ครูสอนเปียโน ทายาทอสังหาฯ บุกชานเมือง สร้างบ้านทาวน์โฮมสไตล์โมเดิร์น ราคาไม่แพง กว่า 700 ยูนิต
จากชื่นชอบด้านดนตรีและมีแผนเรียนต่อในด้านนี้ เมื่อได้เข้าไปช่วยดูแลธุรกิจครอบครัว ทำให้ คุณสาโรจน์ สกลวิภาส ตัดสินใจเข้ามารับช่วงต่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ดำเนินกิจการมาตั้งแต่รุ่นพ่อ ภายใต้ บจก.เอสเคแลนด์ พร็อพเพอร์ตี้ ผู้บุกเบิกบ้านทาวน์โฮมแทบชานเมืองสไตล์โมเดิร์นราคาไม่แพง
โดยเขาประสบความสำเร็จในการพัฒนาบ้านทาวน์โฮมไปแล้วกว่า 700 ยูนิต
“ทุกครั้งที่ผมส่งมอบบ้านให้ลูกค้า มันภูมิใจ เพราะผมเห็นมาตั้งแต่พื้นที่โล่ง กว่าจะตอกเสาเข็ม ลงโครงสร้าง วันที่ยอดขายมา ธุรกิจไปต่อได้ ลูกค้าชมบ้านน่าอยู่ แค่นี้ก็ประสบความสำเร็จแล้ว ไม่ต้องมีรางวัลอะไรเลย” ทายาทธุรกิจอสังหาฯ กล่าวกับเส้นทางเศรษฐีออนไลน์
จากดนตรีสู่ธุรกิจอสังหาฯ
ก่อนมารับช่วงต่อธุรกิจครอบครัว หลังเรียนจบปริญญาตรี จากรั้วมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ คุณสาโรจน์เคยเป็นครูสอนเปียโนตามบ้าน และได้ตั้งเป้าหมายจริงจังถึงการไปเรียนต่อด้านดนตรีที่อเมริกา โดยในระหว่างนั้นก็ได้แวะเวียนเข้าไปช่วยงานคุณพ่อ ผู้บุกเบิกธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่สร้างหมู่บ้านจัดสรรแบบทาวน์โฮม ตั้งแต่ 10 ถึง 100 ยูนิต
ในการช่วยงาน คุณสาโรจน์ยังไม่สามารถช่วยได้เต็มที่ เพราะยังมีความรู้ด้านอสังหาฯ ไม่เพียงพอ เขาจึงไปลงคอร์ส RECU Academy เพื่อศึกษาเกี่ยวกับธุรกิจอสังหาฯ อย่างตั้งใจ แม้จะอายุน้อยที่สุดในคลาสก็ตาม
หลังจากนั้นเขาได้เข้าทำงานในบริษัทอสังหาฯ ใช้เวลาเก็บเกี่ยวประสบการณ์ประมาณ 2 ปี กระทั่งอายุ 25 ย่าง 26 ปี ได้ตัดสินใจไปเรียนต่อปริญญาโทที่อังกฤษ ด้านการตลาด ประมาณ 1 ปีกว่าก็ได้เดินทางกลับมาเมืองไทย ก่อนหว่านแหสมัครงานหลายด้าน ทั้งบริษัทโฆษณา การตลาด อสังหาริมทรัพย์ จนได้เข้าทำงานในบริษัทอสังหาฯ แห่งหนึ่ง นานหลายปี
กระทั่งได้รับคำชวนจากคุณพ่อให้มาทำโปรเจ็กต์บนที่ดินแถวบางบ่อ โดยเขาได้มีส่วนในการพัฒนาแบบบ้าน ซึ่งเป็นช่วงคาบเกี่ยวระหว่างทำงานบริษัท ก่อนลาออกมาในจังหวะที่ได้เริ่มก่อสร้าง ในชื่อ โครงการ ดิ โอโซน เทพารักษ์-บางบ่อ
“เฟสแรกสร้างประมาณ 184 ยูนิต ถือว่าใหญ่แล้ว เพราะรุ่นคุณพ่อทำไว้สูงสุด 100 ยูนิต ช่วงนั้นเหมือนเราไปบุกเบิก ทั้งทำเล ซอยที่ยังไม่เจริญ มันจะขายได้เหรอ เราเลยเอาความทันสมัยมาไว้ที่ชานเมือง แล้วตั้งราคาจับต้องได้ ราคาเริ่มล้านต้นๆ เจาะกลุ่มพนักงานบริษัท ตั้งแต่ระดับกลางไปจนถึงซูเปอร์ไวเซอร์ และทำการตลาดผ่านรถแห่ แจกโบรชัวร์ ใบปลิว ตั้งบูธ บิลบอร์ดข้างตึก
วันแรกเปิดเฟสแรก 100 ยูนิต ขายได้ 50% มันคลายกังวลให้ผมมาก เพราะเป็นโปรเจ็กต์แรกที่ทำ หลังจากนั้นก็ทยอยขายหมดใน 2-3 ปี และขึ้นเฟส 2 ในพื้นที่ติดกัน อีกประมาณ 250 ยูนิต ใช้เวลา 5-6 ปีก็ขายหมดโปรเจ็กต์”
จากโครงการที่ถือเป็นก้าวแรกเต็มตัวในวงการอสังหาฯ คุณสาโรจน์ได้รับรางวัล โครงการอสังหาริมทรัพย์ดีเด่น ประเภททาวน์เฮ้าส์ จากศูนย์ข้อมูลวิจัยและประเมินค่าอสังหาริมทรัพย์ไทย ในปี 2558
ปักหมุดโครงการใหม่
ในความสำเร็จที่ได้มา ทายาทอสังหาฯ เดินหน้าทำสิ่งใหม่ที่ท้าทายกว่าเดิม ด้วยการสร้าง โครงการดิ โอโซน สุขุมวิท-คลองด่าน จำนวน 280 ยูนิต สไตล์โมเดิร์น นอร์ดิก ที่ให้ความสำคัญเรื่องพื้นที่ส่วนกลางครบครัน ทั้ง สระว่ายน้ำ ฟิตเนส และสวนสาธารณะขนาดใหญ่ เป็นต้น
โดยเปิดเฟสแรก 108 ยูนิต สามารถขายได้แล้ว 30%
“ผมตั้งสโลแกนว่า โมเดิร์น นอร์ดิก ไลฟ์ เป็นชีวิตที่เรียบง่ายบนความทันสมัย เราอยู่ชานเมือง บรรยากาศดี ฉะนั้น โปรดักต์เราต้องดูทันสมัย ได้ความรู้สึกเหมือนอยู่ในเมือง แต่อยู่ในราคาที่คนชานเมืองจับต้องได้
ราคาเริ่ม 2 ล้านต้นๆ ตัวบ้านแบ่งออกเป็น 2 ไทป์ แบบ Visby หน้ากว้าง 5 เมตร พื้นที่ใช้สอย 120 ตร.ม. 3 ห้องนอน 3 ห้องน้ำ แบบ Nora หน้ากว้าง 6 เมตร พื้นที่ใช้สอย 160 ตร.ม. 4 ห้องนอน 3 ห้องน้ำ และจุดเด่นอีกอย่างคือเพดานสูง 5.7 เมตร
การออกแบบบ้านแต่ละโครงการ ต้องดูที่กลุ่มเป้าหมาย ดูว่ามีลูกค้าแบบนี้จริงๆ หรือเปล่า และเราไม่ควรประมาท เพราะถึงสไตล์สวย แต่ก็ต้องมาพร้อมราคาที่จับต้องได้ โครงการล่าสุดผมเซอร์เวย์อยู่นาน ดูทั้งผู้คน ชุมชน ที่อยู่อาศัย อาชีพ แล้วเอาปัจจัยทั้งหมดมาพัฒนาให้สอดคล้อง ให้บ้านน่าอยู่มากขึ้น” คุณสาโรจน์ อธิบาย
สู้แบรนด์ใหญ่ได้สบาย
การขายบ้านในปัจจุบันไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด ด้วยเศรษฐกิจ รวมถึงการบุกตลาดของแบรนด์ใหญ่ ทำให้คนสร้างบ้านเจาะกลุ่มโลคอลเกิดความท้ออยู่บ้าง และต้องหาทางปรับตัว
“มีคำพูดหนึ่งของคุณพ่อ ผมจำได้เสมอ ตราบใดที่เรายังมีของขาย เรายังมีสินค้าอยู่ในบ้าน ยังไงเราต้องทำให้มันขายได้ ไม่ใช่ว่าเราไม่มีต้นทุน ดังนั้น เราแค่คิดหาวิธีการใหม่ๆ มานำเสนอ การเจาะตลาด จัดโปรโมชัน การออกบูธ รวมถึงทำตลาดออนไลน์
และถึงธุรกิจอสังหาฯ จะมีการแข่งขันเยอะ แต่ผมชอบนะ การที่มีแบรนด์ใหญ่แบรนด์ดังเข้ามาเปิดโครงการในพื้นที่ที่เราบุกเบิก มันทำให้พื้นที่นั้นกลายเป็นชุมชน มีความเจริญเข้ามา ก็ยิ่งทำให้คนสนใจมากขึ้น ดีกว่าเราอยู่เงียบๆ เหงาๆ อย่างโดดเดี่ยว ถึงการตัดสินใจซื้อของลูกค้าอาจจะมองแบรนด์ใหญ่ก่อน แต่ผมเชื่อว่าเรามีสปีดในการขายที่เร็วกว่า
และอีกสิ่งที่เราสู้แบรนด์ใหญ่ได้ คือความใส่ใจในทุกรายละเอียดของตัวบ้าน ราคาที่ย่อมเยากว่า เราเป็นเจ้าของเอง ทุกโปรเจ็กต์คือชีวิต เราไม่แพ้ใครแน่นอน และขายเสร็จเราไม่ทอดทิ้งลูกค้า ต้องจัดการทุกอย่างระบบระเบียบให้สมบูรณ์จนกว่าจะส่งมอบให้นิติบุคคล ถ้าเราทำได้ แบรนดิ้งจะตามมาเอง พอเราขึ้นโครงการใหม่จะเกิดการบอกปากต่อปากในกลุ่มลูกค้า”
อย่างไรก็ตาม ในอนาคต ด้วยพื้นที่ประมาณ 80 ไร่ หรือที่เรียกว่า เอสเค อเวนิว หลังจากแบ่งพื้นที่ 25 ไร่มาทำโครงการ ดิ โอโซน สุขุมวิท-คลองด่าน ก็ยังเหลือพื้นที่ด้านหน้าอีก 25 ไร่ บริเวณนั้นอาจสร้างเป็นบ้านแฝด บ้านเดี่ยว และพื้นที่อีก 10 กว่าไร่ อาจสร้างเป็นคอมมูนิตี้มอลล์ เช่น ตลาดนัด
และอาจจะได้เห็นการสร้างพูลวิลล่า ที่เขาใหญ่ เพื่อตอบโจทย์การท่องเที่ยวที่ครึกครื้นตลอดทั้งปี
นี่คือสิ่งที่ ทายาท บจก.เอสเคแลนด์ พร็อพเพอร์ตี้ คิดไว้
บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MK GROUP ในฐานะผู้นำตลาดสุกี้อันดับ 1 ของไทย ประกาศทิศทางธุรกิจปี 2569 ปรับแนวทางการสร้างแบรนด์ภายใต้แนวคิด Find The Right STP (Segmentation-Target-Positioning) มุ่งเน้นการวิเคราะห์ 3 ส่วน ทั้งเลือกแบ่งตลาด การเข้าใจลูกค้า และการวางตำแหน่งของแบรนด์ พร้อมตั้งเป้าหมายสร้างรายได้เติบโตกว่า 12% เดินหน้ายกระดับประสบการณ์ใหม่ให้กับแบรนด์ในเครือ ขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และเตรียมเปิด 2 แบรนด์ใหม่ที่ตอบโจทย์ไลฟสไตล์คนไทย คุณทานตะวัน ธีระโกเมน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ตลอดปีที่ผ่านมา เราเก็บข้อมูลเชิงลึกและวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคอย่างละเอียด ทำให้เราเข้าใจกลุ่มลูกค้าแต่ละเซกเมนต์มากขึ้น ช่วยให้สามารถออกแบบและวางตำแหน่งแบรนด์ได้ตรงจุด โดนใจลูกค้ามากยิ่งขึ้น ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาแบรนด์ MK ในโมเดลต่างๆ รวมไปถึงการเปิดแบรนด์น้องใหม่อย่าง โบนัสสุกี้ ต่อยอดสู่กลยุทธ์ STP ของปีนี้ ทำให้ MK GROUP สามารถตอกย้ำความแข็งแกร่งของพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมทุกเซกเมนต์ ด้วยโมเดลที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพา
“อย่ารอให้เกษียณแล้วค่อยทำ แต่ควรเริ่มตั้งแต่ตอนที่เรายังแข็งแรงอยู่ เพื่อที่จะได้มีเวลาเสพสุขกับมันไปนานๆ” จะมีสักกี่คนที่เลือกใช้วันหยุดจากงานประจำ กลับมาปลูกต้นไม้ ทำสวน และสร้างคาเฟ่เล็กๆ ด้วยตัวเอง ในคอนเทนต์ชุดพิเศษ “โอกาสธุรกิจเกษตร” เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ x เทคโนโลยีชาวบ้าน ขอพาไปพูดคุยกับ คุณแป้ง-ธิดารัตน์ อนันตรกิตติ ที่นอกจากอาชีพหลักอย่างการเป็นผู้ประกาศข่าวแล้ว เธอยังสวมหมวกอีกใบ นั่นคือการเป็นเจ้าของคาเฟ่เล็กๆ ในจังหวัดฉะเชิงเทรา ชื่อว่า “บ้านสวนกำไรสุข” โดยเธอใช้เวลานอกเหนือจากงานประจำ ค่อยๆ สร้างพื้นที่แห่งนี้ด้วยตัวเอง ซึ่งเบื้องหลังบ้านสวนแห่งนี้ ไม่ได้มีแค่เรื่องของการเปิดร้านอาหารหรือทำเกษตร แต่ยังเป็นเรื่องของความตั้งใจเล็กๆ ที่อยากให้พิสูจน์ว่า ความสุขไม่จำเป็นต้องรอถึงวันเกษียณเสมอไป เริ่มต้นจากความฝัน คุณแป้งเล่าให้ฟังปนรอยยิ้มว่า ความจริงแล้ว “เกษตรกร” คือความฝันแรกในชีวิต เพราะเติบโตมาในครอบครัวที่ทำเกษตร คุณพ่อเป็นเกษตรกรปลูกสวนมะม่วงมาตลอด แต่เพราะภาพจำในอดีตที่เห็นว่าการปลูกพืชเชิงเดี่ยวมีรายได้น้อย อีกทั้งยังโดนกดราคาจากพ่อค้าคนกลาง คุณแม่จึงไม่สนับสนุนให้เ
“โก๋แก่” แบรนด์ถั่วคู่วัยรุ่นไทย ยืนหนึ่งเรื่องถั่ว เปิดตัวร้าน “โก๋นมถั่ว” (Nut Milk Bar) เป็นร้านที่เนรมิตสารพัดเมนูถั่วสุดฟินเอาใจคนรุ่นใหม่ พร้อมประกาศแลนดิ้งปักหมุดความอร่อยต้อนรับสาขาใหม่ล่าสุด ณ ซีคอนบางแค ชั้น 4 บริเวณหน้า Street Gourmet ดีเดย์เปิดวันแรก 1 มิถุนายน 2569 นี้! การสปินออฟ (Spin-off) แตกไลน์ธุรกิจสู่ร้าน “โก๋นมถั่ว” ในครั้งนี้ ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการเจาะกลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ ด้วยการหยิบอินไซต์ (Insight) ผู้บริโภคของหวานและคนรักสุขภาพมารวมกันอย่างลงตัวพร้อมกับ ยกระดับวัตถุดิบจาก “ถั่วคุณภาพ” สู่เมนูไอศกรีม เบเกอรี่ และเครื่องดื่ม ภายใต้คอนเซปต์ “มันส์ทุกเม็ด” ตาม DNA ของแบรนด์โก๋แก่ สำหรับ ไฮไลต์เมนู เด็ดที่ห้ามพลาดและพร้อมเสิร์ฟแบบจัดเต็ม ได้แก่ : และเมนูอื่นๆ มากมาย เช่น ไอศกรีม Softserve เนยถั่วซันเดย์ , ปังโก๋ และเมนูน้องใหม่ เครื่องดื่ม “โก๋เฟรช Refreshing” เมนูเครื่องดื่มเบสเลมอนผสมโซดาซ่าส์สูตรใหม่ เน้นความซ่าส์ ดับร้อน เติมความสดชื่น แนะนำรส “บ๊วย เลมอนเนด โซดา” ความลงตัวของความเปรี้ยว ซ่า อร่อย สดชื่นสะใจ ฉลองเปิดร้านใหม่และสาขาใหม่ทั้งที โก๋แก่จัดหนักอัด
หลังจากสร้างปรากฏการณ์ “น้องหมีเนย” ที่ตกมัมหมี พ่อหมี และพี่สาวทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ล่าสุดแบรนด์ Butterbear ได้เปิดตัว “Bianca Bear” หรือน้องเบียงก้า พี่สาวคนสวยแสนดีของน้องหมีเนยที่ไม่ได้เจอกันมานาน เพราะตัดสินใจเดินตามความฝันของตัวเองในการเป็นแฟชั่นดีไซน์เนอร์ แล้วก็ไปเรียนต่อที่ประเทศจีน แถมโดนแซวว่า “พอกผิว” ด้วยมีขนสีขาว และเรียบร้อยแบบลูกคุณหนู โดยเปิดตัวน้องเบียงก้าเป็นครั้งแรกเมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา เล่นเอาศูนย์การค้าเอ็มสเฟียร์แทบแตกเพราะเหล่ามัมหมี พ่อหมี และพี่สาวต่างมารอดูความน่ารักของสองพี่น้องกันอย่างคับคั่ง ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้น ไม่ได้สะท้อนความนิยมของคาแร็กเตอร์ทั้งสองเท่านั้น แต่ Butterbear ทำอย่างไรให้น้องหมีเนยและน้องเบียงก้ากลายเป็นมาสคอตที่สร้างทั้งไวรัล ความผูกพันและฐานแฟนคลับที่เหนียวแน่นได้ เขมนิจ มาลาเว อาจารย์ประจำสาขาการสร้างสรรค์อิเวนต์และการประชาสัมพันธ์ดิจิทัล วิทยาลัยนิเทศศาสตร์ ม.รังสิต อธิบายว่า ความสำเร็จของน้องหมีเนย คือการใช้ Digital Public Relations กับ Marketing Public Relations (MPR) โดยวางกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อสร้างตัวตนของน้องหมีเนยให้
