ข่าววันนี้

อุตสาหกรรมอาหารอ่วม 719 โรงงาน ปิดกิจการเซ่นโควิด ตกงานกว่า 3 หมื่น จากกรณีการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ระลอกใหม่ ส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจจำนวนมาก โดยเฉพาะโรงงานอุตสาหกรรม ล่าสุด กรมโรงงานอุตสาหกรรม รายงานปี 2563 มีการแจ้งปิดโรงงานไปทั้งหมด 719 แห่ง คนงาน 29,917 คน เงินลงทุนรวม 41,722.30 ล้านบาท คิดเป็นกำลังเครื่องจักรรวม 679,434 แรงม้า โดยประเภทกิจการที่มีการปิดสูงสุด 5 อันดับแรก ได้แก่ ผลิตภัณฑ์พลาสติก 64 โรงงาน จำนวนแรงงาน 2,119 คน เงินทุน 1,502 ล้านบาท รองลงมาคือ ผลิตภัณฑ์จากพืช 62 โรงงาน แรงงาน 585 คน เงินทุน 1,771 ล้านบาท ผลิตภัณฑ์โลหะ 58 โรงงาน แรงงาน 1,660 คน เงินทุน 1,923 ล้านบาท อุตสาหกรรมอาหาร 52 โรงงาน แรงงาน 3,500 คน เงินทุน 10,704 ล้านบาท และ ผลิตภัณฑ์อโลหะ 52 โรงงาน แรงงาน 786 คน เงินทุน 798 ล้านบาท นายประกอบ วิวิธจินดา อธิบดีกรมโรงงานอุตสาหกรรม (กรอ.) กล่าวว่า ปี 2563 มียอดขอตั้งโรงงานใหม่และขยายกิจการอยู่ที่ 3,324 โรง มูลค่า 325,393.12 ล้านบาท ใช้แรงงาน 187,088 คน อุตสาหกรรมอาหารมีจำนวนมากที่สุด ซึ่งลดลงต่ำกว่าปี 2562 ที่มีเพียง 200 โรงเท่านั้น จากสถานการณ์ที่แตกต่างกันอ

โรงแรมดัง ปรับตัวขายอาหาร คนแห่ต่อคิว หมดในครึ่งชั่วโมง ในช่วงวิกฤตโควิดลากยาวถึงปัจจุบัน เราได้เห็นหลายธุรกิจเร่งปรับตัวเพื่อความอยู่รอด หนึ่งในนั้น คือ ‘โรงแรมแกรนด์ เมอร์เคียว กรุงเทพ ฟอร์จูน’ โรงแรมชื่อดังย่านพระราม 9 ที่ปรับตัว ด้วยการหันมาขายอาหาร เสิร์ฟเมนูเด็ดจากเชฟฝีมือดี ในราคาย่อมเยา บริเวณ Fortune Street Food ซึ่งขายมาได้หนึ่งเดือนแล้ว โดยช่วงเช้าของวันนี้ (3 ก.พ.64) พบว่า มีลูกค้ายืนต่อคิวรอซื้ออาหารจำนวนมาก พนักงานท่านหนึ่ง บอกว่า ทางโรงแรมแบ่งเวลาขายอาหารออกเป็น 2 รอบ คือช่วงเช้า ตั้งแต่ 07.00-09.30 น. เสิร์ฟ 10 เมนูอาหารมื้อเช้าในราคาย่อมเยา ทั้ง โจ๊ก กระเพาะปลา น้ำเต้าหู้ ปาท่องโก๋-สังขยา อาหารตามสั่ง ฯลฯ ส่วนช่วงเย็น เริ่มจำหน่ายอาหารอีกครั้ง ในเวลา 16.00-19.00 น. เสิร์ฟ 10 เมนู ไม่ซ้ำกับช่วงเช้า เช่น ยำ ปลาเผา ขนมปังไส้ทะลัก ฯลฯ เปิดขายทุกวันจันทร์-ศุกร์ หยุดทุกวันเสาร์-อาทิตย์ และวันนักขัตฤกษ์ พนักงานหญิง บอกว่า เทียบกับวันก่อน วันนี้ลูกค้าเพิ่มขึ้น 3-4 เท่าตัว มีทั้งสั่งออนไลน์ และซื้อหน้าร้าน หากวันไหนคนสั่งออนไลน์เยอะ อาหารจะหมดเร็ว ไม่เกิน 07.30 น. อย่างเช่นวันน

อีฟ โรเช่ ไทยแลนด์ โตสวนกระแส รีแบรนดิ้งครั้งใหญ่ เดินทัพด้วย New Brand ID พร้อม Omnichannel และ Digitalized CRM เต็มสปีด อีฟ โรเช่ โตสวนตลาดติดลบในปี 2020 เตรียมเดินหน้าไม่หยุดในปี 2021ด้วย New Brand ID รีแบรนดิ้ง ครั้งใหญ่ พร้อม Omnichannel และ Digitalized CRM เต็มสปีด มุ่งเป้ายอดออนไลน์โต 2 เท่า เพื่อ Total Brand Sales บวก 20% พร้อมดึง ใหม่-ดาวิกา โฮร์เน่ นั่งแท่นพรีเซ็นเตอร์คนแรกในประเทศไทย กระตุ้นยอดขายกลุ่ม Green Generation Millennials และดัน บอย-ปกรณ์ ฉัตรบริรักษ์ เป็นพรีเซ็นเตอร์แคมเปญ “ช้อป แชร์ ได้เงินชิลชิล” คุณวิลาสินี ภาณุรัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการตลาด อีฟ โรเช่ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ในปี 2021 นี้ อีฟ โรเช่ ได้เปิดตัวภาพลักษณ์ใหม่ของแบรนด์อย่างเป็นทางการ พร้อมโลโก้ใหม่ที่สื่อถึงต้นกำเนิดจากฝรั่งเศสได้อย่างชัดเจน และแพ็กเกจจิ้งใหม่ซึ่งมีสีสันสดใสแปลกตา อีฟ โรเช่ เป็นแบรนด์ที่มี DNA ชัดเจน เราจึงต้องเลือกพรีเซ็นเตอร์ที่มีความเหมาะสมกับแบรนด์ เพราะพรีเซ็นเตอร์จะเป็นคนเล่าเรื่องราวทุกอย่างของแบรนด์ โดยจะต้องมี 4 แกนหลัก คือ Generosity (ความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่), P

เอาด้วย! บขส. เข้าร่วม เราชนะ จ่ายค่าตั๋วผ่านบัตรคนจน-เป๋าตัง ได้ที่ช่องจำหน่ายตั๋ว ทุกสถานีขนส่งของ บขส. ทั่วประเทศ ดีเดย์ 5 ก.พ. เว็บไซต์ ข่าวสดออนไลน์ รายงานข่าว คุณสัญลักข์ ปัญวัฒนลิขิต กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ขนส่ง จำกัด (บขส.) กล่าวว่า บขส. ได้เข้าร่วมโครงการ เราชนะ ในฐานะร้านค้า เพื่อสนับสนุนนโยบายของรัฐบาลและกระทรวงคมนาคม ลดภาระค่าครองชีพให้แก่ประชาชนที่ได้รับสิทธิโครงการ เราชนะ โดยผู้โดยสารสามารถใช้สิทธิโครงการ เราชนะ ชำระค่าโดยสารรถโดยสาร บขส. ผ่านแอพพลิเคชั่น เป๋าตัง และบัตรสวัสดิการแห่งรัฐ ได้ที่ช่องจำหน่ายตั๋ว สถานีขนส่งผู้โดยสารกรุงเทพ สถานีเดินรถและจุดจอดรถโดยสารของ บขส. ทั่วประเทศ ตั้งแต่วันที่ 5 ก.พ. – 31 พ.ค. 2564 (ยกเว้นซื้อตั๋วผ่านระบบออนไลน์ และเคาน์เตอร์เซอร์วิส)  นอกจากนี้ หากเงินในบัตรสวัสดิการแห่งรัฐไม่เพียงพอ ผู้ถือบัตรสามารถใช้เงินจากโครงการ เราชนะ ชำระค่าโดยสารร่วมกันได้ แต่ต้องแจ้งพนักงานจำหน่ายตั๋วก่อนซื้อตั๋วโดยสาร เพราะเมื่อออกบัตรโดยสารเรียบร้อยแล้วจะไม่สามารถขอคืนตั๋ว หรือแลกเป็นเงินสดได้ แต่สามารถเลื่อนการเดินทางได้ ตามเงื่อนไขที่บริษัทฯ กำห

กรุงศรี ขับเคลื่อนธุรกิจด้วย 5 กลยุทธ์ ตั้งเป้า สถาบันการเงินไทยที่ 1 ในใจลูกค้า ภายในปี 66 กรุงศรี ประกาศแผนธุรกิจระยะกลางฉบับใหม่ปี 2564 – 2566 มุ่งสู่การเป็น “สถาบันการเงินไทยที่เป็นที่หนึ่งในใจลูกค้า พร้อมเชื่อมโยงความต้องการของลูกค้าทั่วทั้งภูมิภาคอาเซียน” เดินหน้าขับเคลื่อนด้วย 5 กลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ ประกอบด้วย การปฏิรูปธุรกิจลูกค้ารายย่อยให้เป็นหนึ่งเดียว (One Retail Transformation) การเสริมสร้างประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจด้านลูกค้าธุรกิจ (Commercial Business Enhancement) การสร้างระบบนิเวศและพันธมิตรทางธุรกิจ (Ecosystem and Partnership) การขยายธุรกิจสู่ระดับภูมิภาคอาเซียน (ASEAN Expansion) และการสร้างรายได้จากธุรกิจใหม่ (New Revenue Stream) โดยพิจารณาจากความสำเร็จของแผนธุรกิจระยะกลางฉบับที่ผ่านมา แนวโน้มเมกะเทรนด์ของโลก พร้อมดึงศักยภาพจากการประสานพลังระหว่างความเชี่ยวชาญและเครือข่ายระดับโลกของ MUFG เข้ากับจุดแข็งอันโดดเด่นของกรุงศรี เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน คุณเซอิจิโระ อาคิตะ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จํากัด (มหาชน) กล่าวว่า ตลอดปี

เปิดเงื่อนไข “ม.33 เรารักกัน” เยียวยาประกันสังคม รายละ 3,500-4,500 บาท วันที่ 3 ก.พ. 2564 เว็บไซต์ ข่าวสดออนไลน์ รายงานว่า นายสุชาติ ชมกลิ่น รมว.แรงงาน กล่าวภายหลังเข้าพบ พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี และรมว.กลาโหม ว่า นายกรัฐมนตรี เห็นชอบมาตรการช่วยเหลือแรงงานผู้ประกันตนมาตรา 33 โครงการ “ม.33 เรารักกัน” โดยนายกฯ อยากให้ครบทุกคนที่มีสิทธิดังกล่าว ส่วนเม็ดเงินจะได้คนละเท่าไหร่และออกมาในรูปแบบไหนนั้น ต้องรอหารือในรายละเอียดอีกครั้ง แต่เบื้องต้นรูปแบบจะเป็นเหมือนโครงการเราชนะ โดยนำเงินเข้าแอพพลิเคชั่นเป๋าตัง เพื่อช่วยเหลือด้านเศรษฐกิจอีกทางหนึ่งด้วย โดยยืนยันคนในครอบครัวมาตรา 33 จะให้ทุกคน ที่มีอยู่ประมาณ 11 ล้านกว่าคน  สำหรับแนวทางมาตรการเยียวยาผู้ที่อยู่ภายใต้ระบบประกันสังคม ม.33 ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 ยังอยู่ใน 3 แนวทาง ประกอบด้วย แนวทางที่ 1 คนละ 3,500 บาท, แนวทางที่ 2 คนละ 4,000 บาท, แนวทางที่ 3 คนละ 4,500 บาท ส่วนหลักเกณฑ์การรับสิทธิ “ม.33 เรารักกัน” มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้ มีสัญชาติไทย อายุไม่ต่ำกว่า 18 ปีบริบูรณ์, มีเงินฝากในธนาคารไม่เก