างหน้า ให้เกิดขึ้นในช่วงเวลา 2-3 ปีนี้ ทำให้ทุกธุรกิจต้องกระโดดเข้าสู่ Digital Transformation อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อให้สามารถอยู่รอดและดำเนินธุรกิจต่อไปได้ เมื่อพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป การปรับตัวเปิดรับเทคโนโลยีของผู้คนง่ายขึ้น และพร้อมใจที่จะก้าวอย่างรวดเร็ว ไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงของภาคธุรกิจ ดังนั้น หากธุรกิจไม่เร่งปรับตัวอาจถูกทิ้งไว้ข้างหลัง โดยมีข้อมูลจากสำนักงานสถิติแห่งชาติ และธนาคารแห่งประเทศไทยที่ยืนยันได้ว่าพฤติกรรมผู้บริโภคของคนไทยนั้นเปลี่ยนไปแล้วจริงๆ คนไทยเข้าถึงอินเทอร์เน็ตกว่า 77.8% สูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ 62.5% คนไทยใช้งานอินเทอร์เน็ตผ่านมือถือ 5.07 ชั่วโมงต่อวัน (เป็นอันดับที่ 3 ของโลก) ไม่เพียงแค่การเข้