Exclusive

ซีอีโอกับคติ“ธุรกิจคือความน่าจะเป็น”

พชรภรณ์   พิพิธพัฒนไพบูลย์

เส้นทางของสาวมั่น วิกกี้-พชรภรณ์ พิพิธพัฒนไพบูลย์กรรมการผู้จัดการ บริษัท วีพี กรีนเทค จำกัด ซีอีโอหญิงวัย 43 ปีของบริษัทรับกำจัดกากตะกอนของเสียอุตสาหกรรมและแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมให้แก่บริษัทต่างๆ อย่างครบวงจร มูลค่าธุรกิจมากกว่า 100 ล้านบาทนั้นไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ เธอใช้ความรู้ทั้งหมดในรั้วมหาวิทยาลัย คณะวิทยาศาสตร์ สาขาเคมี บวกทักษะภาษาที่ศึกษาต่อที่ประเทศออสเตรเลีย 2 ปี และความผิดพลาด

จากการทำธุรกิจส่วนตัวในวัย 26 ปีมาเป็นจุดเริ่มต้นของการทำธุรกิจครั้งนี้

      “เราเริ่มสายงานด้วยแอร์โฮสเตสควบคู่กับการทำธุรกิจส่วนตัวขายสินค้านำเข้าจากต่างประเทศ แต่ไม่ประสบความสำเร็จ เพราะไม่มีองค์ความรู้ทางธุรกิจ ไม่รู้ระบบบัญชี ภาษี ไม่มีระบบบริษัทที่ชัดเจน บวกกับโดนโกง เรียกว่าหมดตัวเป็นล้านๆ เลยตั้งแต่อายุ 26 ปี จากนั้นเราก็คิดว่าจะต้องรู้ระบบบริษัท การตั้งบริษัท และระบบภายในให้ได้มากที่สุดจึงตัดสินใจลาออกทิ้งเงินเดือนนับแสน เริ่มต้นใหม่ในบทบาทพนักงานออฟฟิศเพื่อเรียนรู้ระบบการทำธุรกิจให้ถ่องแท้ด้วยเงินเดือนหลักหมื่น รับงานเป็นล่ามแปลภาษา สอนพิเศษ พิธีกร ฯลฯ และขยับมาทำงานด้านปิโตรเคมีที่ตรงกับสิ่งที่ร่ำเรียนมา โดยมีเจ้านายเป็นต่างชาติทั้งหมด

      ตำแหน่งสุดท้ายคุณวิกกี้ ทำก่อนจะมาเป็นเจ้าของกิจการในวัย 34 ปี คือ ผู้จัดการฝ่ายขายและการตลาด ระดับเอเซียแปซิฟิกหรือ Sales and Marketing senior manager Asia Pacific จากสวิตเซอร์แลนด์ ที่ขายเคมีเพื่อกำจัดคราบน้ำมัน เธอบินไปดูงานทั่วโลกทำให้มีคอนเน็คชั่นทั้งในและต่างประเทศ พร้อมได้เรียนรู้ความเป็นมืออาชีพจากครูซึ่งเป็นเจ้านายต่างชาติ ทำให้เธอแกร่งและยืนหยัดในธุรกิจที่ยากหากหญิงสาวจะมาเป็นซีอีโอ 

      คุณวิกกี้เลือกยุทธศาสตร์สำคัญคือจังหวัดระยอง ที่มีโรงงานอุตสาหกรรมจำนวนมาก มองเห็นช่องว่างที่หน่วยงานต้องการกำจัดของเสีย บำบัดน้ำเสีย ฯลฯ เปิดบริษัทวีพี กรีนเทค จำกัด ให้บริการเพื่อการจัดการกากอุตสาหกรรมที่เป็นอันตรายและไม่อันตราย ทำความสะอาดบ่อตะกอนน้ำเสีย ขนส่งของเสีย และแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมให้แก่หน่วยงานต่างๆ อย่างครบวงจร องค์ความรู้และระบบที่ล้ำสมัยจากต่างประเทศทำให้จุดเริ่มต้นของบริษัทเล็กๆ จากพนักงาน 3 คนในปีแรก ขยับมาเป็นหลักสิบ และภายใน 9 ปี มูลค่าธุรกิจกว่า 150 ล้านบาท 

      “ปีแรกเรายังไม่เป็น  ISO 9000 และ ISO 14000 พอปีที่สองเราก็เริ่มทำให้บริษัทมีมาตรฐานสูงขึ้น เพื่อขยายฐานลูกค้าจากกลุ่มโรงกลั่นน้ำมันไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์ กลุ่มธุรกิจอาหาร จนครอบคลุมทั่วประเทศ ปัจจุบันเราเป็นเจ้าของรถบรรทุกในการขนส่งของเสียอุตสาหกรรม และมีรถดูดกำจัดตะกอนด้วย ทุกอย่างเป็น Learning by doing ทั้งหมด ในปีแรกทำงานโดยเอาท์ซอร์สทั้งหมด แต่ผลประกอบการตอบกลับมาที่ 66 ล้านบาท กำไร 10 ล้านบาท ปีที่สองเริ่มซื้อรถบรรทุก 1 คัน ผลประกอบการขยับขึ้นมาที่ 71 ล้านบาท ปีที่สามขยับมาที่ 87 ล้านบาท จนกระทั่งปัจจุบัน 150 ล้านบาท

      Key Success : แข็งแกร่งด้วยทีม รันงานด้วยระบบ จากทั้ง 4 แผนก ได้แก่

  • Waste Handling บริหารจัดการและกำจัดของเสียอุตสาหกรรมอย่างครบวงจร เก็บตัวอย่างวิเคราะห์และหาโซลูชั่นให้กับลูกค้า 
  • Logistics รับส่งของเสียอุตสาหกรรมด้วยรถของเราเอง มีรถ และอุปกรณ์เฉพาะให้เช่าจนกระทั่งส่งรถไปเก็บของเสียไปกำจัด บริหารจัดการของเสียอุตสาหกรรม
  • Cleaning and Maintenances Service งานกำจัด ทำความสะอาด และซ่อมบำรุง อุดช่องว่างของการทำงานการขออนุญาตกรมโรงงาน ลดระยะเวลาในการทำความสะอาดและการขนส่งของเสีย
  • Water and Waste Water Treatment เป็นแผนกด้านเทคโนโลยี ในการบำบัดน้ำและอากาศ เรารับทำตั้งแต่ดีไซน์ ก่อสร้าง และซ่อมบำรุง ติดตั้งระบบบำบัดอากาศ 

      หลักการดำเนินธุรกิจและการสร้างความเชื่อมั่นต่อลูกค้าของผู้บริหาร วีพี กรีนเทค คือการใช้ระบบนำ มีมาตรฐานในการทำงานสูงแต่รวดเร็ว ได้รับอนุญาตจากกรมเจ้าท่าให้ขนส่งของเสียทางเรือ หรือใบอนุญาตจากกรมโรงงาน มี KPI ในการขับเคลื่อนบริษัทที่ชัดเจน และกำหนด Vision และ Mission ขององค์กรเพื่อให้ทีมเดินไปสู่เป้าหมายเดียวกัน แต่ถึงอย่างนั้นก็มีอุปสรรคที่ต้องก้าวผ่าน ด้วยความที่เป็นซีอีโอผู้หญิง แต่งานของเราเป็นงานด้านวิศวกรรม งานด้านปิโตรเคมี ซึ่งเป็นลักษณะงานของผู้ชาย ก็มีอุปสรรคและค่อนข้างยากในการก้าวผ่าน วิธีของวิกกี้คือเลือกใช้คนให้เหมาะสมกับงาน เราต้องยอมรับว่าตัวเองไม่ได้เก่งทุกด้าน ดังนั้น ต้องหาคนที่เก่งกว่ามาช่วยทำงานเพื่อให้ผ่านจุดที่มีปัญหาไปได้

คุณวิกกี้ บอกอย่างภาคภูมิใจว่า ในปี 2562 นี้ พันธกิจของบริษัทเติบโตไปอีกขึ้น มุ่งสู่เป้าหมายในระดับนานาชาติ เริ่มมีต่างชาติเข้ามาดูงานและขอร่วมทุน ซึ่งในอนาคตบริษัท วีพี กรีนเทค จะเป็นระดับอินเตอร์เนชั่นแนล และวางตำแหน่งของตัวเองเป็นผู้รับกำจัดของเสีย (Waste Processor) และวางแผนตั้งโรงงานกำจัดของเสียที่ครบวงจรในเร็วๆ นี้ เป้าการเติบโตภายใน 5 ปีตั้งเป้าไว้ 500 ล้านบาท และหากมีการเติบโตที่ชัดเจนจะมุ่งสู่ 1,000 ล้านบาท

      “การทำธุรกิจเหมือนความน่าจะเป็น เราจะประสบความสำเร็จหนึ่งครั้งแน่นอนจาก 10 ครั้ง เพียงแต่ไม่รู้ว่าจะประสบความสำเร็จในครั้งที่เท่าไหร่ บางคนโชคดีสำเร็จตั้งแต่ครั้งแรก บางคนอาจจะครั้งที่แปดหรือเก้าหรือสิบ ตัววิกกี้ก็ล้มเหลวในครั้งแรก แต่เราไม่ยอมแพ้ หาข้อผิดพลาดและมุ่งเรียนรู้สิ่งที่ยังไม่รู้ แล้วเริ่มต้นครั้งใหม่ แต่ถ้าเราไม่เริ่มเลยก็จะหยุดที่ศูนย์ซีอีโอหญิง ของวีพี กรีนเทค ทิ้งท้าย

Related Posts

ทำช่องท่องเที่ยวให้เติบโต 10 ปี “Go Went Go” ไม่โหยหายอดวิว แต่เล่าเรื่องโลกให้เข้าใจง่าย ผ่านวัฒนธรรมและผู้คน
อยากสร้างอาณาจักรแห่งความสุข จุดเริ่มแบรนด์ Happy Sunday ของ “ไอซ์ พาดี้” ที่ล้มบ้าง ลุกบ้าง จนเติบโตราว 8 ปี
ล้มเหลวมาแล้วถึงรู้! เจ้าของ “ซิงซิง หม่าล่า” เปิดสูตรปั้นแบรนด์ให้โตหลายสาขา เรียนรู้จากคู่แข่ง - ใช้โซเชียลเรียกลูกค้า
จากร้านกาแฟรถตู้เติบโตสู่หน้าร้าน “findgoodmorning.coffee” ขยายพื้นที่ความสุขและพบปะผู้คนที่มากขึ้น