Leadership
รู้ไว้ไม่พลาด! ภาษี แบบใด ที่ SMEs ต้องรู้–จำให้ขึ้นใจ ก่อนเลยวันชำระ ภาษี จัดเป็นอีกหนึ่งเรื่องที่ผู้ประกอบการหลายคนมักมองข้าม โดยเฉพาะกับผู้เริ่มต้นทำธุรกิจนั้น ถือเป็นเรื่องวุ่นวายและน่าปวดหัวกันไม่น้อย ซึ่งภาษีที่เกี่ยวข้องกับคนทำธุรกิจ มีหลายตัว ไม่ว่าจะเป็น ภาษีธุรกิจที่จดทะเบียน หรือไม่จดทะเบียน การศึกษาเรื่องภาษีธุรกิจให้รอบคอบ เพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาดขึ้น จึงเป็นเรื่องที่คนทำธุรกิจทุกคนจำเป็นต้องรู้และจำให้ขึ้นใจ โดย เฟซบุ๊ก K SME ได้รวบรวมภาษีที่ผู้ประกอบการไม่รู้ไม่ได้ ไว้ดังนี้ 1. ภาษีที่ต้องเสีย 1.1 ภาษีบุคคลทั่วไป ภาษีเงินได้ – ภ.ง.ด. 90 ยื่น 1 ม.ค. – 31 มี.ค. – ภ.ง.ด. 94 ยื่น 1 ก.ค. – 30 ก.ย. ภาษีมูลค่าเพิ่ม – กรณีมียอดขายมากกว่า 1.8 ล้านบาท ต่อปี 1.2 ภาษีนิติบุคคล ภาษีเงินได้ – ภ.ง.ด. 50 ยื่นภายใน 150 วัน หรือ ก่อน 31 พ.ค. – ภ.ง.ด. 51 ยื่นภายใน 2 เดือน หรือยื่นหลังจากรอบครึ่งปี ภาษีมูลค่าเพิ่ม – ชำระเป็นรายเดือน ภายในวันที่ 15 ของเดือนถัดไป ภาษีเงินได้ หัก ณ ที่จ่าย – ยื่นภายใน 7 วันของเดือนถัดไป (สามารถขอคืน
ทองคำ สินทรัพย์ปลอดภัย หนึ่งเดียว จริงหรือ ทำไมนักลงทุน จึงเริ่มมาลงทุนกันตอนนี้? เมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา ข่าวบ้านเรามีการนำเสนอว่า ช่วงนี้มีคนแห่เอาทองออกมาขายกันเป็นจำนวนมาก อาจสืบเนื่องมาจากราคาทองคำปรับพุ่งสูงขึ้น ท่ามกลางวิกฤตยูเครน อย่างไรก็ตาม ในขณะที่สถานการณ์ความขัดแย้งที่ไม่มีใครคาดคิดนี้ยังคงคุกรุ่น เราคาดว่าทองคำจะยังคงเป็นสินทรัพย์ปลอดภัยอย่าง “ไม่มีทางเลือกอื่น” (There is no alternative หรือ TINA) นายเจมส์ ลุค ผู้จัดการกองทุน Metals แสดงความเห็นว่า การที่กองกำลังทหารรัสเซียรุกคืบเข้าสู่ยูเครน ได้ส่งผลกระทบสำคัญหลายประการ ประการแรกและสำคัญที่สุดคือ ผลกระทบร้ายแรงด้านมนุษยธรรม ในขณะที่เราไม่สามารถมองข้ามคนนับล้านที่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ครั้งนี้ได้ ในฐานะนักลงทุน เราตระหนักดีว่านี่คือช่วงเวลาที่เต็มไปด้วยปัจจัยความไม่แน่นอนอย่างยิ่ง หลายครั้งในช่วงภาวะตลาดผันผวน นักลงทุนจะหันไปลงทุนทองคำเพราะถือว่าเป็นสินทรัพย์ปลอดภัย เมื่อกองทหารรัสเซียบุกยูเครนเมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา ราคาทองคำพุ่งสูงแตะ 1,974 ดอลลาร์สหรัฐต่อออนซ์ ซึ่งสูงที่สุดนับตั้งแต่เดือนกันย
คัมภีร์สำหรับร้านอาหาร อยากอยู่รอด ในยุคไวรัสระบาด ต้องรู้ 6 กฎนี้ ในยุคที่มีไวรัสระบาดมาได้กว่า 2 ปี กิจการไม่น้อยที่ล้มหายตายจาก แต่ก็ยังมีอีกหลายกิจการที่ยังคงอยู่ หนึ่งในนั้นก็มี กิจการร้านอาหาร ที่แม้จะถือเป็นปัจจัย 4 ที่สำคัญของมนุษย์ แต่ในยุคที่อะไรๆ ไม่แน่นอนแบบนี้ การรู้รักษาตัวรอดเป็นยอดดี ก็ถือเป็นเรื่องดี ใช่ไหมล่ะ เว็บไซต์ ธนาคารกรุงเทพ ได้เผย 6 กลยุทธ์การตลาดสำหรับธุรกิจร้านอาหาร ที่จะพาให้ธุรกิจเดินหน้าต่อ พร้อมสร้างยอดขายให้ยั่งยืนได้ในอนาคต โดยกลยุทธ์ คือ ปรับตัวสู่การทำดีลิเวอรี่ อย่างเต็มรูปแบบ สุขอนามัย ทั้งเรื่องของร้านและวัตถุดิบทำอาหาร ต้องให้ความสำคัญมาก สื่อสารกับลูกค้าผ่านออนไลน์ให้มากขึ้น ส่งเสริมการขาย ด้วยการจัดโปรโมชั่นและบริการ อยู่เสมอ ดันยอดสั่งซื้อ ด้วยการจัดเซตเมนู ในราคาที่น่าดึงดูด ต้องมีเอกลักษณ์ ความแตกต่างที่สร้างสรรค์ และแปลกใหม่ไม่เหมือนใคร เผยแพร่เมื่อ วันพฤหัสที่ 28 ตุลาคม พ.ศ.2564
เริ่มต้นธุรกิจ โดยอาศัย เพื่อน เป็น ลูกค้า รู้ไหมเสี่ยง เจ๊ง ได้ ถ้าอยากได้เพื่อนเป็น ลูกค้า ก็ต้องหา ปัญหา ของเพื่อนให้เจอ คบเพื่อนสมัยนี้ ดูไม่ดีจะปวดใจ คาดหวังว่าจะพึ่งได้ ถึงเวลาหาหัวไม่เจอ บางคนคาดหวังกับเพื่อนไว้มากเช่นนั้น แต่ถ้าเป็นธุรกิจ แล้วคิดหวังจากเพื่อน บอกเลยครับ คิดผิดตั้งแต่เริ่ม ผมเคยได้ยินเจ้าของธุรกิจ มาพร่ำรำพัน ประมาณน้อยอกน้อยใจเพื่อน คือ เริ่มต้นธุรกิจ แล้วเพื่อนไม่เห็นมาช่วยอุดหนุนกันเลย ฟังเผินๆ เกือบเคลิ้มช่วยด่าเพื่อนเจ้าของธุรกิจนั้นไปแล้ว แต่ในโลกแห่งความเป็นจริงทางธุรกิจ อย่าได้คิดเช่นนั้นเด็ดขาด เพราะนั่นคือ “ความพลาด” ที่แปลว่าเราไม่เข้าใจในสิ่งที่กำลังทำ การที่ใครสักคนเริ่มต้นธุรกิจ โดยคิดว่ามีเพื่อนเยอะ มีโอกาสเจ๊งครับ เพราะเพื่อนของคุณ “อาจไม่ใช่ลูกค้าเป้าหมาย” คนคิดเริ่มทำธุรกิจ มีสิ่งที่ต้องคิด และตอบคำถามง่ายๆ เบื้องต้นไม่กี่คำถามก่อน แต่ทว่าคำตอบนั้นต้องเคลียร์ คำถามแรก คือ ธุรกิจที่เรากำลังจะทำนั้น “ช่วยแก้ปัญหาอะไร” “ให้กับใคร” ง่ายมั้ยครับ คำถามแรก : ถามง่ายๆ แบบนี้ แต่คำตอบที่เคลียร์ชัดสว่างกระจ่างแจ้ง อาจไม่ง่ายเท่าตอนถาม เพราะ ต้องค่อยๆ คิด
ขายออนไลน์ แล้วมีคู่แข่ง ใช่ว่าจะมีแต่เรื่องไม่ดี! แค่เปิดใจมอง แล้วจะเจอปัจจัยสู่ความสำเร็จ ที่ได้จาก คู่แข่ง ไม่ว่าจะทำอะไรก็แล้วแต่ ย่อมต้องมี คู่แข่งและการแข่งขัน เสมอ ซึ่งหากพูดถึงคู่แข่งและการแข่งขัน หลายๆ คน มักคิดไปในทางร้ายก่อนเสมอ จนอาจทำให้เกิดความท้อถอย นำไปสู่การไม่กล้าที่จะพัฒนาสิ่งต่างๆ ในการทำธุรกิจกิจการของตน คุณนพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร หนึ่งในผู้ก่อตั้ง บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCM ผู้ดำเนินธุรกิจแบบ MLM หรือ ธุรกิจจำหน่ายสินค้าในกลุ่มผลิตภัณฑ์อุปโภคและบริโภค ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศในลักษณะเครือข่ายขายตรง เบอร์ต้นๆ ของประเทศไทย ได้ให้ข้อคิดในมุมกลับของการ มีคู่แข่ง ที่อาจกลายเป็นปัจจัย ที่ทำให้ประสบความสำเร็จในเรื่องต่างๆ! ตลาดคึกคัก : การมีคู่แข่ง อาจหมายถึง ตลาดของธุรกิจนั้นๆ มีความคึกคักน่าเข้ามาทำธุรกิจก็เป็นได้ เพราแต่ละเจ้า ต่างก็ใช้วิธีการทำการตลาดแข่งขันกันเพื่อดึงดูดและทำให้เกิดการรับรู้ในหมู่ลูกค้าว่า มีสินค้าหรือบริการแบบนี้อยู่ เช่น หากเป็นสมัยก่อน ต้องการจะซื้อเสื้อผ้า ผู้คนก็จะพากันไปซื้อที่ พาหุรัด เพราะมีผู้ค้าหลายเจ้าขายกันอยู
รู้หรือไม่ ขายของออนไลน์–ตลาดนัด ต้องเสียภาษีแบบไหน? ยุคนี้สมัยนี้ การขายของออนไลน์ เป็นอาชีพยอดฮิตที่ใครๆ ก็ทำกัน แถมช่วยสร้างรายได้ดี โดยที่ไม่ต้องลาออกจากงานประจำก็ได้ แต่เมื่อมีรายได้มากขึ้น สิ่งที่ตามมาคือ การเสียภาษี ในปีนี้ กรมสรรพากร เริ่มเอาจริงเอาจังกับพ่อค้าแม่ค้าออนไลน์ที่มีรายได้แต่ไม่ยื่นภาษีให้ถูกต้อง แต่จะรู้ได้ยังไงล่ะ ว่าต้องมีรายได้เท่าไหร่ ถึงต้องเสียภาษี? แยกง่ายๆ เพราะหากไม่มีการเปิดหรือจดทะเบียนในรูปแบบบริษัท จะถือเป็นการเสียภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ซึ่งถูกจัดอยู่ในเงินได้ประเภทที่ 8 คือเงินได้จากการค้าขาย และช่วงเวลาที่พ่อค้าแม่ค้าต้องยื่นภาษีจะมีอยู่ 2 ช่วงคือ – ยื่นภาษีสิ้นปี (ยื่นแบบ ภ.ง.ด.90) ช่วงเดือนมกราคม-มีนาคม เป็นการสรุปรายได้ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในช่วงปีที่ผ่านมา – ยื่นภาษีกลางปี (ยื่นแบบ ภ.ง.ด.94) ช่วงเดือนกรกฎาคม-กันยายน เป็นการสรุปรายได้ที่เกิดขึ้นในช่วงครึ่งปีภาษีแรกที่ผ่านมา โดยที่ค่าลดหย่อนบางรายการจะถูกหักเหลือครึ่งหนึ่งด้วย เช่น ค่าลดหย่อนส่วนตัวจะลดลงจาก 30,000 บาท เหลือ 15,000 บาท แล้วต้องมีรายได้เท่าไหร่ถึงเสียภาษี? แล้วเสียอย่
เปิด 3 บทเรียน ข้าวตราไก่แจ้ กับประสบการณ์ธุรกิจ ที่ได้จาก โควิด-19 เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ มีโอกาสได้สัมภาษณ์พิเศษกับ คุณกอล์ฟ-ธีรินทร์ ธัญญวัฒนกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สุนทรธัญทรัพย์ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายข้าวสารบรรจุถุง ตราไก่แจ้ หรือ ข้าวตราไก่แจ้ โดยชายหนุ่มได้อัพเดตกิจการให้ฟังว่า ข้าวตราไก่แจ้ ได้ขยายไลน์ธุรกิจออกมาให้ธุรกิจเป็นมากกว่า ธุรกิจขายข้าว โดยเน้นเรื่องของสินค้าบริโภคและสุขภาพเป็นหลัก ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์หลากหลายที่แตกไลน์ออกมา ไม่ว่าจะเป็น น้ำปลาร้า พริกป่น ขิงดอง พริกไทยต่างๆ รวมถึงซอสเครื่องปรุง และธัญพืชหลากหลายชนิด ให้เป็นตัวเลือกแก่ผู้บริโภคมากชึ้น จึงทำให้ธุรกิจยังคงไปได้สวย แม้ในช่วงที่สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 “ทุกธุรกิจได้รับผลกระทบหมด ต้องปรับตัวกันหมด ทุกคนต้องการหาอะไรมาทดแทน แต่จะทำอย่างไรให้ได้เหมือนเดิม และผู้ประกอบการหลายๆ ราย ก็มองหาสินค้าวัตถุดิบคุณภาพดี มีการบริการที่ดี ตอบโจทย์พวกเขาให้ได้มากที่สุด ซึ่งผมมองว่า ไก่แจ้ เราตอบโจทย์ตรงนี้ เพราะนอกจากข้าว ที่เรามีโรงงานผลิตเอง ส่งขายเอง แถมรับประกันคุณภาพสินค้า และเราก็มีสินค้าออกใหม่ เพื
มุมสะท้อนธุรกิจครอบครัว! ถอดบทเรียนจาก แบรนด์ดังระดับโลก วางแผนและกำหนดกติกาให้ชัดเจน เพื่อบริหารธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ก่อนสายเกินแก้ ในช่วงที่ผ่านมาคอหนังหลายคนคงได้ชมภาพยนตร์ที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับตระกูลแฟชั่นแบรนด์ดังจากอิตาลี ที่นำเสนอเรื่องราวช่วงระหว่างการส่งต่อธุรกิจจากทายาทรุ่นที่ 2 ไปยังทายาทรุ่นที่ 3 ท่ามกลางความรุ่งเรืองของธุรกิจ ไปพร้อมๆ กับปมของความขัดแย้งอันนำไปสู่ความแตกแยกและการฆาตกรรม ทำให้นึกถึงคำพูดที่ว่า ดูหนังดูละครแล้วให้ย้อนมาดูตัว จากพื้นฐานของครอบครัวอิตาเลียนกับครอบครัวไทยที่ค่อนข้างมีความคล้ายคลึงกัน ทำให้การจัดการธุรกิจครอบครัวมีข้อดีและข้อด้อยใกล้เคียงกัน ปมความขัดแย้งธุรกิจครอบครัวในเรื่องนี้จึงเป็นภาพสะท้อนปัญหาธุรกิจครอบครัวไทยได้เป็นอย่างดีเช่นกัน ตำนานของแบรนด์มีจุดเริ่มต้นจากร้านเครื่องหนังและโรงงานเล็กๆ แต่ด้วยเอกลักษณ์เฉพาะตัวทั้งในเรื่องการออกแบบและการตัดเย็บ ธุรกิจก็เติบโตขึ้นจนสามารถขยายกิจการไปยังเมืองหลวงได้ในระยะเวลาไม่นาน หลังจากนั้น ครอบครัวได้มีการแบ่งหุ้นให้กับลูกชายทั้ง 3 คน ซึ่งธุรกิจก็ยังเติบโตไปได้ด้วยดี จนได้เปิด Flagship Store ครั้ง
เปิดใจ ไตรทิพย์ ศิวะกฤษณ์กุล CFO หญิงแกร่งเมืองไทย กับ ความสำเร็จบนเส้นทางสายการเงิน ในแวดวงการเงิน ‘ไตรทิพย์ ศิวะกฤษณ์กุล’ ถูกกล่าวถึงในฐานะ CFO มากความสามารถที่อยู่เบื้องหลังการพลิกวิกฤตการเงินให้กับบริษัทยักษ์ใหญ่มากมายและยังเป็นนักการเงินเพียงไม่กี่คนในยุควิกฤตต้มยำกุ้งที่สามารถปรับโครงสร้างหนี้และโครงสร้างกิจการขนาดใหญ่ของเมืองไทยได้ วันนี้เราจะพาคุณย้อนเส้นทางความสำเร็จของไตรทิพย์กับภารกิจที่น้อยคนนักจะกล้าชน ไม่มีคำว่า “ทำไม่ได้” บนเส้นทางสายการเงินของไตรทิพย์ ด้วยสไตล์การทำงานของนักการเงินหญิงที่กล้าลุยทุกปัญหา ท้าชนทุกอุปสรรค ครบด้วยทักษะการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าทำให้เธอเป็นที่หมายตาของบริษัทยักษ์ใหญ่มากมาย หนึ่งในนั้นคือ บริษัท ดีลอยท์ เธอเข้ามาเพื่อตั้งทีมที่ปรึกษาทางการเงิน ความท้าทายในครั้งนั้นทำให้เธอกลายเป็นเพชรเม็ดงามและเป็นที่พูดถึงในแวดวงการเงินอย่างมาก หลังเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่นาน รัฐบาลประกาศลอยตัวค่าเงินบาทปี 2540 ส่งผลให้ 58 ไฟแนนซ์ประกาศปิดกิจการ ธุรกิจขนาดใหญ่ล้มละลาย กระบวนการฟื้นฟูกิจการกลายเป็นเรื่องใหม่สำหรับประเทศไทยและอยู่ในช่วงร่างกฎหมายฟื้นฟ
How to ปรับตัว ยุคของแพงมหาโหด! ผู้ประกอบการต้องทำอย่างไร ให้สามารถอยู่รอดต่อไปได้? by CEO นพกฤษฏิ์ เมื่อการแพร่ระบาดของโควิด-19 ยังไม่มีวี่แววว่าสิ้นสุด ไหนจะเรื่องเศรษฐกิจ ที่ธุรกิจต่างๆ ได้รับผลกระทบจากการขึ้นราคาของ วัตถุดิบต่างๆ ซึ่ง การขึ้นราคาสินค้าอุปโภค/บริโภค ก็ถือเป็นการเอาตัวรอดทางหนึ่ง ในแง่ของผู้ที่ทำธุรกิจ นั่นจึงกลายมาเป็นการผลักภาระให้กับ ผู้บริโภค ซึ่งก็มีผลเสียคือ ผู้บริโภคอาจลดกำลังซื้อลง หรือ หันไปซื้อเจ้าที่ราคาถูกกว่า และถ้าเป็นเช่นนั้น ผู้ประกอบการจะทำอย่างไร ให้ธุรกิจสามารถอยู่รอดได้ ในยุคที่ข้าวของแพงไม่เกรงใจใครแบบนี้ล่ะ? คุณนพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (มหาชน) ได้แนะนำวิธีการปรับตัว เพื่อให้ผู้ประกอบการ สามารถอยู่รอดต่อไปได้ในสภาวะข้าวของแพงมหาโหด ดังนี้ 1. การวางแผน : ต้องคิดถึงเป้าหมายและสิ่งจำเป็นที่ต้องลงทุนและต้องทำ สิ่งไหนประหยัดได้ ต้องประหยัด หากสิ่งไหนจำเป็นต้องลงทุนก็ให้ลงทุน เพื่อให้แผนงานมีประสิทธิผล 2. การพัฒนาคน : พัฒนาคนให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลให้มากกว่าเดิม จะช่วยประหยัดต้นทุนในการทำธุร