“ปลูกน้อยแต่ขายได้ราคา” เปลี่ยนวิธีคิดเกษตรกร จากผลิตตามกระแส สู่การเข้าใจตลาด พร้อมใช้พลังออนไลน์และเครือข่ายเกษตรกร สร้างธุรกิจเมล็ดพันธุ์ที่เติบโตอย่างมีระบบ
การทำธุรกิจเมล็ดพันธุ์ในวันนี้ ไม่ได้มีเพียงโจทย์เรื่องการพัฒนาสายพันธุ์ให้มีคุณภาพ แต่ยังต้องเข้าใจพฤติกรรมของเกษตรกร ช่องทางจำหน่าย และความต้องการของตลาดปลายทาง เพราะเมล็ดพันธุ์ที่ดีอาจไม่เพียงพอ หากไม่สามารถเชื่อมโยงกับการผลิตและการขายของเกษตรกรได้
สำหรับ คุณปกรณ์ กลับดี เจ้าของธุรกิจเมล็ดพันธุ์น้ำเต้าปูปลา ที่มีประสบการณ์ในวงการเมล็ดพันธุ์ตั้งแต่ปี 2541 เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาดและพฤติกรรมผู้ซื้อ โดยเฉพาะการเปลี่ยนผ่านสู่ช่องทางออนไลน์ ซึ่งเริ่มต้นจากยอดขายหลักหมื่นบาท ก่อนเติบโตเป็นหลักแสน และขยายตัวอย่างรวดเร็วในช่วงโควิด-19
เบื้องหลังการเติบโตไม่ได้มีเพียงการขายผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ แต่ยังประกอบด้วยแนวคิดการบริหารองค์กรด้วยการสร้างทีมขายจากเกษตรกรตัวจริง การแบ่งกลุ่มสินค้าให้เหมาะกับภูมิภาค ตลอดจนการสร้างชุมชนออนไลน์เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ทางการเกษตร
วันนี้เทคโนโลยีชาวบ้าน จะพาไปพูดคุยกับ คุณปกรณ์ กลับดี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีดส์เอ็กเพรส จำกัด ถึงเส้นทางธุรกิจเมล็ดพันธุ์น้ำเต้าปูปลา แนวคิดการทำตลาด และมุมมองการสร้างอำนาจต่อรองให้เกษตรกรในวันที่การแข่งขันทางการเกษตรเปลี่ยนแปลงไป
จุดเริ่มต้นธุรกิจ จากประสบการณ์เกือบ 30 ปี สู่การบุกตลาดออนไลน์
คุณปกรณ์ เริ่มทำงานในวงการเมล็ดพันธุ์ตั้งแต่ปี 2541 รวมระยะเวลาเกือบ 30 ปี ก่อนจะเข้ามาดูแลการจำหน่ายเมล็ดพันธุ์ผ่านช่องทางออนไลน์ ซึ่งในช่วงแรกยังไม่ได้รับการยอมรับจากทุกฝ่ายมากนัก
ต่อมาในปี 2563 คุณปกรณ์ ตัดสินใจแยกการทำงานออกมาดำเนินการที่บ้าน เพื่อช่วยลดความขัดแย้งระหว่างช่องทางการขายออนไลน์และออฟไลน์ ก่อนที่สถานการณ์โควิด-19 จะกลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของธุรกิจ
ในช่วงที่เกษตรกรจำนวนมากหันมาใช้ช่องทางออนไลน์เพื่อซื้อสินค้าและหาความรู้ด้านการเกษตร ยอดขายของธุรกิจเพิ่มขึ้นจากประมาณ 200,000–300,000 บาทต่อเดือน เป็นราว 700,000–1,000,000 บาทต่อเดือน
การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่า ช่องทางออนไลน์ เป็นมากกว่าพื้นที่ประชาสัมพันธ์สินค้า แต่ยังสามารถกลายเป็นช่องทางจำหน่ายหลัก หากผู้ประกอบการเข้าใจความต้องการของลูกค้าและสามารถสร้างความน่าเชื่อถือได้อย่างต่อเนื่อง
บริหารธุรกิจแบบ Lean ใช้ทีมเล็ก แต่ทำงานได้คล่องตัว
หนึ่งในแนวทางที่คุณปกรณ์นำมาใช้ คือการบริหารองค์กรในรูปแบบ Lean โดยให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนประจำและการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย มากกว่าการมีบุคลากรจำนวนมาก
ปัจจุบันสำนักงานมีพนักงานประจำประมาณ 3 คน ทำหน้าที่แพ็กสินค้า จัดส่งสินค้า และดูแลงานเอกสารที่เกี่ยวข้อง ขณะที่งานขายไม่ได้พึ่งพาพนักงานประจำทั้งหมด แต่ใช้เครือข่ายผู้ขายอิสระหรือทีมขายฟรีแลนซ์เข้ามาช่วยขยายตลาด
ทีมขายดังกล่าวมีประมาณ 20 คน โดยคัดเลือกจากเกษตรกรตัวจริงและผู้ที่สามารถสื่อสารกับลูกค้าได้ดี จุดสำคัญคือผู้ขายไม่ได้ทำหน้าที่เพียงรับคำสั่งซื้อ แต่ยังสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับโรคพืช วิธีแก้ปัญหา และแนวทางเลือกใช้เมล็ดพันธุ์ให้เหมาะกับการเพาะปลูก
การมีทีมขายที่เข้าใจปัญหาของเกษตรกร ช่วยให้การสื่อสารกับลูกค้าเป็นไปอย่างตรงจุดมากขึ้น อีกทั้งยังสามารถกระจายการดูแลลูกค้าได้ตลอดทั้งวัน โดยแบ่งรายได้ให้กับทีมขายตามรูปแบบที่ตกลงร่วมกัน แนวทางนี้ทำให้ธุรกิจไม่จำเป็นต้องแบกรับต้นทุนพนักงานประจำจำนวนมาก แต่สามารถสร้างเครือข่ายการขายที่ขยายตัวได้ตามความสามารถของทีมงาน
สร้างชุมชนออนไลน์ จากพื้นที่ให้ความรู้สู่ฐานลูกค้า
นอกจากการจำหน่ายสินค้าแล้ว คุณปกรณ์ ยังให้ความสำคัญกับการสร้างชุมชนออนไลน์ โดยเฉพาะกลุ่ม Facebook ที่เปิดพื้นที่ให้เกษตรกรแลกเปลี่ยนประสบการณ์และสอบถามปัญหาการเพาะปลูก
หนึ่งในกลุ่มที่ดำเนินการคือ “กลุ่มแตงกวา แตงร้าน ถั่ว เพื่อธุรกิจ” ซึ่งมีสมาชิกเกือบ 100,000 คน กลุ่มดังกล่าวไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงพื้นที่โฆษณาสินค้า แต่ยังเป็นแหล่งรวมข้อมูลเกี่ยวกับการปลูกพืช การแก้ปัญหาโรคพืช และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างเกษตรกร
เมื่อผู้ประกอบการสามารถสร้างพื้นที่ที่ให้ประโยชน์แก่สมาชิกได้อย่างต่อเนื่อง ความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์กับลูกค้าจึงไม่ได้จบลงที่การซื้อขายสินค้าเพียงครั้งเดียว แต่สามารถพัฒนาไปสู่การเป็นชุมชนที่มีการสื่อสารและซื้อขายกันอย่างต่อเนื่อง
เข้าใจความแตกต่างของพื้นที่ คัดสรรเมล็ดพันธุ์ให้ตรงกับตลาด
การทำตลาดเมล็ดพันธุ์ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องเข้าใจว่าความต้องการของเกษตรกรในแต่ละภูมิภาคไม่ได้เหมือนกัน ทั้งในเรื่องสภาพแวดล้อม รูปแบบการจำหน่าย และพฤติกรรมของผู้บริโภค
คุณปกรณ์ จึงพัฒนาเมล็ดพันธุ์แตงกวาและแตงร้านมากกว่า 12 สายพันธุ์ เพื่อให้เหมาะกับความต้องการของตลาดในแต่ละพื้นที่
ในภาคเหนือ ภาคใต้ และภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ตลาดมีความต้องการแตงกวาที่มีผิวสีเขียวเข้ม เนื้อหนา และมีความกรอบ เนื่องจากผลผลิตบางส่วนต้องนำไปจำหน่ายในตลาดนัด และต้องสามารถวางจำหน่ายได้ประมาณ 3–5 วันโดยไม่เหี่ยวเร็ว
ส่วนพื้นที่ภาคกลางและภาคตะวันตก มีความต้องการแตงกวาที่มีสีเขียวปานกลางและมีความยาวประมาณ 12–13 เซนติเมตร ขณะที่ภาคตะวันออก ซึ่งมีพื้นที่ท่องเที่ยวและร้านอาหารจำนวนมาก มีตลาดสำหรับแตงกวาขนาดเล็กหรือแตงจิ๋ว ความยาวประมาณ 10–11 เซนติเมตร และมีผิวสีขาว
แตงกวาลักษณะดังกล่าวเหมาะกับการนำไปหั่นเป็นแว่นเสิร์ฟคู่กับอาหาร หรือรับประทานสดแบบวันต่อวัน จึงเป็นตัวอย่างของการพัฒนาสินค้าให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคในแต่ละพื้นที่
“ขุนช้าง–ขุนแผน” สร้างความแตกต่าง ผ่านชื่อ และ สายพันธุ์
นอกจากแตงกวาและแตงร้านแล้ว ธุรกิจยังมีเมล็ดพันธุ์ถั่วฝักยาว 2 สายพันธุ์ ได้แก่ “ขุนแผน” และ “ขุนช้าง” ซึ่งมีลักษณะและจุดขายแตกต่างกัน
สายพันธุ์ขุนแผนเป็นพันธุ์เนื้อเกษตร หรือพิจิตร 3 โดยคุณปกรณ์ ระบุว่า มีจุดเด่นด้านความทนทานต่อโรคไวรัสในระดับสูง ส่วนสายพันธุ์ขุนช้างเป็นพันธุ์เนื้อแท้ มีลักษณะฝักแข็ง กรอบ อร่อย และมีความยาวประมาณ 70 เซนติเมตร
การเลือกใช้ชื่อ “ขุนแผน” และ “ขุนช้าง” เป็นการนำเรื่องราวที่ผู้บริโภคคุ้นเคยมาประยุกต์ใช้กับการสร้างแบรนด์ เพื่อให้ชื่อสินค้าเกิดความสะดุดตาและจดจำได้ง่าย
คุณปกรณ์ ให้ความสำคัญกับช่วงเวลาไม่กี่วินาทีแรกของการสื่อสารบนโลกออนไลน์ โดยมองว่าชื่อสินค้าและภาพลักษณ์ที่เข้าใจง่าย สามารถช่วยดึงความสนใจของลูกค้าได้โดยไม่จำเป็นต้องใช้งบประมาณจำนวนมากเพื่ออธิบายสินค้า
แนวคิดดังกล่าวยังถูกนำไปใช้กับการตั้งชื่อเมล็ดพันธุ์อื่นๆ โดยอาศัยชื่อจากวัฒนธรรมร่วมสมัย บุคคลที่เป็นกระแส หรือสิ่งที่ผู้บริโภคคุ้นเคย เพื่อทำให้สินค้าเข้าถึงง่ายและมีโอกาสถูกจดจำมากขึ้น
“ของแท้ต้องมีหนาม” เปลี่ยนคำแซวให้กลายเป็นจุดขาย
การสร้างแบรนด์ไม่ได้เกิดขึ้นจากชื่อสินค้าเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงวิธีการสื่อสารจุดเด่นของผลิตภัณฑ์ให้ผู้บริโภคเข้าใจ
คุณปกรณ์ เคยพบว่าผู้บริโภคพูดถึงแตงกวาที่มีหนาม จึงนำประเด็นดังกล่าวมาพัฒนาเป็นข้อความสื่อสารว่า “ของแท้ต้องมีหนาม” โดยเชื่อมโยงลักษณะของหนามเข้ากับภาพจำเรื่องความสด ความกรอบ และความอร่อย จากประเด็นที่อาจเป็นเพียงคำแซวทั่วไป จึงถูกนำมาปรับใช้เป็นเอกลักษณ์ในการสื่อสารทางการตลาด ทำให้สินค้าเกิดความแตกต่างและสามารถสร้างบทสนทนากับผู้บริโภคได้มากขึ้น
บริการหลังการขาย สร้างความสัมพันธ์ที่มากกว่าการซื้อสินค้า
สำหรับธุรกิจเมล็ดพันธุ์ ความสัมพันธ์กับลูกค้าไม่ได้สิ้นสุดลงหลังจากขายสินค้า เพราะหากเกษตรกรประสบปัญหาจากสภาพอากาศ โรคพืช หรือภัยธรรมชาติ ย่อมส่งผลต่อความเชื่อมั่นและการตัดสินใจซื้อในอนาคต
คุณปกรณ์ จึงให้ความสำคัญกับการดูแลลูกค้าหลังการขาย โดยยกตัวอย่างกรณีน้ำท่วมในพื้นที่หาดใหญ่ ซึ่งมีการแจกเมล็ดพันธุ์ให้เกษตรกรบางส่วนเพื่อช่วยให้สามารถกลับมาเริ่มต้นเพาะปลูกใหม่
แนวทางนี้สะท้อนว่า การทำธุรกิจเกษตรจำเป็นต้องมองลูกค้าในฐานะผู้ร่วมอยู่ในห่วงโซ่การผลิต ไม่ใช่เพียงผู้ซื้อสินค้า เพราะเมื่อเกษตรกรสามารถกลับมาผลิตและสร้างรายได้ ธุรกิจก็มีโอกาสเติบโตไปพร้อมกับลูกค้าในระยะยาว
แก้ปัญหาผลผลิตล้นตลาดด้วยแนวคิด “ปลูกน้อย แต่ขายได้ราคา”
ปัญหาสำคัญที่เกษตรกรจำนวนมากต้องเผชิญ คือการปลูกพืชชนิดเดียวกันในช่วงเวลาใกล้เคียงกัน จนทำให้ผลผลิตออกสู่ตลาดพร้อมกันและเกิดภาวะล้นตลาด เมื่ออุปทานมีจำนวนมาก เกษตรกรอาจถูกกดราคาจากพ่อค้าคนกลาง และมีรายได้ไม่สอดคล้องกับต้นทุนการผลิต
คุณปกรณ์ มองว่า แนวทางหนึ่งในการรับมือกับปัญหานี้ คือการปรับจากการปลูกจำนวนมากไปสู่การวางแผนผลิตให้เหมาะกับความต้องการของตลาด โดยใช้แนวคิด “ปลูกน้อยแต่ขายได้ราคา”
เกษตรกรอาจเลือกจำหน่ายผลผลิตโดยตรงให้กับผู้บริโภค หรือเจาะตลาดเฉพาะ เช่น พื้นที่ท่องเที่ยว ร้านอาหาร และกลุ่มลูกค้าที่ต้องการผักคุณภาพสูง นอกจากนี้ ยังสามารถใช้กลยุทธ์ “แทงสวน” ด้วยการเลือกปลูกพืชที่มีผู้ปลูกไม่มาก หรือพัฒนาระบบการผลิตแบบปลอดภัยในโรงเรือน เพื่อสร้างความแตกต่างและเข้าถึงตลาดพรีเมียม
การเลือกชนิดพืชและช่องทางจำหน่ายควรพิจารณาจากข้อมูลตลาดจริง ต้นทุนการผลิต และความสามารถในการจัดการของเกษตรกรแต่ละราย ไม่ใช่เพียงการปลูกตามกระแสหรือคาดหวังราคาที่สูงในช่วงใดช่วงหนึ่ง
จากประสบการณ์ในวงการเมล็ดพันธุ์เกือบ 30 ปี คุณปกรณ์ เลือกนำความรู้และประสบการณ์มาต่อยอดด้วยการปรับรูปแบบธุรกิจให้เข้ากับยุคดิจิทัล โดยผสานการขายออนไลน์ การสร้างเครือข่ายทีมขาย และการแบ่งตลาดตามความต้องการของเกษตรกรในแต่ละพื้นที่
แม้ทุกวันนี้ รายได้หลักของบริษัท ซีดส์เอ็กเพรส จำกัด คือยอดขายเมล็ดพันธุ์เฉลี่ยในปี 2569 นี้อยู่ที่ 15 ล้านบาท แต่สิ่งที่น่าสนใจไม่ได้อยู่เพียงตัวเลขยอดขาย แต่คือแนวคิดการทำธุรกิจที่พยายามเชื่อมโยงเมล็ดพันธุ์เข้ากับปัญหาจริงของเกษตรกร ตั้งแต่การเลือกพันธุ์ให้เหมาะกับตลาด การให้คำแนะนำด้านการเพาะปลูก ไปจนถึงการช่วยให้เกษตรกรเข้าถึงข้อมูลราคาและช่องทางจำหน่าย
เพราะในวันที่การแข่งขันทางธุรกิจไม่ได้วัดกันแค่สินค้าดีหรือราคาถูก ผู้ประกอบการที่เข้าใจทั้ง “คนปลูก” และ “ตลาดปลายทาง” ย่อมมีโอกาสพัฒนาธุรกิจให้เติบโตไปพร้อมกับเกษตรกรได้อย่างยั่งยืน
ปูนแดง หรือที่รู้จักกันในชื่อ “ปูนกินหมาก” เป็นสารที่ใช้กันมาอย่างยาวนานในชีวิตประจำวันของคนไทย นอกจากใช้ในการเคี้ยวหมากแล้ว ปูนแดงยังมีคุณสมบัติที่สามารถนำมาใช้ในการเกษตร โดยเฉพาะการป้องกันและควบคุมโรคพืชต่างๆ ได้เป็นอย่างดี เนื่องจากมีฤทธิ์เป็นด่างและมีส่วนช่วยในการฆ่าเชื้อรา เชื้อแบคทีเรีย รวมถึงแมลงบางชนิดที่เป็นสาเหตุของโรคพืช คุณสมบัติของปูนแดงที่ช่วยป้องกันโรคพืช ปรับสภาพดิน – ปูนแดงช่วยเพิ่มความเป็นด่างให้กับดิน ซึ่งสามารถยับยั้งการเจริญเติบโตของเชื้อราที่มักเกิดในดินที่เป็นกรด ฆ่าเชื้อราและแบคทีเรีย – ปูนแดงมีคุณสมบัติเป็นสารฆ่าเชื้อที่ช่วยลดการแพร่กระจายของเชื้อราและแบคทีเรียที่เป็นสาเหตุของโรคพืช ลดการระบาดของแมลงศัตรูพืช – แมลงหลายชนิดไม่ชอบพื้นผิวที่มีความเป็นด่างสูง การใช้ปูนแดงสามารถช่วยป้องกันแมลงศัตรูพืชได้ รักษาแผลต้นพืช – เมื่อต้นพืชเกิดบาดแผล เช่น จากการตัดแต่งกิ่ง หรือโดนแมลงกัดแทะ การทาปูนแดงสามารถช่วยป้องกันเชื้อโรคเข้าทำลายพืชได้ วิธีใช้ปูนแดงป้องกันโรคพืช 1. การฉีดพ่นปูนแดงเพื่อฆ่าเชื้อโรค อุปกรณ์ ปูนแดง 1 ช้อนโต๊ะ น้ำสะอาด 1 ลิตร ขวดสเปรย์หรือเครื่องพ่นยา วิธี
การเพาะปลูกเห็ดในขอนไม้ เป็นหนึ่งในภูมิปัญญาชาวบ้านที่เลียนแบบมาจากธรรมชาติ โดยใช้ท่อนไม้เป็นแหล่งอาหารเลี้ยงเส้นใยเห็ดแทนการทำก้อนเชื้อเห็ด การเพาะเห็ดวิธีนี้ ช่วยสร้างแหล่งอาหารสำหรับบริโภคในครัวเรือนแล้ว ยังสามารถประยุกต์เป็นอาชีพเสริมรายได้เพราะใช้เงินลงทุนน้อยแต่รายได้งาม ลงทุนครั้งเดียว เก็บดอกเห็ดได้นานต่อเนื่อง 1-2 ปีเลยทีเดียว “เกาะเกิด” สืบสานงานศิลป์ ส่งเสริมอาชีพเกษตร ศูนย์ศิลปาชีพเกาะเกิด ตั้งอยู่ในตำบลเกาะเกิด อำเภอปางปะอิน จังหวัดพระนครศรีอยุธยา มีพื้นที่ประมาณ 2,028ไร่ จัดตั้งขึ้นเมื่อปี 2540 เพื่อเป็นแหล่งเรียนรู้ ด้านศิลปวัฒนธรรม และการท่องเที่ยว ที่สร้างงาน สร้างอาชีพ ให้แก่ราษฏรในโครงการฯ มูลนิธิส่งเสริมศิลปาชีพ ในสมเด็จพระบรมราชชนนีพันปีหลวง ขณะเดียวกันที่นี่ยังเป็นสถานที่ฝึกอบรมและส่งเสริมอาชีพเกษตร ทั้งการทำนา ปลูกพืชไม้ผล เลี้ยงสัตว์น้ำ ฯลฯ เพื่อเพิ่มรายได้ให้แก่เกษตรกร เปิดให้บริการ วันพุธ–อาทิตย์ เวลา 08:30–15:30 น. (ปิดวันจันทร์และอังคาร) ที่ผ่านมา ศูนย์ศิลปาชีพเกาะเกิด พยายามใช้ประโยชน์จากเศษวัสดุที่เหลือกิจกรรมต่างๆเช่น การตัดแต่งกิ่งไม้ การตัดหญ้า เศษใ
เรื่องราวของดอกไม้กินได้ หรือ Edible Flower ไม่ใช่เรื่องที่เพิ่งเกิด แต่เพิ่งจะมาเป็นกระแสในช่วง 6-7 ปีที่ผ่านมานี่เอง ส่วนหนึ่งเกิดจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง หันมาพิถีพิถันกับอาหารการกินกันมากขึ้น ที่นอกจากจะให้ความสำคัญในเรื่องของรสชาติแล้ว ยังหันมาใส่ใจในเรื่องของความสวยงามของอาหารมากขึ้น ทำให้กระแสของดอกไม้กินได้มาแรง จนกลายเป็นอีกหนึ่งอาชีพที่สร้างเงินให้กับผู้ปลูกต่อเดือนไม่น้อย คุณกรฎา รำพึงวงษ์ หรือ คุณแขก เจ้าของฟาร์มดอกไม้กินได้ Morganic Farm ตั้งอยู่ที่อำเภอวังน้ำเขียว จังหวัดนครราชสีมา บัณฑิตจากรั้วจุฬา ที่มีจุดเริ่มต้นจากติดลบ สู่การเป็นเกษตรกรเจ้าของฟาร์มดอกไม้กินได้ บนพื้นที่กว่า 12 ไร่ สร้างงาน สร้างรายได้ต่อวันไม่น้อย คุณแขก เล่าถึงจุดเริ่มต้นของ Morganic Farm ให้ฟังว่า หลังจากที่เรียนจบปริญญาตรี สาขาวิชาการบริหารจัดการทรัพยากร จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ก็เริ่มทำการเกษตรเลย เพราะด้วยมีความฝังใจในด้านดีๆ เกี่ยวกับการเกษตร และชอบเห็นความสวยงามของดอกไม้เป็นทุนเดิมอยู่แล้ว จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการเป็นเกษตรกร “ในช่วงเริ่มต้นจริงๆ เราเริ่มต้นจากการปลูกผักอินทรีย์ เ
บริษัท ดอยคำผลิตภัณฑ์อาหาร จำกัด ร่วมกับ ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในเอสซีจี (SCG CBM) เดินหน้าสร้างคุณค่าร่วมให้แก่เกษตรกรไทยและสังคม ผ่านความร่วมมือในการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ “น้ำมังคุดแท้ 100% ตราดอยคำ” ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ต่อยอดจากผลผลิตมังคุดของเกษตรกรไทย เพื่อสนับสนุนการสร้างตลาด กระจายรายได้ และเพิ่มโอกาสให้แก่เกษตรกรผู้ปลูกมังคุดทั่วประเทศ พร้อมสานต่อความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ ควบคู่กับการสร้างคุณค่าร่วมให้แก่สังคมและชุมชน ความร่วมมือครั้งนี้สะท้อนบทบาทของ SCG ในการขับเคลื่อนแนวคิด “การสร้างคุณค่าร่วม” (Creating Shared Value) ที่มากกว่าการส่งมอบผลิตภัณฑ์และโซลูชันด้านการก่อสร้าง แต่ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมดูแลสังคมและสนับสนุนระบบเศรษฐกิจฐานราก โดยการสนับสนุนผลิตภัณฑ์จากดอยคำ องค์กรที่มีบทบาทในการรับซื้อและนำผลผลิตทางการเกษตรของเกษตรกรไทยมาแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์คุณภาพ สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลผลิต และช่วยส่งเสริมช่องทางการตลาดให้แก่เกษตรกร คุณชูโชค ศิวะคุณากร กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ดอยคำผลิตภัณฑ์อาหาร จำกัด กล่าวว่า การสนับสนุนผลผลิตทางการเกษตรเป็นส่ว
