Leadership

เปิด 3 บทเรียน ข้าวตราไก่แจ้ กับประสบการณ์ธุรกิจ ที่ได้จาก โควิด-19 เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ มีโอกาสได้สัมภาษณ์พิเศษกับ คุณกอล์ฟ-ธีรินทร์ ธัญญวัฒนกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สุนทรธัญทรัพย์ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายข้าวสารบรรจุถุง ตราไก่แจ้  หรือ ข้าวตราไก่แจ้ โดยชายหนุ่มได้อัพเดตกิจการให้ฟังว่า ข้าวตราไก่แจ้ ได้ขยายไลน์ธุรกิจออกมาให้ธุรกิจเป็นมากกว่า ธุรกิจขายข้าว โดยเน้นเรื่องของสินค้าบริโภคและสุขภาพเป็นหลัก ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์หลากหลายที่แตกไลน์ออกมา ไม่ว่าจะเป็น น้ำปลาร้า พริกป่น ขิงดอง พริกไทยต่างๆ รวมถึงซอสเครื่องปรุง และธัญพืชหลากหลายชนิด ให้เป็นตัวเลือกแก่ผู้บริโภคมากชึ้น จึงทำให้ธุรกิจยังคงไปได้สวย แม้ในช่วงที่สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 “ทุกธุรกิจได้รับผลกระทบหมด ต้องปรับตัวกันหมด ทุกคนต้องการหาอะไรมาทดแทน แต่จะทำอย่างไรให้ได้เหมือนเดิม และผู้ประกอบการหลายๆ ราย ก็มองหาสินค้าวัตถุดิบคุณภาพดี มีการบริการที่ดี ตอบโจทย์พวกเขาให้ได้มากที่สุด ซึ่งผมมองว่า ไก่แจ้ เราตอบโจทย์ตรงนี้ เพราะนอกจากข้าว ที่เรามีโรงงานผลิตเอง ส่งขายเอง แถมรับประกันคุณภาพสินค้า และเราก็มีสินค้าออกใหม่ เพื

มุมสะท้อนธุรกิจครอบครัว! ถอดบทเรียนจาก แบรนด์ดังระดับโลก วางแผนและกำหนดกติกาให้ชัดเจน เพื่อบริหารธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ก่อนสายเกินแก้ ในช่วงที่ผ่านมาคอหนังหลายคนคงได้ชมภาพยนตร์ที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับตระกูลแฟชั่นแบรนด์ดังจากอิตาลี ที่นำเสนอเรื่องราวช่วงระหว่างการส่งต่อธุรกิจจากทายาทรุ่นที่ 2 ไปยังทายาทรุ่นที่ 3 ท่ามกลางความรุ่งเรืองของธุรกิจ ไปพร้อมๆ กับปมของความขัดแย้งอันนำไปสู่ความแตกแยกและการฆาตกรรม ทำให้นึกถึงคำพูดที่ว่า ดูหนังดูละครแล้วให้ย้อนมาดูตัว จากพื้นฐานของครอบครัวอิตาเลียนกับครอบครัวไทยที่ค่อนข้างมีความคล้ายคลึงกัน ทำให้การจัดการธุรกิจครอบครัวมีข้อดีและข้อด้อยใกล้เคียงกัน ปมความขัดแย้งธุรกิจครอบครัวในเรื่องนี้จึงเป็นภาพสะท้อนปัญหาธุรกิจครอบครัวไทยได้เป็นอย่างดีเช่นกัน ตำนานของแบรนด์มีจุดเริ่มต้นจากร้านเครื่องหนังและโรงงานเล็กๆ แต่ด้วยเอกลักษณ์เฉพาะตัวทั้งในเรื่องการออกแบบและการตัดเย็บ ธุรกิจก็เติบโตขึ้นจนสามารถขยายกิจการไปยังเมืองหลวงได้ในระยะเวลาไม่นาน หลังจากนั้น ครอบครัวได้มีการแบ่งหุ้นให้กับลูกชายทั้ง 3 คน ซึ่งธุรกิจก็ยังเติบโตไปได้ด้วยดี จนได้เปิด Flagship Store ครั้ง

เปิดใจ ไตรทิพย์ ศิวะกฤษณ์กุล CFO หญิงแกร่งเมืองไทย กับ ความสำเร็จบนเส้นทางสายการเงิน ในแวดวงการเงิน ‘ไตรทิพย์ ศิวะกฤษณ์กุล’ ถูกกล่าวถึงในฐานะ CFO มากความสามารถที่อยู่เบื้องหลังการพลิกวิกฤตการเงินให้กับบริษัทยักษ์ใหญ่มากมายและยังเป็นนักการเงินเพียงไม่กี่คนในยุควิกฤตต้มยำกุ้งที่สามารถปรับโครงสร้างหนี้และโครงสร้างกิจการขนาดใหญ่ของเมืองไทยได้ วันนี้เราจะพาคุณย้อนเส้นทางความสำเร็จของไตรทิพย์กับภารกิจที่น้อยคนนักจะกล้าชน ไม่มีคำว่า “ทำไม่ได้” บนเส้นทางสายการเงินของไตรทิพย์ ด้วยสไตล์การทำงานของนักการเงินหญิงที่กล้าลุยทุกปัญหา ท้าชนทุกอุปสรรค ครบด้วยทักษะการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าทำให้เธอเป็นที่หมายตาของบริษัทยักษ์ใหญ่มากมาย หนึ่งในนั้นคือ บริษัท ดีลอยท์ เธอเข้ามาเพื่อตั้งทีมที่ปรึกษาทางการเงิน ความท้าทายในครั้งนั้นทำให้เธอกลายเป็นเพชรเม็ดงามและเป็นที่พูดถึงในแวดวงการเงินอย่างมาก หลังเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่นาน รัฐบาลประกาศลอยตัวค่าเงินบาทปี 2540 ส่งผลให้ 58 ไฟแนนซ์ประกาศปิดกิจการ ธุรกิจขนาดใหญ่ล้มละลาย กระบวนการฟื้นฟูกิจการกลายเป็นเรื่องใหม่สำหรับประเทศไทยและอยู่ในช่วงร่างกฎหมายฟื้นฟ

How to ปรับตัว ยุคของแพงมหาโหด! ผู้ประกอบการต้องทำอย่างไร ให้สามารถอยู่รอดต่อไปได้? by CEO นพกฤษฏิ์ เมื่อการแพร่ระบาดของโควิด-19 ยังไม่มีวี่แววว่าสิ้นสุด ไหนจะเรื่องเศรษฐกิจ ที่ธุรกิจต่างๆ ได้รับผลกระทบจากการขึ้นราคาของ วัตถุดิบต่างๆ ซึ่ง การขึ้นราคาสินค้าอุปโภค/บริโภค ก็ถือเป็นการเอาตัวรอดทางหนึ่ง ในแง่ของผู้ที่ทำธุรกิจ นั่นจึงกลายมาเป็นการผลักภาระให้กับ ผู้บริโภค ซึ่งก็มีผลเสียคือ ผู้บริโภคอาจลดกำลังซื้อลง หรือ หันไปซื้อเจ้าที่ราคาถูกกว่า และถ้าเป็นเช่นนั้น ผู้ประกอบการจะทำอย่างไร ให้ธุรกิจสามารถอยู่รอดได้ ในยุคที่ข้าวของแพงไม่เกรงใจใครแบบนี้ล่ะ? คุณนพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (มหาชน) ได้แนะนำวิธีการปรับตัว เพื่อให้ผู้ประกอบการ สามารถอยู่รอดต่อไปได้ในสภาวะข้าวของแพงมหาโหด ดังนี้ 1. การวางแผน : ต้องคิดถึงเป้าหมายและสิ่งจำเป็นที่ต้องลงทุนและต้องทำ สิ่งไหนประหยัดได้ ต้องประหยัด หากสิ่งไหนจำเป็นต้องลงทุนก็ให้ลงทุน เพื่อให้แผนงานมีประสิทธิผล 2. การพัฒนาคน : พัฒนาคนให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลให้มากกว่าเดิม จะช่วยประหยัดต้นทุนในการทำธุร

เปิดวิชาปลดหนี้ ฉบับเจ้าพ่อธุรกิจเครือข่าย ซัคเซสมอร์ ปลดยังไงให้หมด คุณนพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร หนึ่งในผู้ก่อตั้ง บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCM ผู้ดำเนินธุรกิจแบบ MLM หรือ ธุรกิจจำหน่ายสินค้าในกลุ่มผลิตภัณฑ์อุปโภคและบริโภค ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศในลักษณะเครือข่ายขายตรง เบอร์ต้นๆ ของประเทศไทย ที่อดีตเคยเป็นเด็กกรีดยางสู้ชีวิตมาก่อน เริ่มจากศูนย์ สู่ธุรกิจพันล้าน! ซัคเซสมอร์ ธุรกิจเครือข่าย ของอดีตเด็กกรีดยางสู้ชีวิต คุณนพ ได้โพสต์วิดีโอความยาว 3 นาที 49 วินาที ผ่าน เพจ CEO Noppakrit เกี่ยวกับการปลดหนี้ยังไงให้หมด โดยอธิบายว่า วิชาปลดหนี้ เป็นเรื่องที่มีหลายขั้นตอนด้วยกัน ขั้นที่ 1 ต้องยอมรับก่อนว่ามีหนี้ โดยให้กางออกมาดูเลยว่า มีหนี้ทั้งหมดเท่าไหร่ และแยกเป็นหนี้ประเภทไหนบ้าง ไม่ว่าจะในหรือนอกระบบ ดอกแพง–ถูก มีผสมกันอยู่เท่าไหร่ โดยคุณนพ กล่าวว่า ข้อนี้คนส่วนใหญ่มักจะหลีกหนีและไม่ยอมรับความจริง เพราะเห็นหนี้เยอะแล้วจะทำให้เกิดความเจ็บปวดบางเรื่อง จึงเลี่ยงที่จะยอมรับ แต่จริงๆ แล้วเป็นข้อสำคัญในการเริ่มต้นปลดหนี้ ขั้นที่ 2 ปรับพฤติกรรมการใช้เงิน เพื่อหยุดกา

เปิดกลเกมธุรกิจการขนส่ง กับ กลยุทธ์ตัดราคา พร้อมแนวทางคุมกติกาจาก สขค. ก่อนเสี่ยงเข้าข่ายใช้อำนาจเหนือตลาด การเปลี่ยนแปลงของระบบเศรษฐกิจดิจิทัลจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีท่ามกลางสถานการณ์โควิด-19 ส่งผลให้รูปแบบการดำเนินชีวิตและพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป ทำให้แพลตฟอร์มออนไลน์เข้ามามีบทบาทสำคัญต่อรูปแบบการซื้อขายสินค้าและบริการ โดยเฉพาะแพลตฟอร์มร้านค้าออนไลน์ หรือ E-Commerce ที่เติบโตอย่างก้าวกระโดดในช่วงเวลาไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทั้งนี้ จากรายงานของ KKP Research โดยกลุ่มการเงินเกียรตินาคินภัทร ได้ประเมินว่ามูลค่าตลาด E-Commerce ของไทยในปี 2563 มีมูลค่าประมาณ 3 แสนล้านบาท โดยขยายตัวเฉลี่ยร้อยละ 42 ต่อปี ในช่วงก่อนเกิดสถานการณ์โควิด-19 และยังมีแนวโน้มที่จะเติบโตเพิ่มขึ้น แม้สถานการณ์โควิด-19 จะส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจในวงกว้าง เมื่อธุรกิจ E-Commerce เติบโตอย่างรวดเร็ว และผู้บริโภคยังมีพฤติกรรมหันมาใช้จ่ายผ่านช่องทางออนไลน์มากขึ้น แต่สิ่งที่ตามมาคือธุรกิจขนส่งพัสดุในประเทศไทยได้กลายมาเป็นเค้กก้อนใหญ่ที่กำลังถูกแบ่งมากขึ้น เกิดเป็นแรงจูงใจให้คู่แข่งรายใหม่เข้าสู่ตลาดเพิ่มขึ้น และมีระดับการแ