“ผ้าอนามัยทั่วไปจะใช้เวลาประมาณ 500-800 ปีในการย่อยสลาย เราจึงทำผ้าอนามัยที่ใช้ใยไม้ไผ่ และย่อยสลายได้ภายใน 1 ปี”
ในวันที่ผู้หญิงหลายคนต้องเผชิญกับปัญหาเรื่องฮอร์โมนหรือการที่ประจำเดือนมาไม่ปกติ บางคนใช้ผ้าอนามัยแล้วรู้สึกแพ้หรือระคายเคือง ทั้งผ้าอนามัยนั้นยังเป็นขยะที่ย่อยสลายได้ยาก ใช้เวลานานกว่า 500-800 ปีในการย่อยสลาย
ทำให้เธอนั้นมองเห็นถึงปัญหานี้ หยิบ Pain Point มาทำแบรนด์ที่ดี ออร์แกนิก และย่อยสลายได้ กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์สตาร์ตอัปที่ถูกพูดถึงและแชร์ต่ออย่างกว้างขวาง
คุณรุ้ง-วรางทิพย์ สัจจทิพวรรณ ผู้ก่อตั้งแบรนด์ผ้าอนามัย Ira จบการศึกษาทางด้าน Biological Sciences ทำให้มีความสนใจเกี่ยวกับด้านชีววิทยา และเริ่มทำแบรนด์นี้ขึ้นตอนอายุ 25 ปี ซึ่งเป็นวัยที่มีแพชชัน และฝันว่าอยากจะทำสิ่งที่เปลี่ยนโลกให้ดีขึ้นได้
ลาออกจากงาน มาทำแบรนด์ที่แก้ Pain Point ให้ผู้หญิง
คุณรุ้ง เล่าว่า เธอต้องเผชิญกับปัญหาเรื่องประจำเดือนมาตั้งแต่วัยรุ่น มีอยู่ช่วงหนึ่งที่ประจำเดือนมาติดต่อกันนานถึง 3 เดือน จนต้องทานยาคุมในการปรับฮอร์โมน ซึ่งส่งผลให้มีน้ำหนักเพิ่มมากขึ้น
เธอจึงเกิดความคิดที่ว่าอยากจะทำแบรนด์ผ้าอนามัยขึ้น และเมื่อได้ไปสำรวจตลาดผ้าอนามัย ก็พบว่ามีหลายยี่ห้อที่ผู้หญิงบางคนใช้แล้วทำให้เกิดการระคายเคือง ใช้แล้วแพ้ ทำให้เธอเกิดไอเดียอยากทำผ้าอนามัยรักษ์โลกขึ้น และบวกกับตอนนั้นยังไม่มีใครทำ
“เรามีความตั้งใจที่อยากทำอะไรที่เกี่ยวกับความรักษ์โลก สิทธิความเท่าเทียมทางเพศ อยากจะเริ่มตั้งแต่ต้นน้ำ ว่าอะไรคือสิ่งที่สำคัญมากๆ สำหรับเพศหญิง ซึ่งช่วงแรกที่ทำยังไม่มีใครทำผ้าอนามัยแบบนี้ในเมืองไทยสักเท่าไหร่ เรียกได้ว่าเป็นเรื่องที่ใหม่มากๆ สำหรับคนไทย”
ย้อนกลับไปในปี 2019 เธอได้ลาออกจากงานประจำ และใช้เงินเก็บทั้งหมดของตัวเองในการลงทุนทำแบรนด์ Ira ขึ้น และด้วยงบที่จำกัดทำให้เธอรู้สึกว่ายิ่งต้องวางแผนอย่างรอบคอบ
โดยมีการทำรีเสิร์ช และใช้เวลาประมาณ 1 ปีในการพัฒนาสินค้าและเปิดตัวแบรนด์
“พอได้เริ่มศึกษาจริงจัง ก็พบว่าที่ต่างประเทศมีผลิตภัณฑ์ลักษณะนี้อยู่แล้ว แต่ทำไมที่ไทยถึงไม่มีทางเลือกอื่นบ้าง ซึ่งพอได้ดูลึกๆ แล้วก็เข้าใจว่าสิ่งที่ทำแล้วเวิร์กในต่างประเทศอาจจะไม่ได้เวิร์กกับที่ไทย แต่เราอยากให้ประเทศไทยมี Solution แบบนี้ จึงเกิดไอเดียทำแบรนด์ผ้าอนามัยที่ทำจากวัสดุออร์แกนิก นุ่มสบาย”
หลังจากการทำรีเสิร์ช เธอพบว่า “ใยไม้ไผ่” เป็นวัสดุที่ตอบโจทย์ เพราะไม่ต้องใช้ยาฆ่าแมลง มี Anti Bacteria ที่ชื่อว่า “Bamboo Kun” เมื่อนำมาทดลองใช้กับตัวเองและเพื่อนๆ ทุกคนต่างบอกเป็นเสียงเดียวกันว่าชอบผิวสัมผัสของใยไม้ไผ่ที่สุด
ทำให้ผ้าอนามัย Ira จึงเป็นสินค้าที่มีความเป็นออร์แกนิก 100% และย่อยสลายได้ 99% (เว้นเพียงกาว 1% ที่ไม่สามารถย่อยสลายได้)
“ผ้าอนามัยทั่วไปเทียบเท่ากับถุงพลาสติก 4 ถุง โดยจะใช้เวลาประมาณ 500-800 ปีในการสลายตัว แต่เมื่อย่อยสลายไปแล้วจะกลายเป็นไมโครพลาสติก เราจึงทำผ้าอนามัยที่ใช้ใยไม้ไผ่ และตัวพลาสติกข้างล่างทำมาจาก PLA กับ PBAT เป็นพลาสติกชีวภาพ ทั้งหมดนี้ย่อยสลายได้ภายใน 1 ปี”
Beyond Product : เปลี่ยนสังคมด้วยความรู้
คำว่า Ira มาจากชื่อที่เป็น Unisex Name ใช้ได้ทุกเพศ และแปลว่า “ผู้พิทักษ์โลก” สื่อถึงผู้ใช้ทุกคนที่ร่วมกันเป็นส่วนหนึ่งของการรักษ์โลก
“ผ้าอนามัยเราสร้างมาเพื่อเหมาะกับทุกคน ใครที่แพ้ง่ายหรือมีปัญหาอื่นๆ สามารถใช้ได้หมด แต่สิ่งที่มันหายไปเราคิดว่าเป็นเรื่องของข้อมูล เพราะฉะนั้น เราเลยอยากจะผลักดันตรงนี้เช่นกัน”
“การที่อยากจะเปลี่ยนแปลงสังคม นอกจากที่จะต้องเปลี่ยนในเชิง Economy แล้ว เราควรจะเปลี่ยนในเรื่องของความคิด หรือ Social Norm ด้วย”
โดยมีการทำคอนเทนต์ที่ครอบคลุมมากขึ้น แบรนด์จึงเลือกที่จะโฟกัสใน 4 M ได้แก่
- Menstruation แก่นหลักของ Ira เกี่ยวกับการมีประจำเดือนของเพศหญิง
- Mental Health เรื่องสุขภาพจิตของผู้หญิง
- Maternity เรื่องของ Facility ที่เราอาจจะใช้ชีวิตโดยที่ไม่รู้ตัว แล้วอาจจะเกิดผลกระทบขึ้น
- Menopause การเข้าสู่วัยหมดประจำเดือน ที่มีอะไรเปลี่ยนแปลงเยอะมาก
“เราเลยคิดว่าการเปลี่ยน Mindset ของผู้บริโภค ให้เขาได้สังเกตตัวเอง รู้ว่าตัวเองต้องการอะไร เพราะนอกจากที่เราจะให้ความรู้แล้ว ยังให้ Empower ให้เขารู้สึกว่าสามารถพูดได้ว่าต้องการอะไร”
โดยตอนแรกที่ทำผลิตภัณฑ์นี้ขึ้น เธอกลัวที่จะเปิดตัว เพราะหลายคนบอกว่าทำทำไม ไม่เห็นมีใครบ่นหรือพูดถึงปัญหานี้เลย
แต่เมื่อได้ทำการ Launch สินค้าตัวนี้ ผลลัพธ์กลับตรงกันข้าม ทางแบรนด์ Ira กลายเป็นไวรัลในทวิตเตอร์ และมีคนพูดถึงแบรนด์จำนวนมาก
“จุดนี้ทำให้เรารู้สึกดีมาก เพราะนี่แหละตลาดที่หลายคนบอกว่าไม่มีอยู่จริง ทั้งๆ ที่ความจริงแล้วมันถูกซ่อนอยู่ พอเราไปเปิดประตูบานนี้ปุ๊บ หลายๆ คนออกมาพูดเยอะขึ้น ยอดขายพีกสุดที่ได้ตอนนั้นน่าจะประมาณ 6 หลักเลยค่ะ”
ขยายธุรกิจและสร้างอิมแพ็ก
“เราอยากที่จะสร้างพื้นฐานที่ค่อนข้างแข็งแรงก่อนจะไปบุกตลาดต่างประเทศ เพื่อที่จะได้มีอินไซต์มากขึ้น และสามารถควบคุมการทำงานได้ดีขึ้นด้วย”
ปัจจุบัน Ira มีผ้าอนามัยทั้งหมด 4 แบบ ทั้งแผ่นอนามัย, แบบกลางวัน, แบบมาน้อย/ธรรมดา และแบบกลางคืน
เป้าหมายต่อไปคือการพัฒนา Bunisee Model นั่นคือการเริ่มทำแบบ B2B มากขึ้น ส่งเสริมให้กับองค์กร มหาวิทยาลัย หรือคลินิกต่างๆ ใช้เป็นสวัสดิการ รวมถึงการจัดอีเวนต์และเวิร์กช็อปด้าน Wellness
“เราอยากให้ผ้าอนามัยเป็นเรื่องธรรมดา เป็นของจำเป็นที่ทุกคนเข้าถึงได้ เพราะเราเลือกไม่ได้ว่าจะมีประจำเดือนหรือไม่ จึงเป็นสาเหตุให้เรามีการให้ความรู้ในหลายช่องทาง”
หลังจากทำแบรนด์มา 5 ปี เธอบอกว่า มีมุมเมืองในเรื่องของความสำเร็จที่เปลี่ยนไป
“ตอนแรกเราคิดว่าความสำเร็จคือยอดขาย หรือการเติบโตของบริษัท แต่หลังจากทำมา 2 ปี เราได้กลับมาทบทวนว่าจริงๆ แล้ว เหตุที่เราเริ่มทำคืออะไร และความสำเร็จที่แท้จริงคือการได้สร้างการเปลี่ยนแปลง ทั้งต่อโลกและสังคม”
ช่องทางการติดต่อ
Facebook : Ira Concept
เผยแพร่ครั้งแรกเมื่อ 26 ส.ค. 68
“อย่ารอให้เกษียณแล้วค่อยทำ แต่ควรเริ่มตั้งแต่ตอนที่เรายังแข็งแรงอยู่ เพื่อที่จะได้มีเวลาเสพสุขกับมันไปนานๆ” จะมีสักกี่คนที่เลือกใช้วันหยุดจากงานประจำ กลับมาปลูกต้นไม้ ทำสวน และสร้างคาเฟ่เล็กๆ ด้วยตัวเอง ในคอนเทนต์ชุดพิเศษ “โอกาสธุรกิจเกษตร” เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ x เทคโนโลยีชาวบ้าน ขอพาไปพูดคุยกับ คุณแป้ง-ธิดารัตน์ อนันตรกิตติ ที่นอกจากอาชีพหลักอย่างการเป็นผู้ประกาศข่าวแล้ว เธอยังสวมหมวกอีกใบ นั่นคือการเป็นเจ้าของคาเฟ่เล็กๆ ในจังหวัดฉะเชิงเทรา ชื่อว่า “บ้านสวนกำไรสุข” โดยเธอใช้เวลานอกเหนือจากงานประจำ ค่อยๆ สร้างพื้นที่แห่งนี้ด้วยตัวเอง ซึ่งเบื้องหลังบ้านสวนแห่งนี้ ไม่ได้มีแค่เรื่องของการเปิดร้านอาหารหรือทำเกษตร แต่ยังเป็นเรื่องของความตั้งใจเล็กๆ ที่อยากให้พิสูจน์ว่า ความสุขไม่จำเป็นต้องรอถึงวันเกษียณเสมอไป เริ่มต้นจากความฝัน คุณแป้งเล่าให้ฟังปนรอยยิ้มว่า ความจริงแล้ว “เกษตรกร” คือความฝันแรกในชีวิต เพราะเติบโตมาในครอบครัวที่ทำเกษตร คุณพ่อเป็นเกษตรกรปลูกสวนมะม่วงมาตลอด แต่เพราะภาพจำในอดีตที่เห็นว่าการปลูกพืชเชิงเดี่ยวมีรายได้น้อย อีกทั้งยังโดนกดราคาจากพ่อค้าคนกลาง คุณแม่จึงไม่สนับสนุนให้เ
บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MK GROUP ในฐานะผู้นำตลาดสุกี้อันดับ 1 ของไทย ประกาศทิศทางธุรกิจปี 2569 ปรับแนวทางการสร้างแบรนด์ภายใต้แนวคิด Find The Right STP (Segmentation-Target-Positioning) มุ่งเน้นการวิเคราะห์ 3 ส่วน ทั้งเลือกแบ่งตลาด การเข้าใจลูกค้า และการวางตำแหน่งของแบรนด์ พร้อมตั้งเป้าหมายสร้างรายได้เติบโตกว่า 12% เดินหน้ายกระดับประสบการณ์ใหม่ให้กับแบรนด์ในเครือ ขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และเตรียมเปิด 2 แบรนด์ใหม่ที่ตอบโจทย์ไลฟสไตล์คนไทย คุณทานตะวัน ธีระโกเมน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ตลอดปีที่ผ่านมา เราเก็บข้อมูลเชิงลึกและวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคอย่างละเอียด ทำให้เราเข้าใจกลุ่มลูกค้าแต่ละเซกเมนต์มากขึ้น ช่วยให้สามารถออกแบบและวางตำแหน่งแบรนด์ได้ตรงจุด โดนใจลูกค้ามากยิ่งขึ้น ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาแบรนด์ MK ในโมเดลต่างๆ รวมไปถึงการเปิดแบรนด์น้องใหม่อย่าง โบนัสสุกี้ ต่อยอดสู่กลยุทธ์ STP ของปีนี้ ทำให้ MK GROUP สามารถตอกย้ำความแข็งแกร่งของพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมทุกเซกเมนต์ ด้วยโมเดลที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพา
“โก๋แก่” แบรนด์ถั่วคู่วัยรุ่นไทย ยืนหนึ่งเรื่องถั่ว เปิดตัวร้าน “โก๋นมถั่ว” (Nut Milk Bar) เป็นร้านที่เนรมิตสารพัดเมนูถั่วสุดฟินเอาใจคนรุ่นใหม่ พร้อมประกาศแลนดิ้งปักหมุดความอร่อยต้อนรับสาขาใหม่ล่าสุด ณ ซีคอนบางแค ชั้น 4 บริเวณหน้า Street Gourmet ดีเดย์เปิดวันแรก 1 มิถุนายน 2569 นี้! การสปินออฟ (Spin-off) แตกไลน์ธุรกิจสู่ร้าน “โก๋นมถั่ว” ในครั้งนี้ ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการเจาะกลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ ด้วยการหยิบอินไซต์ (Insight) ผู้บริโภคของหวานและคนรักสุขภาพมารวมกันอย่างลงตัวพร้อมกับ ยกระดับวัตถุดิบจาก “ถั่วคุณภาพ” สู่เมนูไอศกรีม เบเกอรี่ และเครื่องดื่ม ภายใต้คอนเซปต์ “มันส์ทุกเม็ด” ตาม DNA ของแบรนด์โก๋แก่ สำหรับ ไฮไลต์เมนู เด็ดที่ห้ามพลาดและพร้อมเสิร์ฟแบบจัดเต็ม ได้แก่ : และเมนูอื่นๆ มากมาย เช่น ไอศกรีม Softserve เนยถั่วซันเดย์ , ปังโก๋ และเมนูน้องใหม่ เครื่องดื่ม “โก๋เฟรช Refreshing” เมนูเครื่องดื่มเบสเลมอนผสมโซดาซ่าส์สูตรใหม่ เน้นความซ่าส์ ดับร้อน เติมความสดชื่น แนะนำรส “บ๊วย เลมอนเนด โซดา” ความลงตัวของความเปรี้ยว ซ่า อร่อย สดชื่นสะใจ ฉลองเปิดร้านใหม่และสาขาใหม่ทั้งที โก๋แก่จัดหนักอัด
หลังจากสร้างปรากฏการณ์ “น้องหมีเนย” ที่ตกมัมหมี พ่อหมี และพี่สาวทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ล่าสุดแบรนด์ Butterbear ได้เปิดตัว “Bianca Bear” หรือน้องเบียงก้า พี่สาวคนสวยแสนดีของน้องหมีเนยที่ไม่ได้เจอกันมานาน เพราะตัดสินใจเดินตามความฝันของตัวเองในการเป็นแฟชั่นดีไซน์เนอร์ แล้วก็ไปเรียนต่อที่ประเทศจีน แถมโดนแซวว่า “พอกผิว” ด้วยมีขนสีขาว และเรียบร้อยแบบลูกคุณหนู โดยเปิดตัวน้องเบียงก้าเป็นครั้งแรกเมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา เล่นเอาศูนย์การค้าเอ็มสเฟียร์แทบแตกเพราะเหล่ามัมหมี พ่อหมี และพี่สาวต่างมารอดูความน่ารักของสองพี่น้องกันอย่างคับคั่ง ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้น ไม่ได้สะท้อนความนิยมของคาแร็กเตอร์ทั้งสองเท่านั้น แต่ Butterbear ทำอย่างไรให้น้องหมีเนยและน้องเบียงก้ากลายเป็นมาสคอตที่สร้างทั้งไวรัล ความผูกพันและฐานแฟนคลับที่เหนียวแน่นได้ เขมนิจ มาลาเว อาจารย์ประจำสาขาการสร้างสรรค์อิเวนต์และการประชาสัมพันธ์ดิจิทัล วิทยาลัยนิเทศศาสตร์ ม.รังสิต อธิบายว่า ความสำเร็จของน้องหมีเนย คือการใช้ Digital Public Relations กับ Marketing Public Relations (MPR) โดยวางกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อสร้างตัวตนของน้องหมีเนยให้
