เงินเดือนไม่ปรับขึ้น ไม่เติบโตในอาชีพ หมดไฟในการทำงาน รู้จักเทรนด์ปี 2025 “ลาออกเพื่อแก้แค้น”
‘ลาออกจากงาน’ ถือเป็นเรื่องปกติของการทำงาน ตามเหตุผลส่วนตัวของแต่ละบุคคล
บางคนลาออกเพราะได้งานใหม่ที่ถูกใจ ได้สวัสดิการที่ชอบ บางคนลาออกเพราะอยากเติบโต ทั้งในแง่ของสกิลการทำงานหรือฐานเงินเดือนที่ขยับขึ้น หรือบางคนลาออกเพราะอยากไปทำงานใกล้บ้าน
แต่ในปี 2025 นี้ กลับมีเทรนด์ที่เรียกว่า ‘ลาออกเพื่อแก้แค้น’ (Revenge Quitting)
การลาออกเพื่อแก้แค้น กำลังเป็นที่นิยมมากๆ ในอเมริกา คือการที่พนักงานตัดสินใจลาออกอย่างกะทันหัน จากความไม่พอใจในสภาพการทำงาน หรือเป็นการแสดงออกถึงความไม่เห็นด้วยกับนโยบายของบริษัท เช่น การบังคับให้กลับไปทำงานที่ออฟฟิศ การขาดการยอมรับ หมดไฟในการทำงาน หรือการรู้สึกไม่ผูกพันกับวัฒนธรรมองค์กร เป็นต้น
โดยผลสำรวจของ Gallup บริษัทที่ปรึกษาสัญชาติอเมริกัน พบว่า พนักงานประจำมองว่าการลาออกเป็นการแก้แค้นที่ดีที่สุดในปี 2025 ส่วนพนักงานที่ทำงานแบบไฮบริดมีแนวโน้มลาออกเพื่อแก้แค้นมากที่สุด
สำหรับกลุ่มที่มีแนวโน้มลาออกเพื่อแก้แค้นมากที่สุด ได้แก่ พนักงานการตลาดและโฆษณา, พนักงานไอทีและเทคโนโลยี, พนักงานแบบไฮบริด, พนักงานสื่อและบันเทิง และผู้จัดการ
ส่วนเหตุผลที่พนักงานวางแผนลาออกเพื่อแก้แค้นในปีนี้ พบว่า เพราะพนักงานรู้สึกผิดหวังจากเงินเดือนที่ต่ำหรือไม่มีการปรับเงินเดือน รองลงมารู้สึกโดนดูถูก และขาดโอกาสในการเติบโตในอาชีพ
นอกจากนี้ ยังรู้สึกว่าขาดความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว ทำให้พนักงานที่ทำงานแบบ On-site ที่ต้องเข้าออฟฟิศ ต้องการวันหยุดพักผ่อนเพิ่มขึ้น และพบว่าพนักงานที่ทำงานแบบไฮบริดอยากทำงานแบบ Remote อย่างถาวรมากที่สุด หรือการทำงานที่ไหนก็ได้เพียงแค่มีอินเทอร์เน็ตในการสื่อสาร ไม่จำเป็นต้องเข้าออฟฟิศหรือเดินทางไปทำงานทุกวันคล้ายๆ กับการทำงานแบบไฮบริด
และพบว่า เด็กจบใหม่ส่วนใหญ่มีความต้องการโบนัสตามผลงานมากที่สุด ขณะที่พนักงานระดับสูงต้องการโอกาสในการพัฒนาอาชีพ และต้องการสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานให้ดีขึ้น โดยกลุ่มที่มีแนวโนมวางแผนลาออกจากงานน้อยที่สุด คือ Baby Boomers
อ้างอิงข้อมูลจาก https://www.forbes.com/sites/bryanrobinson
เหตุการณ์แผ่นดินไหวที่เกิดขึ้นต่อเนื่องในหลายพื้นที่ สะท้อนให้เห็นว่า “ภัยพิบัติไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป” แม้ประเทศไทยจะไม่ได้อยู่ในพื้นที่เสี่ยงรุนแรง แต่เมื่อเกิดเหตุ สิ่งที่ได้รับผลกระทบไม่ใช่เพียงอาคาร บ้านเรือน หรือระบบสาธารณูปโภค หากแต่รวมถึงระบบบริการสุขภาพที่อาจเข้าถึงได้ยากในช่วงเวลาวิกฤต ดร.ภญ.สุภาภรณ์ ปิติพร ประธานกรรมการบริหารมูลนิธิโรงพยาบาลเจ้าพระยาอภัยภูเบศร กล่าวว่า การเตรียมพร้อมรับมือภัยพิบัติในวันนี้ ไม่ได้หมายถึงการเตรียมเพียงอาหาร น้ำดื่ม หรือไฟฉาย แต่ต้องรวมถึง “การเตรียมความพร้อมด้านสุขภาพ” เพื่อให้ประชาชนสามารถดูแลตนเองและคนในครอบครัวได้ในช่วงเวลาที่ความช่วยเหลือยังเข้าไม่ถึง “เมื่อเกิดภัยพิบัติ โรงพยาบาลอาจมีผู้ป่วยจำนวนมาก ถนนอาจถูกตัดขาด ร้านขายยาอาจปิดชั่วคราว แต่สิ่งหนึ่งที่ยังอยู่กับเราเสมอ คือความรู้และทรัพยากรที่มีอยู่รอบตัว” ดร.สุภาภรณ์ กล่าว ดร.สุภาภรณ์ กล่าวว่า ประเทศไทยโชคดีที่มีสมุนไพรเป็น “เสบียงสุขภาพ” กระจายอยู่ในทุกชุมชน หลายชนิดปลูกอยู่ในรั้วบ้าน อยู่ในสวนครัว หรือหาได้จากตลาดใกล้บ้าน ไม่ว่าจะเป็น ขิง สำหรับบรรเทาอาการคลื่นไส้ อาเจียน และช่วย
กระแสอาหารไทยโบราณยังแรงต่อเนื่อง โดยเฉพาะเมนูประจำฤดูร้อนอย่าง “ข้าวแช่นารา” ของ NARA Thai Cuisine ที่สร้างยอดขายกว่า 10,000 เซ็ต ภายในระยะเวลาเพียง 2 เดือน กลายเป็นเมนูอันดับหนึ่งของร้านในช่วงซัมเมอร์ที่ผ่านมา ภายใต้แคมเปญ “สำรับไทย..ไว้ใจนารา” หรือ TASTE NARA – TASTE OF THAILAND ตอกย้ำจุดยืนการยกระดับอาหารไทยสู่มาตรฐานสากล ผ่านการนำเสนอสำรับไทยโบราณในรูปแบบร่วมสมัย เบื้องหลังความสำเร็จของ ข้าวแช่นารา โดยปีนี้นาราไทย คูซีน ยังได้นางเอกซุปตาร์อย่าง ใหม่-ดาวิกา โฮร์เน่ เป็นตัวแทนถ่ายทอดเสน่ห์สำรับไทยประจำฤดูกาล ผ่านเมนู ‘ข้าวแช่นารา’ จนสามารถขยายฐานกลุ่มนักชิมสู่คนรุ่นใหม่ได้มากขึ้น ปลุกกระแสความนิยมอาหารไทยโบราณให้กลับมาได้รับความสนใจอีกครั้ง นอกจากกระแสตอบรับจากนักชิมชาวไทยแล้ว ล่าสุดยังได้รับความสนใจจากบุคคลระดับโลก เมื่อ จูเลีย มอร์ลีย์ ประธานและซีอีโอองค์กรมิสเวิลด์ พร้อมด้วย ปิยาภรณ์ แสนโกศิก หรือ แม่ปุ้ย TPN ผู้ถือลิขสิทธิ์เวทีประกวด Miss World Thailand และเวทีนางงามระดับนานาชาติ ร่วมรับประทานอาหารไทย โดยมี คุณยีน-สิริโสภา จุลเสวก ผู้บริหารนารา กรุ๊ป ให้การต้อนรับที่ร้านนาราไท
ในยุคที่ภาคเกษตรกรรมไทยต้องเผชิญกับความผันผวนด้านราคาและกลไกตลาด การปรับตัวจากเกษตรกรถือเป็นทางรอดสำคัญ และหนึ่งในนั้นเป็นเรื่องราวของ คุณนพเก้า จันโย เกษตรกรรุ่นใหม่แห่ง “บ้านสวนย่าน้อย” อำเภอแม่จัน จังหวัดเชียงราย ผู้ที่เปลี่ยนความหลงใหลในการปลูกกุหลาบให้กลายเป็นสินค้ามูลค่าสูง ด้วยการบริหารจัดการในรูปแบบเกษตรอินทรีย์ พร้อมต่อยอดเป็น“กุหลาบอินทรีย์อบแห้ง” ขายในราคากิโลกรัมละ 5,000 บาท และยังถูกนำไปพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์เครื่องสำอาง เช่น โลชั่นบำรุงผิว รวมถึงผลิตภัณฑ์ดูแลผิวอื่นๆ เพื่อเพิ่มทางเลือกให้กับผู้บริโภค จุดเริ่มต้นกุหลาบอินทรีย์ จุดเริ่มต้นของธุรกิจเกิดขึ้นในปี พ.ศ. 2555 เมื่อคุณนพเก้าตัดสินใจกลับมาสานต่ออาชีพเกษตรของครอบครัว พร้อมกับตั้งโจทย์ว่า “จะทำเกษตรอย่างไรให้ยั่งยืน และไม่ทำลายสุขภาพ” คำตอบจึงตกอยู่ที่การทำ “เกษตรอินทรีย์” เริ่มจากนาอินทรีย์ และขยายผลมาสู่ “กุหลาบ” ซึ่งเป็นดอกไม้ที่ตนเองชื่นชอบและสะสมสายพันธุ์ไม้ต่างๆ มาโดยตลอด โดยมองเห็นโอกาสในตลาดคนรักสุขภาพที่กำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง เธอจึงเลือกปลูกเป็นกุหลาบพันธุ์ไทยที่มีกลิ่นหอมโดดเด่น 2 สายพันธุ์ ได้แก่ มอญไกลกังว
ในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันที่ผู้บริโภคต้องรัดเข็มขัดและมีเงินในกระเป๋าลดลง แบรนด์เครื่องสำอางระดับตำนานอย่าง Mistine (มิสทิน) ได้ปรับตัวและวางหมากรุกทางธุรกิจไว้อย่างน่าสนใจ ทั้งการตอบโจทย์กลุ่ม Gen Z การพัฒนาผลิตภัณฑ์สกินแคร์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ไปจนถึงการขยายฐานการผลิตในต่างประเทศ แม้ตลาดบิวตี้และสกินแคร์จะมีการแข่งขันอย่างดุเดือด โดยเฉพาะการรุกคืบอย่างหนักของแบรนด์จากประเทศจีน (C-Beauty) แต่มิสทินแบรนด์เครื่องสำอางไทยระดับตำนาน ได้เปิดเผยถึงมุมมอง ทิศทาง และกลยุทธ์การปรับตัวเพื่อครองใจผู้บริโภคทุกเจเนอเรชัน ชูศักยภาพการปรุงสูตรของไทย ปฏิเสธไม่ได้ว่าแบรนด์จีนมีความเชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดียสูงมาก ทั้งการใช้ KOL และการยิงแอดโฆษณาที่เข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว เนื่องจากเติบโตมาจากแพลตฟอร์มออนไลน์เป็นหลัก อย่างไรก็ตาม สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์สกินแคร์ (Skincare) การจะเปลี่ยนให้ผู้บริโภคมาเปิดใจใช้แบรนด์ที่ไม่รู้จักนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะต้องเกิดจากการทดลองใช้จริง ซึ่งนี่คือจุดที่ประเทศไทยยังคงมีข้อได้เปรียบ แม้สารสกัดสำคัญ (Ingredients) หรือเทคโนโลยีใหม่อย่าง PDRN จะเป็นเทรนด์ระดับโ
