SMEs

“ถ้าซอมบบี้บุกโรงเรียนตอนคุณกำลัง…” ประโยคเปิดคลิปที่ถ้าใครไถฟีดช่วงนี้ก็คงจะเคยได้ยิน เกี่ยวกับคลิป Generative AI ภาพสตอรี่เล่าเรื่องเกี่ยวกับซอมบี้บุกตามที่ต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นโรงเรียน โรงพยาบาล หรือแม้แต่สถานที่คุ้นเคยในชีวิตประจำวันของคนไทย คลิปเหล่านี้ไม่ได้มีเพียงภาพและเสียงที่สร้างความน่ากลัวเท่านั้น แต่ยังนำเสนอเรื่องราวในรูปแบบภาพยนตร์สั้นที่ชวนให้ผู้ชมติดตามว่า ตัวละครจะเอาชีวิตรอดจากสถานการณ์ตรงหน้าได้อย่างไร  โดยมักมีการกำหนด “กฎการเอาตัวรอด” เป็นเงื่อนไขสำคัญของเรื่อง เช่น ข้อห้ามหรือคำแนะนำที่ตัวละครต้องปฏิบัติตาม ซึ่งช่วยเพิ่มความตื่นเต้นและทำให้ผู้ชมอยากติดตามเรื่องราวจนจบ จนกลายเป็นคอนเทนต์ที่ได้รับความสนใจและถูกแชร์ต่อบนโลกออนไลน์ แล้วเหตุใดคลิปแนวนี้ถึงได้รับความนิยมบนโลกออนไลน์กันล่ะ? แล้วอะไรคือเสน่ห์ของการนำสถานการณ์สมมติสุดระทึกมาเล่าผ่าน AI จนทำให้ผู้ชมจำนวนมากหยุดดูและติดตามเรื่องราวเหล่านี้? กฎข้อที่ 1 ใช้กฎสร้างความหลอน เพิ่มความลุ้นให้เรื่องราว การนำกฎมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องสยองขวัญไม่ใช่เรื่องใหม่ โดยจะมีเรื่องเล่าสยองขวัญประเภทหนึ่ง ที่ใช้วิธีการเล่

ในปัจจุบันการก้าวเข้าสู่ตลาดแรงงานอาจไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับคนรุ่นใหม่อีกต่อไป เมื่อโลกแห่งการทำงานกำลังเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับการมาถึงของ AI ขณะที่นายจ้างเริ่มมองหาผู้สมัครที่มีมากกว่าวุฒิการศึกษา ทั้งทักษะที่ตรงกับตำแหน่งงาน ประสบการณ์จริง ไปจนถึงความสามารถในการใช้เทคโนโลยี ข้อมูลจากกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) ประเมินว่า งานประมาณ 40% ทั่วโลกอาจได้รับผลกระทบจาก AI ขณะที่ในอีก 15 ปีข้างหน้า คนรุ่นใหม่กว่า 1.2 พันล้านคนทั่วโลกจะเข้าสู่วัยทำงาน สถานการณ์ดังกล่าวจึงทำให้ตลาดแรงงานต้องเผชิญโจทย์สำคัญ ทั้งการรองรับคนทำงานรุ่นใหม่และการเตรียมทักษะให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร Tharman Shanmugaratnam ประธานาธิบดีสิงคโปร์ กล่าวบนเวที “Small AI: More and Better Jobs” ในการประชุมประจำปี IMF-World Bank 2026 ที่กรุงเทพฯ ที่ชี้ว่า ความต้องการจ้างงานในตำแหน่งระดับเริ่มต้นกำลังลดลง โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี และเริ่มเห็นแนวโน้มในอุตสาหกรรมอื่น  ซึ่งการเปลี่ยนแปลงจาก AI อาจไม่ได้เกิดขึ้นในรูปแบบที่เทคโนโลยีเข้ามาแทนที่คนทั้งตำแหน่งในทันที แต่เกิดจากการที่ AI ค่อย ๆ เข้ามาเปลี่ยนลักษณะงานทีละ

จากเดิมที่แพลตฟอร์มซื้อขายสินค้าออนไลน์ทำหน้าที่เป็นพื้นที่ให้ผู้ซื้อและผู้ขายมาเจอกัน แต่วันนี้การแข่งขันในตลาดอีคอมเมิร์ซไม่ได้หยุดอยู่แค่การเพิ่มจำนวนสินค้าและร้านค้าเพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างโอกาสให้คนหลายกลุ่มเข้ามามีส่วนร่วมกับการซื้อขายได้มากขึ้น ล่าสุด Thaimart แพลตฟอร์มซื้อขายสินค้าออนไลน์ของไทย ภายใต้การนำของ นายพันธ์ธวัช นาควิสุทธิ์ หรือ “คุณนอท” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เดินหน้าปรับทิศทางธุรกิจจากพื้นที่ซื้อขายสินค้าออนไลน์ สู่แพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงผู้ประกอบการ ร้านค้า ครีเอเตอร์ และพันธมิตรทางธุรกิจเข้าด้วยกัน เพื่อเปิดช่องทางสร้างรายได้และต่อยอดธุรกิจให้กับคนหลายกลุ่ม ทิศทางดังกล่าวถูกนำเสนอภายในงาน “Thaimart Presents CREATOR AFFILIATE & COMMERCE FEST 2026” หรือ CAC Fest 2026 ซึ่ง Thaimart ร่วมกับ Future Trends จัดขึ้นเมื่อวันที่ 7 พฤศจิกายน 2569 ณ ไบเทค บางนา โดยมีครีเอเตอร์ ผู้ประกอบการ แบรนด์สินค้า และวิทยากรผู้เชี่ยวชาญกว่า 35 คน มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์ด้านการสร้างคอนเทนต์ การขายสินค้าออนไลน์ และการทำ Affiliate เปิดตัว Thaimart Affiliate คนแนะนำสินค้ารับค่าค

บางครั้งจุดเริ่มต้นของธุรกิจอาจไม่ได้มาจากแผนธุรกิจที่วางไว้อย่างดี แต่อาจเริ่มจากการเดิมพันเล่นๆ กับเพื่อน เมื่อชายชาวนิวยอร์กที่เริ่มต้นขายขนมบาคลาวาเพียง 3 ถาด ก่อนจะกลายเป็นเจ้าของธุรกิจขนมที่สร้างยอดขายเฉลี่ยกว่า 6 แสนบาทต่อเดือน แม้จะไม่มีหน้าร้าน Jacob Komarow ผู้ประกอบการวัย 30 ปี หรือชื่อที่ผู้ติดตามของเขาเรียกอย่าง “Roy Donk” หรือ “Baklava Guy” (พ่อหนุ่มบาคลาวา) เจ้าของธุรกิจ “Good Baklava” ที่จำหน่ายขนมบาคลาวา ซึ่ง “บาคลาวา” (Baklava อ่านว่า บาค-ลาวา) คือ ขนมหวานสไตล์ตุรกีที่ทำจากแป้งฟิโลบางกรอบหลายชั้น สอดไส้ถั่วบด เช่น พิสตาชิโอหรือวอลนัต แล้วราดด้วยน้ำเชื่อมหรือน้ำผึ้ง ให้รสชาติหวานเข้มข้นและมีเนื้อสัมผัสกรุบกรอบ แต่ใครจะไปเชื่อ! ว่า แบรนด์ Good Baklava เกิดขึ้นมาจากการที่ เจคอบเดิมพันกับเพื่อนเล่นๆ ระหว่างเดินทางไปชมคอนเสิร์ตในปี 2021 พนันกับเพื่อนเล่นๆ อยู่ๆก็กลายเป็นนักธุรกิจไปซะแล้ว เรื่องราวสุดฮานี้เริ่มต้นเกิดขึ้นในเดือนกันยายน 2021 ระหว่างที่ เจคอบกับผองเพื่อนเดินทางไปชมคอนเสิร์ตของวง ฟิช (Phish) ในรัฐแคลิฟอร์เนีย  เจอคอบแวะซื้อบาคลาวา 3 ถาดจากร้าน

ในยุคที่การค้าโลกไม่ได้ขับเคลื่อนด้วย ‘ดีมานด์’ และ ‘ซัพพลาย’ แต่ยังถูกกดดันด้วยความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ กำแพงภาษี และอัลกอริทึมของแพลตฟอร์มระดับโลกที่เปลี่ยนทิศทางได้ตลอดเวลา สำหรับผู้ประกอบการ SMEs ไทย การส่งสินค้าไปต่างประเทศจึงไม่ใช่แค่เรื่องของการส่งให้ถึง แต่คือการส่งความสำเร็จท่ามกลางสมรภูมิการค้าที่ต้นทุนทุกบาทหมายถึงลมหายใจของภาคธุรกิจ ท่ามกลางบริบทเช่นนี้ “ไปรษณีย์ไทย” ในฐานะโครงสร้างพื้นฐานด้านโลจิสติกส์ของชาติ จึงเข้ามาเป็นตัวแปรสำคัญและเป็นหนึ่งในหัวใจของการเติบโต โดยปรับบทบาทจากการเป็นผู้ส่งมอบพัสดุสู่การเป็นพาร์ตเนอร์ทางธุรกิจคนสำคัญ และออกแบบโซลูชันการขนส่งที่สามารถตอบโจทย์โมเดลธุรกิจที่หลากหลาย ทั้งในแง่ของความคุ้มค่า ความรวดเร็ว และความน่าเชื่อถือระดับสากล ซึ่งเปรียบเสมือนการเติมเชื้อเพลิงเครื่องยนต์เศรษฐกิจขนาดเล็กให้มีแรงเหวี่ยงที่แข็งแกร่ง สู่การต่อยอดโอกาสในการขยายตัวของ SMEs ไทยบนเวทีโลกได้อย่างมั่นคง เสียงสะท้อนจากผู้ประกอบการ ในวันที่การค้าโลกเปลี่ยนแปลง คุณกวิน ผู้ประกอบการจาก อ.บางบ่อ จ.สมุทรปราการ ผู้ส่งออกสินค้าแฮนด์เมดจากกระดาษสาและงานหัตถกรรมไทยที่ทำตลา

เรื่องราวของ ฮิโรกิ โทมิยาสุ (Hiroki Tomiyasu) อดีตข้าราชการชาวญี่ปุ่นที่ผันตัวมาเป็นเกษตรกร กำลังได้รับความสนใจอย่างกว้างขวางในฐานะตัวอย่างของการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้แก้ปัญหาจริงในภาคเกษตรกรรม แม้ไม่เคยมีพื้นฐานด้านการเกษตรหรือวิศวกรรมมาก่อนก็ตาม โทมิยาสุเติบโตในพื้นที่ใกล้กรุงโตเกียว เคยทำงานเป็นข้าราชการมาก่อน ก่อนตัดสินใจเข้าร่วมโครงการฟื้นฟูที่ดินทำกินที่ถูกทิ้งร้างในฮอกไกโด และเรียนรู้การบริหารจัดการไร่ด้วยตนเองทั้งหมด ปัจจุบันเขาดูแลพื้นที่เพาะปลูกบล็อคโคลี่ ฟักทอง ต้นหอมญี่ปุ่น และถั่วเหลือง ครอบคลุมพื้นที่ราว 100 เฮกตาร์ หรือประมาณ 600 ไร่ จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นเมื่อเขาเริ่มนำ ChatGPT และ Codex เครื่องมือ AI สำหรับการเขียนโค้ด มาใช้แก้ปัญหาการทำฟาร์มที่ต้องใช้แรงงานหนักและขาดแคลนบุคลากร แทนที่จะพึ่งพาระบบอัตโนมัติสำเร็จรูปราคาแพงที่ต้องอาศัยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง เขาเลือกเรียนรู้และสร้างเครื่องมือขึ้นมาเอง ตัวอย่างเครื่องมือที่เขาพัฒนาขึ้น ได้แก่ ระบบตรวจสอบโรคพืชด้วยการถ่ายภาพจุดดำบนบล็อคโคลี่แล้วให้ ChatGPT ช่วยวิเคราะห์ ระบบติดตามสภาพแปลงเพาะปลูกด้วยข้อมูลดาวเทียมที่นำมาซ้อนท

“ผมแค่อยากพาครอบครัวไปทานอาหารแล้วไม่ต้องดูราคา ผมแค่อยากใช้ชีวิตสบายๆ แต่คำว่าสบายมันต้องใช้เงิน” ประโยคที่ฟังดูจริงใจ ไม่ปรุงแต่งนี้ คือคำพูดแรกของ คุณจี-จีรภัทร ศรีทองคำ ผู้ก่อตั้ง “พาสต้า อาม่า” เมื่อถูกขอให้เล่าถึงเส้นทางธุรกิจจากศูนย์ ก่อนจะกลายมาเป็นเจ้าของอาณาจักรร้านอาหาร 400 ล้านบาทในปีนี้ จากอดีตพนักงาน HR Business Development ที่บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง CP ประจำภาคเหนือ เริ่มต้นจากการเป็นพนักงานออฟฟิศที่มีความฝันว่าอยากจะรวย อยากสบาย กลายเป็นสิ่งผลักดันให้เขากล้าลอง กล้าเริ่ม กล้าล้ม  คุณจีเริ่มเล่าว่า ตนเองเป็นนักศึกษาคณะจิตวิทยา มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ซึ่งคณะนี้สามารถแบ่งออกได้เป็นนักจิตวิทยาสายคลินิก กับคนที่มาสายองค์กรเพื่อพัฒนาสายธุรกิจ ตอนที่เป็นพนักงานประจำก็ขับมอเตอร์ไซค์ไปทำงานยังไม่มีรถยนต์ขับ ที่บ้านไม่ได้มีธุรกิจ พ่อเป็นข้าราชการ แม่ขายก๋วยเตี๋ยวและอาหารตามสั่ง หลังเรียนจบมาก็มาเป็นพนักงานประจำอยู่ในสาย HR ล้วน 7 ปี  “ผมอยากรวยครับ อยากใช้ชีวิตแบบสบายๆ ซึ่งคำว่าสบายๆ นี้มันต้องพึ่งพาสิ่งที่เรียกว่ามันนี่ ถ้าไม่มีตัวนี้ก็ไม่สบาย” เมื่อตอนสิบปีที่แล้วนั้น เงิน

เด็กหนุ่มไทยวัย 17 ปี ที่เริ่มเป็นที่รู้จักในฐานะผู้ประกอบการเด็กเอเชีย ได้เผยเส้นทางการทำเงินของตัวเองตั้งแต่ศูนย์ ผ่านช่องรายการพอดแคสต์สร้างแรงบันดาลใจช่อง MarNoCap จากเด็กเกรดต่ำ สู่เจ้าของโปรแกรมโค้ชชิ่ง เขาเล่าว่าตัวเองไม่ใช่เด็กเรียนเก่ง เกรดเฉลี่ยอยู่ในระดับ C เกือบทุกวิชา ยกเว้นวิชาพลศึกษาที่ได้ A ด้วยผลการเรียนแบบนี้ โอกาสที่จะได้งานดี ๆ ในระบบมีน้อยมาก  ประกอบกับเมื่อชีวิตมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญจากช่วงที่ครอบครัวประสบปัญหาการเงินอย่างหนัก หลังธุรกิจทัวร์ของคุณแม่ซึ่งเคยรุ่งเรืองต้องซบเซาลงจากผลกระทบของโควิด-19 จนเป็นหนี้หลายแสนบาท ทำให้เขาเห็นแม่ร้องไห้และทะเลาะกับพ่ออยู่บ่อยครั้ง สิ่งนี้กลายเป็นแรงผลักดันให้เขาอยากหาทางออกให้ครอบครัว เส้นทางไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ เขาเริ่มจากการทำดรอปชิปปิง ตามด้วยการเทรด ก่อนจะลองรับงานเขียนคอนเทนต์การตลาด (copywriting)  ส่งข้อความติดต่อลูกค้าหลายร้อยรายตั้งแต่อายุ 14 แต่ก็ล้มเหลวไม่มากก็น้อย กระทั่งเริ่มลองทำคลิปแรงบันดาลใจของตัวเองจนมีผู้ติดตามจำนวนมาก จึงหันไปศึกษาวิธีการทำคอนเทนต์ให้ไวรัลอย่างจริงจัง แล้วนำความรู้นั้นไปสอนคนอื่น

ไม่กี่ปีที่ผ่านมา เครื่องพิมพ์สามมิติ (3D Printer) ยังถูกมองเป็นแค่ของเล่นสำหรับสายเทคหรืออุปกรณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เท่านั้น แต่วันนี้เครื่องพิมพ์สามมิติราคาย่อมเยาที่วางอยู่บนโต๊ะทำงานในบ้าน กำลังกลายเป็นเครื่องมือสร้างรายได้จริง รายงาน Wohlers Report 2026 ระบุว่ารายได้รวมของอุตสาหกรรมการพิมพ์สามมิติทั่วโลกในปี 2025 แตะระดับ 24,200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 812,466 ล้านบาท คิดเป็นอัตราการเติบโต 10.9% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า  ขณะที่บริษัทวิจัยตลาดอย่าง Fortune Business Insights และ Grand View Research ต่างคาดการณ์ตรงกันว่ามูลค่าตลาดจะเติบโตต่อเนื่องด้วยอัตราเฉลี่ยปีละ 20% ขึ้นไป และอาจแตะหลักแสนล้านดอลลาร์ภายในปี 2033-2034 โดยภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกำลังเป็นตลาดที่เติบโตเร็วที่สุด ด้วยอัตราการเติบโตของรายได้เฉลี่ยเกือบ 20% ต่อปีในกลุ่มผู้ประกอบการ สิ่งที่น่าสนใจคือ การเติบโตนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่บริษัทยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมการบินหรือยานยนต์เท่านั้น แต่ยังกระจายไปถึงผู้ประกอบการรายย่อยที่ทำธุรกิจจากบ้านด้วยเครื่องพิมพ์เพียงหนึ่งหรือสองเครื่อง  แพลตฟอร์มอย่าง Shopify ระบุว่าธุ

ในช่วงเวลาที่ต้นทุนสูงขึ้น กำลังซื้อเปราะบาง และการแข่งขันเกิดขึ้นพร้อมกันทั้งในโลกออฟไลน์และออนไลน์ เป้าหมายอันดับแรกของผู้ประกอบการจำนวนมากอาจเหลือเพียงคำว่า “ปีนี้…ขอแค่รอดก่อน” แต่ในความเป็นจริง ธุรกิจบางแห่งมียอดขายเพิ่มขึ้น มีคำสั่งซื้อเข้ามาต่อเนื่อง และดูเหมือนกำลังเติบโต ทว่าเจ้าของกลับทำงานหนักกว่าเดิม ทีมยังตัดสินใจเองไม่ได้ และเงินสดในบัญชีกลับไม่เพิ่มขึ้นตามยอดขาย นี่คือสัญญาณว่า ธุรกิจอาจกำลัง “รอดบนตัวเลข” แต่ยังไม่ได้แข็งแรงพอที่จะไปต่อ จากประสบการณ์ในการบริหารธุรกิจและทำงานร่วมกับผู้ประกอบการไทยหลากหลายประเภทมาอย่างต่อเนื่อง นายสราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มธุรกิจ TCP ได้ถ่ายทอดแนวคิด “ปลุกพลัง ผู้ประกอบการ ให้ไปต่อ” แก่ผู้ประกอบการในโอกาสที่กลุ่มธุรกิจ TCP ร่วมเป็นพี่เลี้ยงในโครงการ Big Brother Season 10 ของหอการค้าไทย ต่อเนื่องเป็นปีที่ 9 โดยชวนผู้ประกอบการกลับไปมองให้ลึกกว่าโจทย์เฉพาะหน้าว่า สิ่งที่กำลังแก้ไขอยู่ในวันนี้กำลังพาธุรกิจไปสู่คำตอบระยะยาวจริงหรือไม่ เลิกดูเพียงยอดขายเข้า แล้วเริ่มดูว่าสินค้าขายออกจริงหรือไม่ หนึ่งในภาพลวงตาที่เกิดขึ