วันที่ 4 ต.ค.2560 ผู้สื่อข่าวประชาชาติธุรกิจออนไลน์รายงานว่า สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ หรือ ก.ล.ต. จัดงาน “SEC Retirement Savings Symposium 2017” ให้ความรู้และกระตุ้นนายจ้าง-ลูกจ้าง ที่เป็นสมาชิกกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (PVD) เล็งเห็นความสำคัญของการออมและวางแผนการเงินการลงทุนอย่างถูกวิธี
โดย รพี สุจริตกุล เลขาธิการ ก.ล.ต. กล่าวว่า ก.ล.ต. จัดงาน “SEC Retirement Savings Symposium 2017” ขึ้น เนื่องจากประเทศไทยอยู่ในช่วงกำลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุในปี 2568 ซึ่งจะมีผู้สูงอายุเป็นจำนวน 20% ของประชากรทั้งหมด ดังนั้นการออมเงินเพื่อให้มีใช้จ่ายอย่างเพียงพอหลังเกษียณ จึงเป็นเรื่องที่สำคัญ ซึ่งมีสมาชิกในกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ มีเพียงประมาณ 3 ล้านคน หรือ 21.5% ของแรงงานในระบบ โดยมีจำนวนนายจ้างประมาณ 17,000 บริษัท หรือเพียง 2.8% เท่านั้น
“ผลสำรวจพบว่า 50% ของจำนวนสมาชิกทั้งหมด มีเงินก้อนในวันเกษียณไม่ถึง 1 ล้านบาท ซึ่งงานวิจัยระบุว่า หากต้องการมีเงินใช้จ่ายอย่างเพียงพอสำหรับใช้ชีวิตหลังเกษียณ ต้องมีเงินอย่างน้อย 3 ล้านบาท” เลขาธิการ ก.ล.ต. กล่าว
จากนั้นศาสตราจารย์พิเศษ ธงทอง จันทรางศุ อดีตปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี ปาฐกถาพิเศษในหัวข้อ “เกษียณสุขเพียงพอ…ออมตามรอยพ่ออย่างยั่งยืน”
โดยอาจารย์ธงทอง กล่าวถึงการนำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ที่มีพระราชดำรัสครั้งแรกเมื่อปี พ.ศ. 2517 มาเป็นแนวทางในการออมเงินเพื่อวัยเกษียณว่า ต้องออมในแบบพอเพียง และใช้เงินแบบพอประมาณสมควรแก่ฐานะ และยังระบุต่อไปอีกว่า สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปจากอดีตมีอยู่ 3 อย่างด้วยกันคือ คนไทยมีอายุขัยเฉลี่ยที่มากขึ้น สิ่งนี้เป็นเหรียญที่มี 2 ด้านคือ เราจะได้อยู่ในโลกนี้ไปอีกช้านาน เห็นความภาคภูมิใจ แต่อีกด้านคือมีภาระกังวลกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นบนเงื่อนไขที่ว่าอาจจะมีโรคภัยตามมา
ข้อต่อมาคือสังคมเป็นครอบครัวเดี่ยวมากขึ้น ซึ่งหมายความว่า เมื่อเกษียณอายุแล้ว เราต้องอยู่โดยลำพัง ส่วนข้อสุดท้ายคือ ไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิต สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ต้องตระหนักรู้อย่างยิ่ง
อาจารย์ธงทอง กล่าวต่อไปว่า ในส่วนของการออมนั้น ปัจจัย 4 อย่างที่อยู่อาศัยเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ซึ่งจะต้องวางแผนอยู่ตามอัตภาพฐานะของตัวเอง และจะต้องเริ่มออมให้เร็วที่สุดคือ การออมตั้งแต่วันแรกที่เริ่มทำงาน
จากนั้นเป็นเสวนาในหัวข้อ “บริษัทได้อะไร…ถ้าลูกจ้างมั่นใจว่าเกษียณมั่นคง” โดย รศ.ดร.พรอนงค์ บุษราตระกูล กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ คณะกรรมการกำกับตลาดทุน , อภิชาติ ขันธวิธิ HR – The Next Gen และ เสวก มีลาภกิจ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บมจ.ซีพีแลนด์
โดย พรอนงค์ บุษราตระกูล ระบุว่า จากการสำรวจผู้ที่เกษียณอายุจริงจากข้อมูลสำนักงานสถิติแห่งชาติ พบว่า ประชากรที่มีอายุเกิน 60 ปี มีอยู่ 16% จากจำนวนประชากรทั้งหมด โดยเฉลี่ยมีการใช้จ่ายอยู่ 4,000-5,000 บาทต่อเดือน แต่ 2 ใน 3 ของคนสูงวัยรายได้ต่อเดือนนั้นต่ำกว่าเส้นยากจนที่ 2,467 บาท ส่วนคนที่เป็นสมาชิกกองทุนสำรองเลี้ยงชีพที่เกษียณอายุไปแล้วจะใช้จ่ายอยู่ที่เดือนละ 8,000 บาท
ด้าน อภิชาติ ขันธวิธิ กล่าวว่า แผนกทรัพยากรบุคคล เองมีเป้าหมายที่จะต้องการดึงศักยภาพของพนักงานให้ออกมามีประสิทธิภาพมากที่สุด ซึ่งสิ่งที่มารบกวนให้ศักยภาพของพนักงานบริษัทลดลงคือ ความเครียด ความกังวลต่างๆ ในการทำงาน ซึ่งส่วนหนึ่งมาจากเรื่องของเงิน การมีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพของบริษัทนั้นจะทำให้นายจ้างเข้าไปมีส่วนร่วมกับลูกจ้างมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการให้ความรู้ การมีโบนัส ทำให้พนักงานทำงานออกมาได้อย่างเต็มที่สร้างผลดีให้กับบริษัท สิ่งเหล่านี้ก็จะทำให้พนักงานและบริษัทได้ผลดีในแบบวินวิน เช่นเดียวกัน
ส่วนข้อจำกัดในการสื่อสารในการลงทุนต่างๆ กับคนรุ่นใหม่ในบริษัทนั้น เจ้าของเพจ HR-The Next Gen ระบุว่า
“คนรุ่นใหม่มักจะทำงานกับบริษัทได้ไม่นานและมักจะออกไปแสวงหาความท้าทายใหม่ ทำให้การลงทุน การออมกับบริษัทยังไม่ได้เป็นที่สนใจของคนเหล่านี้มากนัก แต่สิ่งที่เราต้องให้คือความรู้ ถึงแม้ว่าการเกษียณอายุจะเป็นเรื่องไกลตัว” อภิชาติ กล่าว และว่า ให้บริษัทต่างๆ ลองมองดูสวัสดิการที่มีมานานว่า สวัสดิการบางอย่างอาจมีความล้าหลังหรือไม่ และลองปรับให้เป็นสวัสดิการ หรือกองทุนอื่นๆ เพื่อให้เกิดประโยชน์ที่ชัดเจนมากขึ้น
ขณะเดียวกัน สเวก มีลาภกิจ ได้ยกตัวอย่างการสนับสนุนให้พนักงานบริหารจัดการเงิน เตรียมตัวใช้เงินในเวลาที่เกษียณให้เพียงพอของบริษัทซีพีแลนด์ว่า บริษัทต้องวางแผนให้พนักงานมีความสุข ลดความเครียดและเปลี่ยนแปลงค่านิยมของการใช้เงินให้ได้ โดย ซีพีแลนด์ได้จัดทำโครงการอยู่ 2 โครงการคือ Happy life to work, Happy work at CP Land และโครงการปลดหนี้สร้างสุข ส่งเสริมการออม เพื่อให้พนักงานทุกคนมีทัศนคติการใช้เงินที่ดีขึ้น และจะต้องไม่สร้างหนี้ใหม่ พร้อมกับใช้หนี้เก่าให้หมด
จากนั้นเป็นการเสวนาในหัวข้อ “สนับสนุนลูกจ้างอย่างไร ให้ปลายทางมีเงินเพียงพอ” โดย อารยา ธีระโกเมน กรรมการอำนวยการ บลจ.ทิสโก้, วิน พรหมแพทย์ ประธานเจ้าหน้าที่การลงทุน บลจ.ซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล และ ดร. รินใจ ชาครพิพัฒน์ รองผู้จัดการหัวหน้าสายงานการตลาด ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
อารยา ธีระโกเมน เผยถึง 3 ประเด็นที่จะทำให้มีเงินออมอย่างพอเพียงนั้นคือ ระยะเวลาที่ควรจะเริ่มออมตั้งแต่อายุยังน้อย, จำนวนเงิน โดยบริษัทควรสนับสนุนให้ลูกค้าสะสมเงินแบบเต็มสิทธิที่ 15% และการลงทุนเพื่อเพิ่มผลตอบแทน
ขณะที่ วิน พรหมแพทย์ ระบุว่า ประเทศไทยมีคนวัยแรงงานอยู่ที่ 38 ล้านคน แต่อยู่ในระบบที่มีนายจ้าง 13 และ ไม่มีนายจ้าง 25 ล้านคน ซึ่งเป็นบุคคลที่มีเงินออมในภาคเอกชนมีแค่ 3 ล้านคนในกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ และมีเงินออมเฉลี่ยเพียงคนละ 3 แสนบาทเท่านั้น
โดยปัญหาของประเทศไทยคือ จะไปดูแลคนที่ไม่มีเงินออม และอยู่นอกระบบเหล่านี้ได้อย่างไรให้เริ่มมีเงินออมมากขึ้น ยิ่งไปกว่านั้นประธานเจ้าหน้าที่การลงทุนซีไอเอ็มบี ระบุว่า จะต้องออมอย่างไร ซึ่งปัญหาที่พบคือการออมที่น้อย และเลือกลงทุนในแผนที่มีความเสี่ยงต่ำเกินไปทำให้เงินเติบโตได้ช้า
ด้าน รินใจ ชาครพิพัฒน์ เปิดเผยว่า ตลาดหลักทรัพย์มีโครงการ “เงินทอง ต้องวางแผน” ที่จะช่วยสอนทุกอย่าง พร้อมวางแผนให้มนุษย์เงินเดือนมีเงินเพียงพอใช้ โดยสนับสนุนให้บริษัทมีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ และมีทางเลือกในการลงทุนที่เหมาะสมให้กับพนักงาน
ทั้งนี้วิทยาการทั้งหมดมีความเห็นที่ตรงกันว่า การออมเงินนั้นจะต้องออมให้เป็น และเริ่มอย่างเร็วที่สุด พร้อมกับต้องตระหนักใช้เงินให้ถูกต้องเหมาะสม และเตรียมพร้อมกับวัยเกษียณได้อย่างถูกวิธี
ที่มา ประชาชาติธุรกิจออนไลน์
อยากเปิดร้าน “แซนด์วิชฟาร์มเฮ้าส์” มาทางนี้! เริ่มต้นง่ายๆ ไม่มีประสบการณ์ก็ทำได้ บอกทุกขั้นตอนตั้งแต่เลือกทำเล-ฝึกอบรม ใครหลายคนคงคุ้นเคยกับเพลง “ฟาร์มเฮ้าส์…สดใหม่ทุกเช้า ฟาร์มเฮ้าส์หอมกรุ่นจากเตา” เป็นอย่างดี ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นแบรนด์ขนมปังอันดับ 1 ในใจคนไทย ด้วยความอร่อย สดใหม่ และราคาเข้าถึงง่าย นอกจากขนมปังแล้ว ฟาร์มเฮ้าส์ยังเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ ด้วยแฟรนไชส์แซนด์วิชที่ได้รับความนิยมไม่แพ้กัน แซนด์วิช เป็นอีกหนึ่งเมนูที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนเมือง ด้วยความสะดวก รวดเร็ว และอร่อย ทำให้แซนด์วิชกลายเป็นตัวเลือกอันดับต้นๆ สำหรับมื้ออาหารหลากหลายมื้อ ไม่ว่าจะเป็นมื้อเช้า มื้อกลางวัน หรือแม้แต่ของว่างระหว่างวัน ดังนั้น การลงทุนแฟรนไชส์แซนด์วิชฟาร์มเฮ้าส์ จึงเป็นโอกาสทางธุรกิจที่น่าสนใจ ด้วยแบรนด์ที่แข็งแกร่ง การสนับสนุนจากทางบริษัท และสูตรเด็ดเฉพาะของฟาร์มเฮ้าส์ ทำให้การเริ่มต้นธุรกิจแซนด์วิชเป็นเรื่องง่ายและมีโอกาสประสบความสำเร็จสูง อ่านบทความที่เกี่ยวข้อง แฟรนไชส์คนไทย ร้อยสาขา จัดโปร ลงทุน 0 บาท เงินประกัน เลิกขายได้คืน โ
หากพูดถึงคาเฟ่ หลายคนอาจนึกถึงร้านกาแฟที่มีบรรยากาศดีและเมนูอร่อย แต่ “พาเฟ่” (PAfé) เป็นมากกว่านั้น พาเฟ่ เป็นร้านกาแฟที่เปิดภายใต้แนวคิด “สุขที่ได้แบ่งปัน” ต่อยอดมาจากภารกิจหลักของ “มูลนิธิอาสาเพื่อนพึ่ง (ภาฯ) ยามยาก สภากาชาดไทย” โดยมีสมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าพัชรกิติยาภา นเรนทิราเทพยวดี กรมหลวงราชสาริณีสิริพัชร มหาวัชรราชธิดา ทรงเป็นประธานกรรมการมูลนิธิอาสาเพื่อนพึ่ง (ภาฯ) ยามยาก สภากาชาดไทย ภารกิจหลักของมูลนิธิฯ คือการให้ความช่วยเหลือประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากอุทกภัย เพื่อให้ผู้ประสบภัยสามารถกลับมาใช้ชีวิตได้ตามปกติโดยเร็วที่สุด สามารถพึ่งพาตนเองและดำเนินชีวิตได้อย่างยั่งยืน หลายพื้นที่ที่มูลนิธิฯ เข้าไปช่วยเหลือส่วนใหญ่เป็นชุมชนเกษตรกรรม หนึ่งในอาชีพสำคัญที่ช่วยสร้างรายได้ให้กับคนในพื้นที่คือ “การปลูกกาแฟ” ที่สามารถสร้างรายได้เลี้ยงดูครอบครัวได้อย่างต่อเนื่อง และยังเป็นพืชที่ช่วยในการรักษาป่า เพราะสามารถเติบโตได้ดีใต้ร่มไม้ใหญ่ โดยเฉพาะในพื้นที่ป่าต้นน้ำ ต่อมา เมื่อมูลนิธิฯ ได้ย้ายที่ตั้งสำนักงานมายังอาคารอนุรักษ์ของกรมศิลปากรในปัจจุบัน จึงได้จัดสรรพื้นที่เพื่อสนับสนุนภารกิจก
“ผมแค่อยากพาครอบครัวไปทานอาหารแล้วไม่ต้องดูราคา ผมแค่อยากใช้ชีวิตสบายๆ แต่คำว่าสบายมันต้องใช้เงิน” ประโยคที่ฟังดูจริงใจ ไม่ปรุงแต่งนี้ คือคำพูดแรกของ คุณจี-จีรภัทร ศรีทองคำ ผู้ก่อตั้ง “พาสต้า อาม่า” เมื่อถูกขอให้เล่าถึงเส้นทางธุรกิจจากศูนย์ ก่อนจะกลายมาเป็นเจ้าของอาณาจักรร้านอาหาร 400 ล้านบาทในปีนี้ จากอดีตพนักงาน HR Business Development ที่บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง CP ประจำภาคเหนือ เริ่มต้นจากการเป็นพนักงานออฟฟิศที่มีความฝันว่าอยากจะรวย อยากสบาย กลายเป็นสิ่งผลักดันให้เขากล้าลอง กล้าเริ่ม กล้าล้ม คุณจีเริ่มเล่าว่า ตนเองเป็นนักศึกษาคณะจิตวิทยา มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ซึ่งคณะนี้สามารถแบ่งออกได้เป็นนักจิตวิทยาสายคลินิก กับคนที่มาสายองค์กรเพื่อพัฒนาสายธุรกิจ ตอนที่เป็นพนักงานประจำก็ขับมอเตอร์ไซค์ไปทำงานยังไม่มีรถยนต์ขับ ที่บ้านไม่ได้มีธุรกิจ พ่อเป็นข้าราชการ แม่ขายก๋วยเตี๋ยวและอาหารตามสั่ง หลังเรียนจบมาก็มาเป็นพนักงานประจำอยู่ในสาย HR ล้วน 7 ปี “ผมอยากรวยครับ อยากใช้ชีวิตแบบสบายๆ ซึ่งคำว่าสบายๆ นี้มันต้องพึ่งพาสิ่งที่เรียกว่ามันนี่ ถ้าไม่มีตัวนี้ก็ไม่สบาย” เมื่อตอนสิบปีที่แล้วนั้น เงินเดือนสตาร์
หากการเปิดร้านอาหาร ไม่ได้เป็นเพียงการส่งต่อความอร่อย แต่ยังเป็นการส่งต่อ “วัฒนธรรมที่กินได้” ควบคู่ไปกับการ “สร้างคุณค่าและโอกาสให้ผู้สูงวัย” ได้มีอาชีพ มีรายได้ และกลับมามองเห็นคุณค่าในตัวเอง “เราเห็นแววตาเขาเปลี่ยน โฟนว่ามันเป็นมิชชั่นอันหนึ่งคือการทำให้คนกลับมาเห็นคุณค่าตัวเอง มันมีความหมายมากกว่าแค่เปิดร้านอาหารขึ้นมาหนึ่งร้านเพื่อรักษาสูตรที่จะหายไป” นี่คือเรื่องราวของ “Hub-rare” (หาบเร่) ร้านอาหารพื้นบ้านอยุธยาหรือฟาสต์ฟู้ดสไตล์ชาวบ้าน ของ คุณโฟน-เนตรนภางค์ หงษ์อุปถัมภ์ไชย ร้านเล็กที่ให้คุณค่ากับทุกคนที่อยู่เบื้องหลังอาหารทุกจาน “หาบเร่” ฟาสต์ฟู้ดสไตล์อยุธยา คุณโฟนเติบโตมาในจังหวัดอ่างทอง เพราะครอบครัวดำเนินกิจการโรงอิฐอยู่ในอำเภอป่าโมก ขณะเดียวกันยังมีธุรกิจร้านอาหาร Grand Chaopraya (แกรนด์เจ้าพระยา) ในจังหวัดพระนครศรีอยุธยาบ้านเกิดของคุณแม่ที่หลงใหลในการทำอาหาร จึงเปิดให้บริการร้านนี้มามากกว่า 10 ปี จากนั้นได้ต่อยอดธุรกิจสู่โครงการThe Wine Ayudhya (เดอะไวน์ อยุธยา) และ The Artisans Ayutthaya (ดิ อาร์ทิซานส์ อยุธยา) ซึ่งในตอนแรกตั้งใจพัฒนาเป็นโรงแรม แต่ความคิดนั้นได้เปลี่ยนไป
