ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Pride Month กลายเป็นหนึ่งในช่วงเวลาสำคัญของโลกการตลาด แบรนด์จำนวนมากต่างพากันเปลี่ยนโลโก้เป็นสีรุ้ง ออกคอลเลกชันพิเศษ จัดกิจกรรมเฉลิมฉลอง หรือแสดงจุดยืนสนับสนุนความหลากหลายทางเพศอย่างคึกคัก จนหลายคนมองว่าสีรุ้งได้กลายเป็นหนึ่งในสัญลักษณ์ทางการตลาดที่ทรงพลังที่สุดของเดือนมิถุนายน
แต่ในปี 2026 บรรยากาศกลับดูเปลี่ยนไป
เดือนแห่งความภาคภูมิใจ แต่แบรนด์ดูไม่จริงใจ
แม้ Pride Month จะยังคงได้รับความสนใจจากภาครัฐ ภาคเอกชน และผู้คนจำนวนมากทั่วโลก แต่กระแสตอบรับต่อแคมเปญจากแบรนด์กลับไม่ได้ร้อนแรงเหมือนในอดีต หลายคนเริ่มตั้งคำถามว่า การสนับสนุนความหลากหลายทางเพศขององค์กรต่าง ๆ นั้นเกิดจากความเชื่อและความเข้าใจอย่างแท้จริง หรือเป็นเพียงอีกหนึ่งโอกาสทางธุรกิจที่ถูกหยิบมาใช้สร้างภาพลักษณ์ให้แบรนด์
ผลสำรวจล่าสุดจาก Taimi แอปพลิเคชันหาคู่สำหรับกลุ่ม LGBTQ+ ซึ่งมีผู้ใช้งานเกือบ 37 ล้านคนทั่วโลก ได้สำรวจความคิดเห็นของกลุ่ม LGBTQ+ จำนวน 1,100 คน เกี่ยวกับ Pride Month ในปัจจุบัน พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถาม 37% มองว่า Pride Month ในปัจจุบันถูกทำให้กลายเป็นกิจกรรมเชิงพาณิชย์มากขึ้น จนค่อย ๆ สูญเสียความหมายดั้งเดิมที่เคยเป็นพื้นที่ของการเรียกร้องสิทธิและการส่งเสียงแทนผู้ที่ถูกกีดกัน ขณะที่ 33% มองว่าเป็นสิ่งที่พวกเขาเลือกเฉลิมฉลองในพื้นที่ส่วนตัวมากกว่าการเข้าร่วมกิจกรรมสาธารณะ และมีเพียง 32% เท่านั้นที่รู้สึกสนุกและมีส่วนร่วมกับเทศกาลนี้อย่างแท้จริง
ความรู้สึกดังกล่าวสะท้อนผ่านคำตอบของผู้เข้าร่วมสำรวจบางคนที่มองว่า Pride กำลังถูกใช้เป็นสินค้าเพื่อสร้างรายได้ มากกว่าจะเป็นพื้นที่สำหรับรับฟังปัญหาและประสบการณ์จริงของชุมชน LGBTQ+ บางคนถึงกับเปรียบเทียบว่าตัวเองรู้สึกเหมือนเป็นเพียงตัวละครหนึ่งที่กำลังขึ้นแสดงบนเวทีงานเลี้ยง
เมื่อมองลึกลงไปในประเด็นเรื่องการเป็นตัวแทนของกลุ่มคนหลากหลายทางเพศ ผลสำรวจพบว่าแม้ 59% จะรู้สึกว่าประสบการณ์ของ LGBTQ+ ถูกนำเสนอผ่านกิจกรรมหรือสื่อต่าง ๆ ในช่วง Pride Month อยู่บ้าง แต่อีกกว่า 40% กลับไม่รู้สึกเช่นนั้น โดย 17% ระบุว่าไม่เคยเห็นตัวเองถูกสะท้อนผ่าน Pride กระแสหลักเลย 14% รู้สึกว่าถูกนำเสนอได้ไม่ดีนัก และอีก 9% มองว่าพวกเขาแทบไม่มีตัวตนในพื้นที่ดังกล่าว
สิ่งที่น่าสนใจคือ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่การมองข้าม LGBTQ+ โดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมองข้ามความหลากหลายภายในชุมชนเองด้วย กลุ่มคนที่อาศัยอยู่นอกเมืองใหญ่ กลุ่มไบเซ็กชวล แพนเซ็กชวล กลุ่มคนข้ามเพศ นอนไบนารี หรือ LGBTQ+ เชื้อชาติและวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ต่างยังรู้สึกว่าตนเองถูกพูดถึงน้อยเกินไป หรือไม่ได้รับการมองเห็นมากเท่าที่ควร
คำถามเดียวกันนี้ถูกส่งต่อไปยังภาคธุรกิจ เมื่อถูกถามถึงความรู้สึกต่อแบรนด์ที่เข้ามามีบทบาทในช่วง Pride Month ผู้ตอบแบบสอบถาม 23% ระบุว่ารู้สึกไม่รับรู้ได้ถึงความจริงใจขององค์กรที่ทำแคมเปญเกี่ยวกับ Pride ขณะที่ 19% มองว่าแคมเปญเหล่านั้นเป็นเพียงการแสดงออกเชิงสัญลักษณ์หรือการสร้างภาพ และอีก 9% ถึงขั้นระบุว่าพร้อมหลีกเลี่ยงแบรนด์ที่พวกเขามองว่าใช้ความหลากหลายทางเพศเป็นเครื่องมือทางการตลาด
ในทางกลับกัน มีเพียง 16% เท่านั้นที่รู้สึกดีมากขึ้นกับแคมเปญขององค์กรต่างๆ ที่ดูน่าสนใจขึ้น
ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่า ปัจจุบันผู้บริโภคไม่ได้ตัดสินแบรนด์จากสิ่งที่พูดเพียงอย่างเดียว แต่กำลังพิจารณาจากสิ่งที่องค์กรลงมือทำจริงตลอดทั้งปี
ประเทศไทยกับการเป็นเจ้าภาพ World Pride 2030
ประเทศไทยถือเป็นตัวอย่างที่น่าสนใจ เพราะเป็นหนึ่งในประเทศที่ได้รับการจับตามองเรื่องความหลากหลายทางเพศมากขึ้น หลังการบังคับใช้กฎหมายสมรสเท่าเทียม และการผลักดัน Bangkok Pride ให้เติบโตสู่เวทีระดับโลก พร้อมเป้าหมายในการเสนอตัวเป็นเจ้าภาพ World Pride 2030
ในปี 2026 ยังคงมีองค์กรขนาดใหญ่ที่เดินหน้าสนับสนุนประเด็นนี้อย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มห้างสรรพสินค้า ศูนย์การค้า และพันธมิตรทางธุรกิจที่จัดกิจกรรมเฉลิมฉลองขนาดใหญ่เพื่อส่งเสริมความเท่าเทียมและความหลากหลาย
อย่างไรก็ตาม สิ่งที่แตกต่างจากอดีตคือ ผู้คนเริ่มมองข้ามความอลังการของอีเวนต์ และหันมาให้ความสำคัญกับความต่อเนื่องและจริงใจมากกว่า
ถอดรหัสผลสำรวจ แบรนด์เรียนรู้อะไรจากเรื่องนี้ได้บ้าง
กรณีศึกษาที่มักถูกพูดถึงคือ “แสนสิริ” ซึ่งไม่ได้เพียงออกแคมเปญในช่วง Pride Month แต่เคยร่วมผลักดันให้คู่รักเพศเดียวกันสามารถกู้ร่วมซื้อบ้านได้ผ่านความร่วมมือกับสถาบันการเงิน จนกลายเป็นหนึ่งในตัวอย่างของการเปลี่ยนจุดยืนให้กลายเป็นการเปลี่ยนแปลงที่จับต้องได้
หรือจะเป็น “ศรีจันทร์” หนึ่งในองค์กรต้นแบบที่ประกาศเพิ่มสวัสดิการสำหรับพนักงานกลุ่ม LGBTQ+ อย่างชัดเจน ประกอบด้วยการลาผ่าตัดแปลงเพศ โดยให้ลาเพื่อผ่าตัดแปลงเพศได้สูงสุด 30 วัน รวมถึงวันลาสมรสครอบคลุมสิทธิการลาสมรสสำหรับคู่รักเพศเดียวกัน
สิ่งที่แบรนด์ควรเรียนรู้จากผลสำรวจครั้งนี้ คือ ผู้บริโภคยุคใหม่ไม่ได้ตัดสินองค์กรจากคำพูดหรือแคมเปญเพียงอย่างเดียว แต่กำลังมองไปถึงการลงมือทำจริงว่าแบรนด์สนับสนุนความหลากหลายทางเพศอย่างต่อเนื่องหรือไม่ ทั้งในด้านนโยบายองค์กร สวัสดิการพนักงาน และการผลักดันการเปลี่ยนแปลงที่จับต้องได้ เพราะความน่าเชื่อถือในปัจจุบันเกิดจากการกระทำมากกว่าการประกาศจุดยืน
นอกจากนี้ แบรนด์ยังต้องเข้าใจว่า LGBTQ+ ไม่ใช่กลุ่มคนที่มีความต้องการเหมือนกันทั้งหมด การสื่อสารแบบเหมารวมอาจทำให้หลายอัตลักษณ์รู้สึกถูกมองข้าม ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มไบเซ็กชวล แพนเซ็กชวล ทรานส์เจนเดอร์ นอนไบนารี ดังนั้น การสร้างภาพตัวแทนที่ดีจึงไม่ใช่แค่การมี LGBTQ+ อยู่ในโฆษณา แต่ต้องสะท้อนความหลากหลายและประสบการณ์ที่แตกต่างของผู้คนให้มากที่สุด
ขณะเดียวกัน ผลสำรวจยังสะท้อนว่า การใช้ประเด็นความหลากหลายทางเพศเพื่อการตลาดโดยขาดความจริงใจ เสี่ยงต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์มากกว่าช่วยส่งเสริม
นี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมคำว่า “Rainbow Washing” หรือการตลาดสีรุ้ง จึงถูกพูดถึงมากขึ้นในช่วงหลัง เพราะผู้บริโภคเริ่มแยกออกว่าแบรนด์ใดกำลังสนับสนุนประเด็นนี้ด้วยความเชื่อจริง ๆ และแบรนด์ใดกำลังใช้สีรุ้งเป็นเพียงเครื่องมือสร้างยอดขายหรือภาพลักษณ์
คนเริ่มตั้งคำถามกับแบรนด์ต่าง ๆ ว่า ‘ความหลากหลายทางเพศ’ ที่พวกเขาสนับสนุน เป็นเพราะอยากเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อน หรือเพียงเพราะมาร์เก็ตติ้ง?
ท้ายที่สุดแล้ว Pride Month ไม่ได้ถือกำเนิดขึ้นเพื่อเป็นเทศกาลแห่งการตลาด แต่เป็นพื้นที่ที่เกิดขึ้นจากประวัติศาสตร์การต่อสู้เพื่อสิทธิ เสรีภาพ และศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ของผู้คนจำนวนมาก
ดังนั้น สิ่งที่ LGBTQ+ ต้องการจากแบรนด์ อาจไม่ใช่โลโก้สีรุ้งที่ปรากฏขึ้นเพียงเดือนเดียวในรอบปี แต่อาจเป็นความจริงใจจากแบรนด์ที่เข้ามาร่วมสร้างสีสัน Pride Month เปิดพื้นที่รับฟังอย่างจริงจัง การสนับสนุนสิทธิอย่างต่อเนื่อง มากกว่าแค่เกาะกระแสแบบไร้ความจริงใจ
ลูกค้ายังเต็มร้าน แต่สั่งของหวานน้อยลง โต๊ะยังแน่น แต่ใช้เวลานานขึ้นก่อนตัดสินใจ บางโต๊ะถามหาเซ็ตที่คุ้มกว่า บางโต๊ะเปิดมือถือเทียบราคา หรือเลือกใช้สิทธิประโยชน์จากบัตรเครดิตอย่างคุ้มค่า สิ่งที่เคยเป็น “การสั่งแบบไม่ต้องคิด” วันนี้กลายเป็น “การตัดสินใจที่ต้องคิดมากขึ้น” สำหรับคนทั่วไป เพราะคาดหวังว่าทุกบาทที่จ่าย ไม่ว่าจะผ่านเงินสดหรือบัตรเครดิค ต้อง “คุ้มจริง” นี่อาจเป็นเพียงพฤติกรรมเล็กๆ ระหว่างมื้ออาหาร แต่สำหรับผู้ประกอบการร้านอาหาร นี่คือสัญญาณเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจริงทุกวันหน้าร้าน เพราะร้านอาหารคือหนึ่งในธุรกิจแรกๆ ที่มองเห็นกำลังซื้อผ่านบิลอาหาร คือมุมมองของ “คุณจีรภัทร ศรีทองคำ” ผู้ก่อตั้ง “พาสต้า อาม่า” จากอดีตสายงาน HR สู่ธุรกิจร้านอาหารหลายแบรนด์ ทั้ง พาสต้า อาม่า, ปูนแดง แกงร้อน และ KARAMIZU ที่เติบโตจนมีมูลค่ารวมเกือบ 400 ล้านบาท ภายในเวลาเพียง 5–6 ปี เบื้องหลังความสำเร็จนี้ไม่ได้เกิดจากแค่เมนูฮิต แต่เกิดจากการอ่านลูกค้าให้ทัน บริหารต้นทุนอย่างแม่นยำ สร้างทีมให้แข็งแรง และวาง “ระบบหลังบ้าน” ให้พร้อมรองรับการเติบโต รวมถึงการเลือกพาร์ทเนอร์ด้านการชำระเงินอย่างเคทีซี ที่ช่วยใ
“ป้าบุญคาเฟ่” ร้านอาหารที่สร้างปรากฏการณ์ลูกค้าแห่เข้าใช้บริการจนล้นทะลัก สร้างกระแสบอกต่อถึงบรรยากาศร่มรื่น สวยงาม เครื่องเล่นจัดเต็มสำหรับน้องๆ หนูๆ มีมุมเก๋ๆ ให้ถ่ายรูปไม่มีเบื่อ อาหารอร่อย สะอาด และบริการประทับใจที่เป็นเสน่ห์ที่ใครก็ตาม เมื่อมาเยือนต่างตกหลุมรัก ซึ่งเบื้องหลังความสำเร็จ เกิดจากแนวคิดที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง นั่นคือ “เอาใจเขา มาใส่ใจเรา” เพื่อให้ทุกคนที่เข้ามายังดินแดนแห่งนี้ มีแต่ความสุข และอยากใช้เวลาอยู่ให้นานที่สุด คุณอำพล ยุติศรี เจ้าของธุรกิจ “ป้าบุญคาเฟ่” เล่าให้ฟังถึงจุดเริ่มต้นธุรกิจร้านอาหารเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว เวลานั้น รับราชการอยู่เมืองพัทยา ทำหน้าที่ดูแลวางระบบจัดสวนสาธารณะครบวงจรในพื้นที่เมืองพัทยาและอยากจะหารายได้เสริมจากงานประจำ ทำให้ริเริ่มเปิดร้านอาหารเล็กๆ ในพื้นที่ของ “ป้าบุญ” ตั้งอยู่ในเมืองพัทยา ใช้ชื่อร้านว่า “ครัวบ้านป้าบุญ” เพื่อให้เกียรติเจ้าของสถานที่ ทั้งที่ไม่เคยมีประสบการณ์การทำธุรกิจร้านอาหารมาก่อนเลย แต่สิ่งสำคัญที่คุณอำพลใช้เป็นแกนหลักในการสร้างร้านอาหารตามความฝัน คือต้องการแก้ไขปัญหาที่ตัวเองเคยประสบเมื่อไปใช้บริการร้านอาหารต่างๆ ด้
ปฏิเสธไม่ได้ว่าวิกฤตพลังงานและราคาค่าไฟฟ้าที่พุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง กำลังส่งผลต่อภาคครัวเรือนและกลายเป็นต้นทุนถาวรที่ประชาชนต้องแบกรับ ล่าสุด บริษัท บลูริง เอ็นเนอร์จี โพรไวเดอร์ จำกัด (BlueRing Energy Provider) ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการพลังงานสะอาด พลิกโฉมการเข้าถึงพลังงานทดแทนในประเทศไทย เปิดตัวโมเดลธุรกิจอัจฉริยะ “BlueRing Solar Subscription” โซลูชั่นการติดตั้งโซลาร์เซลล์แบบรายเดือนครั้งแรกในไทย เข้าถึงง่ายและคุ้มค่าสูง มุ่งตอบโจทย์เจ้าของบ้านยุคใหม่ ช่วยลดภาระค่าไฟได้ทันที โดยไม่ต้องแบกรับต้นทุนค่าติดตั้งก้อนใหญ่ ชูแพ็คเกจเริ่มต้นเพียง 699 บาทต่อเดือน ประหยัดสูงสุด 1,200 บาท เปลี่ยนส่วนต่างค่าไฟให้เป็นเงินออม สอดรับสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน พร้อมส่งเสริมการสร้างพลังงานสะอาด ลดมลภาวะ เพื่อความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อม มั่นใจได้รับการตอบรับอย่างดีเยี่ยมหลังเปิดตัวอย่างเป็นทางการ ตั้งเป้าสมาชิก 50,000 ในปี 2569 นายเกียรติศักดิ์ ศรีสุริยาภรณ์ หัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท บลูริง เอ็นเนอร์จี โพรไวเดอร์ จำกัด เปิดเผยว่า ปัจจุบันทั่วโลกกำลังประสบปัญหาวิกฤตพลังงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เช่นเดี
ร้านดัง คิวยาว ตลาดเซฟวัน GO! สาวโรงงาน เปลี่ยนอาชีพ ขายข้าวหมูทอด 25 บาท เฉลี่ยวันละ 1,000 กล่อง เพราะอยากซัพพอร์ตครอบครัว คนเป็นลูกสาว จึงต้องสู้ ยอมทำ 2 งานควบคู่กัน ทั้งเป็นสาวโรงงานและทำงานกลางคืน แทบไม่มีเวลาพักผ่อน จนร่างกายเหนื่อยสะสม เมื่อเก็บเงินได้ก้อนหนึ่ง จึงตัดสินใจลาออก และผันตัวสู่ แม่ค้าหมูทอด นี่คือเรื่องราวของ คุณฟ้า-ธรันรัตน์ ศรีวรธนิษฐ์ ก่อนที่เธอจะประสบความสำเร็จกับร้าน หมูทอดปังปัง ร้านหมูทอดที่ทำเงินได้วันละหลายหมื่นบาท เฉพาะสาขาตลาดเซฟวันโก Go ก็ขายยืนพื้นวันละ 1,000 กล่อง สาวโรงงาน สู้ชีวิต ก่อนมาขายหมูทอด คุณฟ้าทำมาแล้วหลายอาชีพ ทั้งเป็นสาวโรงงาน รวมถึงหันมาทำงานกลางคืน เพื่อหาเงินมาซัพพอร์ตตัวเองและครอบครัว “เงินเดือนจากโรงงาน แค่ตัวเองก็แทบไม่พอแล้ว เราอยากซัพพอร์ตพ่อแม่ เพราะฐานะค่อนข้างยากจน และอยากจะดูแลตัวเองด้วย เลยไปหาอะไรทำเพิ่ม ที่สามารถทำช่วงเลิกงานได้ งานกลางคืนเงินมันดี ไปยืนชงเหล้าเขาก็ซื้อดื่มให้ พอทำแล้วเงินมันดีจริงๆ ก็เลยทำควบคู่กัน ทำอยู่ 2 ปี เฉพาะวันศุกร์ เสาร์ และอาทิตย์ จนร่างกายเหนื่อยสะสม กว่าจะได้นอนก็ตี 2 ตี 3 ตอนเช้าต้องรีบตื่น 6 โ
