คุณแสงชัย ธีรกุลวาณิช ประธานยุทธศาสตร์ สมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย ให้ข้อมูลกับ “เส้นทางเศรษฐีออนไลน์” เกี่ยวกับสถานการณ์ความท้าทายเศรษฐกิจปี 2568 ที่คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อเนื่องกับเศรษฐกิจไทยปี 2569 ว่า มีหลายเหตุการณ์ที่จะต้องจับตา ไม่ว่าจะเป็น ”สงครามภูมิรัฐศาสตร์” จากความขัดแย้งชายแดนไทยและกัมพูชา ที่ส่อยืดเยื้อและสุ่มเสี่ยงต่อมือที่สามเข้ามาแทรกแซง และสร้างเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและความมั่นคงเพิ่มขึ้น
“สงครามการค้า” และกำแพงภาษีของสหรัฐอเมริกา กับเงื่อนไขผูกโยงเศรษฐกิจและความมั่นคงซึ่งต้องเร่งการปรับกลยุทธ์ประเทศและภาคเอกชนรองรับการเปลี่ยนแปลงสู่โอกาสตลาดใหม่ “สงครามโลกเดือดระอุ” กับมหาภัยพิบัติทางธรรมชาติ ความแปรปรวนของสภาพภูมิอากาศกับแผนเชิงรุกในการป้องกัน รับมือ เผชิญเหตุและบริหารจัดการสถานการณ์ความเสี่ยงต่างๆ อย่างมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน
“สงครามเทคโนโลยี AI” Cybersecurity ความทันสมัย ความสะดวกรวดเร็วที่ตอบโจทย์ การเพิ่มโอกาสสำหรับผู้ที่พร้อมปรับตัวที่มาควบคู่กับความท้าทายสำหรับผู้ปรับตัวไม่ได้ ไม่ทัน ไม่เข้าถึง และกลุ่มเปราะบางที่จะขยายความเหลื่อมล้ำออกไป หากขาดกลไกการผลักดันให้เข้าถึงเศรษฐกิจ
ประธานยุทธศาสตร์ สมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย เผยถึงตัวเลขปัจจุบันให้ทราบด้วยว่า ประเทศไทย มีจำนวนผู้ประกอบการเอสเอ็มอีถึง 3,255,957 ราย ร้อยละ 99.5 ของผู้ประกอบการทั้งประเทศและจ้างงานถึง 13,426,373 ราย ร้อยละ 68.8 ของการจ้างงานภาคเอกชน ปี 2568 กับการสถานการณ์ GDP SME 3 ไตรมาสแรกของปี 2568 มีมูลค่า 4,857,858 ล้านบาท ร้อยละ 34.8 ของ GDP ทั้งประเทศ ขยายตัวร้อยละ 2.4
ซึ่งหากแบ่งเป็นสัดส่วน GDP SME จำแนกตามขนาดของธุรกิจเอสเอ็มอี ดังนี้ รายย่อย (Micro) 361,776 ล้านบาท สัดส่วนร้อยละ 2.6 ขยายตัวร้อยละ 2.6, รายย่อม (Small) 2,020,516 ล้านบาท สัดส่วนร้อยละ 14.5 ขยายตัวร้อยละ 2.2, ขนาดกลาง (Medium) 2,476,067 ล้านบาท สัดส่วนร้อยละ 17.7 ขยายตัวร้อยละ 2.5
คุณแสงชัย เผยต่อ จากการสำรวจข้อมูลของสำนักงานวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) พบว่า ปี 2568 ที่ผ่านมา กลุ่มธุรกิจโดดเด่น เปรียบได้กับ “ม้าแข่งวิ่งเร็ว” ประกอบด้วย
หนึ่ง กลุ่มธุรกิจ “โลจิสติกส์” มูลค่า GDP SME รวม 160,877 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 29,121 ราย จากการขยายตัวของการค้าออนไลน์ และการเปลี่ยนรูปแบบพฤติกรรมผู้บริโภคใช้บริการการขนส่งสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องเพิ่มในธุรกิจโลจิสติกส์
สอง กลุ่มธุรกิจ “การออกแบบ Artwork” มูลค่า GDP SME รวม 28,498 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 4,347 ราย รูปแบบการจัดวาง การออกแบบงานสินค้า บริการ
สาม กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับ “อาหารจากสัตว์น้ำ” มูลค่า GDP SME รวม 25,600 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 3,034 ราย ธุรกิจภาคการผลิตหลักของประเทศเพื่อบริโภคในประเทศและตลาดส่งออกทั้งรูปแบบอาหารสด แช่แข็งและการแปรรูปเพิ่มมูลค่า
สี่ กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับ “เฟอร์นิเจอร์โลหะ” มูลคา GDP SME รวม 19,034 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 30,674 ราย การปรับเปลี่ยนไปใช้สินค้าเพื่อความคงทน คุ้มค่ามากขึ้น
ห้า กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับ “วิดีโอเกมและซอฟต์แวร์” มูลค่า GDP SME รวม 11,015 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 8,572 ราย ไลฟ์สไตล์ของคนปัจจุบัน ทั้งเพื่อความบันเทิง คลายเครียด และการสร้างสังคมบนโลกออนไลน์
หก กลุ่มธุรกิจ “เครื่องจักร อุปกรณ์ และเครื่องใช้ทางการเกษตร” มูลค่า GDP SME รวม 3,018 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 5,089 ราย การเริ่มปรับตัวในการทำการเกษตรจากแบบดั้งเดิมสู่วิถีเกษตรรุ่นใหม่ทั้งจากผลของสังคมสูงวัยและเพื่อเพิ่มผลิตภาพการผลิต
และ เจ็ด กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับ “ผู้สูงอายุ” มูลค่า GDP SME รวม 901 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 28,525 ราย ซึ่งประเทศไทย เริ่มเข้าสู่สังคมสูงวัยเต็มรูปแบบ ทำให้ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้สูงวัยจากการเป็นธุรกิจแนวโน้มที่ควรมีสู่การเป็นธุรกิจจําเป็น
ส่วน กลุ่มธุรกิจท้าทาย ต้องเฝ้าระวัง เปรียบดัง “ม้าพยศวิ่งสะบัด” ประกอบด้วย
หนึ่ง กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับ “การขายเครื่องสําอาง” มูลค่า GDP SME รวม 22,173 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 20,592 ราย สินค้ากลุ่มนี้มีการแข่งขันสูง สามารถหาซื้อได้สะดวก ผ่านช่องทางออนไลน์จากผู้ผลิต ผู้ค้ารายใหญ่ หรือแม้แต่ผู้ผลิตหรือผู้ค้าจากต่างประเทศโดยตรง
สอง กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับ “การขายรถยนต์มือสอง” มูลค่า GDP SME รวม 13,390 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 7,604 ราย ช่วงการเปลี่ยนผ่านจากยานยนต์สันดาปสู่ยานยนต์ EV และการปรับราคาของรถยนต์ใหม่ ส่งผลต่อตลาดรถมือสอง
สาม กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับ “ผลิตภัณฑ์ยาง” มูลค่า GDP SME รวม 10,454 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 1,154 ราย มีการแข่งขันในตลาดผลิตภัณฑ์ยางสูง โดยเฉพาะสินค้านําเข้า ส่งผลต่อธุรกิจกลุ่มนี้
และ สี่ กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับ “ที่พักอาศัยนักเรียน/นักศึกษา” มูลค่า GDP SME รวม 1,014 ล้านบาท จำนวนผู้ประกอบการรวม 3,089 ราย ซึ่งเป็นผลจากการเปลี่ยนวิถีสู่ New Normal ตั้งแต่หลังโควิด ทําให้รูปแบบการเรียนเป็นรูปแบบ Hybrid มากขึ้น และมองหารูปแบบที่พักที่ให้ความสะดวก สบาย ทันสมัย อิสระ มากกว่ารูปแบบหอพักนักเรียน นักศึกษาเดิมๆ
คุณแสงชัย กล่าวอีกว่า โจทย์ใหญ่เอสเอ็มอีที่ดำเนินธุรกิจท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อม ต้องอาศัย “แต้มต่อ” ในแง่ของสิทธิประโยชน์ มาตรการ โครงการต่างๆ ของภาครัฐ หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการส่งเสริมเอสเอ็มอี อาทิ สสว. BOI กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กรมการค้าต่างประเทศ สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน SME D Bank ธนาคารออมสิน เป็นต้น
เพราะการ “บริหารธุรกิจ SME” ในปี “ม้า” ต้องทำให้ “ม้า SME” แข็งแรงวิ่งแซงคู่แข่งตั้งแต่ต้นยันปลายเพื่อเข้าวิน ส่วน “ม้าพยศ” หรือ ธุรกิจที่ต้องเร่งปรับตัวอย่างมีกลยุทธ์ ต้องบริหารความเสี่ยงให้รอบด้าน รัดกุมและพร้อมเปลี่ยนแปลง อย่างเข้าถึง เข้าใจ แล้วจึงพัฒนาให้ตัวเอง กลายเป็น “ม้ามืด” ในที่สุด
“อย่ารอให้เกษียณแล้วค่อยทำ แต่ควรเริ่มตั้งแต่ตอนที่เรายังแข็งแรงอยู่ เพื่อที่จะได้มีเวลาเสพสุขกับมันไปนานๆ” จะมีสักกี่คนที่เลือกใช้วันหยุดจากงานประจำ กลับมาปลูกต้นไม้ ทำสวน และสร้างคาเฟ่เล็กๆ ด้วยตัวเอง ในคอนเทนต์ชุดพิเศษ “โอกาสธุรกิจเกษตร” เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ x เทคโนโลยีชาวบ้าน ขอพาไปพูดคุยกับ คุณแป้ง-ธิดารัตน์ อนันตรกิตติ ที่นอกจากอาชีพหลักอย่างการเป็นผู้ประกาศข่าวแล้ว เธอยังสวมหมวกอีกใบ นั่นคือการเป็นเจ้าของคาเฟ่เล็กๆ ในจังหวัดฉะเชิงเทรา ชื่อว่า “บ้านสวนกำไรสุข” โดยเธอใช้เวลานอกเหนือจากงานประจำ ค่อยๆ สร้างพื้นที่แห่งนี้ด้วยตัวเอง ซึ่งเบื้องหลังบ้านสวนแห่งนี้ ไม่ได้มีแค่เรื่องของการเปิดร้านอาหารหรือทำเกษตร แต่ยังเป็นเรื่องของความตั้งใจเล็กๆ ที่อยากให้พิสูจน์ว่า ความสุขไม่จำเป็นต้องรอถึงวันเกษียณเสมอไป เริ่มต้นจากความฝัน คุณแป้งเล่าให้ฟังปนรอยยิ้มว่า ความจริงแล้ว “เกษตรกร” คือความฝันแรกในชีวิต เพราะเติบโตมาในครอบครัวที่ทำเกษตร คุณพ่อเป็นเกษตรกรปลูกสวนมะม่วงมาตลอด แต่เพราะภาพจำในอดีตที่เห็นว่าการปลูกพืชเชิงเดี่ยวมีรายได้น้อย อีกทั้งยังโดนกดราคาจากพ่อค้าคนกลาง คุณแม่จึงไม่สนับสนุนให้เ
บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MK GROUP ในฐานะผู้นำตลาดสุกี้อันดับ 1 ของไทย ประกาศทิศทางธุรกิจปี 2569 ปรับแนวทางการสร้างแบรนด์ภายใต้แนวคิด Find The Right STP (Segmentation-Target-Positioning) มุ่งเน้นการวิเคราะห์ 3 ส่วน ทั้งเลือกแบ่งตลาด การเข้าใจลูกค้า และการวางตำแหน่งของแบรนด์ พร้อมตั้งเป้าหมายสร้างรายได้เติบโตกว่า 12% เดินหน้ายกระดับประสบการณ์ใหม่ให้กับแบรนด์ในเครือ ขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และเตรียมเปิด 2 แบรนด์ใหม่ที่ตอบโจทย์ไลฟสไตล์คนไทย คุณทานตะวัน ธีระโกเมน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ตลอดปีที่ผ่านมา เราเก็บข้อมูลเชิงลึกและวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคอย่างละเอียด ทำให้เราเข้าใจกลุ่มลูกค้าแต่ละเซกเมนต์มากขึ้น ช่วยให้สามารถออกแบบและวางตำแหน่งแบรนด์ได้ตรงจุด โดนใจลูกค้ามากยิ่งขึ้น ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาแบรนด์ MK ในโมเดลต่างๆ รวมไปถึงการเปิดแบรนด์น้องใหม่อย่าง โบนัสสุกี้ ต่อยอดสู่กลยุทธ์ STP ของปีนี้ ทำให้ MK GROUP สามารถตอกย้ำความแข็งแกร่งของพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมทุกเซกเมนต์ ด้วยโมเดลที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพา
“โก๋แก่” แบรนด์ถั่วคู่วัยรุ่นไทย ยืนหนึ่งเรื่องถั่ว เปิดตัวร้าน “โก๋นมถั่ว” (Nut Milk Bar) เป็นร้านที่เนรมิตสารพัดเมนูถั่วสุดฟินเอาใจคนรุ่นใหม่ พร้อมประกาศแลนดิ้งปักหมุดความอร่อยต้อนรับสาขาใหม่ล่าสุด ณ ซีคอนบางแค ชั้น 4 บริเวณหน้า Street Gourmet ดีเดย์เปิดวันแรก 1 มิถุนายน 2569 นี้! การสปินออฟ (Spin-off) แตกไลน์ธุรกิจสู่ร้าน “โก๋นมถั่ว” ในครั้งนี้ ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการเจาะกลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ ด้วยการหยิบอินไซต์ (Insight) ผู้บริโภคของหวานและคนรักสุขภาพมารวมกันอย่างลงตัวพร้อมกับ ยกระดับวัตถุดิบจาก “ถั่วคุณภาพ” สู่เมนูไอศกรีม เบเกอรี่ และเครื่องดื่ม ภายใต้คอนเซปต์ “มันส์ทุกเม็ด” ตาม DNA ของแบรนด์โก๋แก่ สำหรับ ไฮไลต์เมนู เด็ดที่ห้ามพลาดและพร้อมเสิร์ฟแบบจัดเต็ม ได้แก่ : และเมนูอื่นๆ มากมาย เช่น ไอศกรีม Softserve เนยถั่วซันเดย์ , ปังโก๋ และเมนูน้องใหม่ เครื่องดื่ม “โก๋เฟรช Refreshing” เมนูเครื่องดื่มเบสเลมอนผสมโซดาซ่าส์สูตรใหม่ เน้นความซ่าส์ ดับร้อน เติมความสดชื่น แนะนำรส “บ๊วย เลมอนเนด โซดา” ความลงตัวของความเปรี้ยว ซ่า อร่อย สดชื่นสะใจ ฉลองเปิดร้านใหม่และสาขาใหม่ทั้งที โก๋แก่จัดหนักอัด
หลังจากสร้างปรากฏการณ์ “น้องหมีเนย” ที่ตกมัมหมี พ่อหมี และพี่สาวทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ล่าสุดแบรนด์ Butterbear ได้เปิดตัว “Bianca Bear” หรือน้องเบียงก้า พี่สาวคนสวยแสนดีของน้องหมีเนยที่ไม่ได้เจอกันมานาน เพราะตัดสินใจเดินตามความฝันของตัวเองในการเป็นแฟชั่นดีไซน์เนอร์ แล้วก็ไปเรียนต่อที่ประเทศจีน แถมโดนแซวว่า “พอกผิว” ด้วยมีขนสีขาว และเรียบร้อยแบบลูกคุณหนู โดยเปิดตัวน้องเบียงก้าเป็นครั้งแรกเมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา เล่นเอาศูนย์การค้าเอ็มสเฟียร์แทบแตกเพราะเหล่ามัมหมี พ่อหมี และพี่สาวต่างมารอดูความน่ารักของสองพี่น้องกันอย่างคับคั่ง ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้น ไม่ได้สะท้อนความนิยมของคาแร็กเตอร์ทั้งสองเท่านั้น แต่ Butterbear ทำอย่างไรให้น้องหมีเนยและน้องเบียงก้ากลายเป็นมาสคอตที่สร้างทั้งไวรัล ความผูกพันและฐานแฟนคลับที่เหนียวแน่นได้ เขมนิจ มาลาเว อาจารย์ประจำสาขาการสร้างสรรค์อิเวนต์และการประชาสัมพันธ์ดิจิทัล วิทยาลัยนิเทศศาสตร์ ม.รังสิต อธิบายว่า ความสำเร็จของน้องหมีเนย คือการใช้ Digital Public Relations กับ Marketing Public Relations (MPR) โดยวางกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อสร้างตัวตนของน้องหมีเนยให้
