บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP เจ้าของเครื่องดื่มชูกำลังเบอร์ 1 ของไทยอย่าง M-150 เดินหน้าฉลองครบรอบ 135 ปี พร้อมเปิดฐานการผลิตหลักที่จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ชูแนวคิด “System Behind the Growth” ตอกย้ำกลยุทธ์เบื้องหลังการเติบโตที่ผสานการผลิต ซัพพลายเชน เทคโนโลยี บุคลากร และความยั่งยืนเข้าไว้ด้วยกัน ยืนยันเป้าหมายรายได้ปีนี้ยังอยู่ในระดับ Mid-Single Digit หากไม่มีสถานการณ์สงครามรุนแรงเพิ่มเติมในช่วง 4 เดือนที่เหลือ
พอร์ตโฟลิโอ 3 กลุ่มหลัก เครื่องดื่มยังเป็นเสาหลักรายได้ 80%
ปัจจุบันโอสถสภาแบ่งพอร์ตผลิตภัณฑ์ออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มเครื่องดื่ม (M-150, ลิโพ, ซี-วิท, คาลพิส แลคโตะ, เปปทีน, โสมอินซัม, ฉลามขาว, เอ็ม-สปอร์ต, วันเดย์ วิตามิน, แฮงค์สเตอร์) กลุ่มผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคล (เบบี้มายด์, ทเวลฟ์ พลัส, เอ็กซิท) และกลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและลูกอม (โอลตี้, แบนเนอร์, ตรากิเลน) โดยกลุ่มเครื่องดื่มยังคงครองสัดส่วนรายได้ราว 80% ของทั้งบริษัท และสินค้าหลักภายใต้แบรนด์ M-150 ยังคงเป็น Core Product ที่บริษัทให้น้ำหนักการต่อยอดนวัตกรรมใหม่มากที่สุด
ด้านสัดส่วนรายได้ในประเทศต่อต่างประเทศ ปัจจุบันอยู่ที่ 80:20 ขณะที่ผลการดำเนินงานครึ่งปีแรกต้นทุนการผลิตปรับตัวดีขึ้นชัดเจน ทำให้ Profit Margin มีทิศทางดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์ Premiumization หนุนตลาด Energy Drink พ้นภาวะเติบโตทรงตัว
คุณมุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) ระบุว่า ตลาด Energy Drink ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเติบโตแบบ Stagnant เพียง 1% หรือติดลบ แต่ปีนี้กลุ่มสินค้าราคาพรีเมียมกลับมาเติบโตและช่วยดันทั้งตลาดให้ขยายตัว สะท้อนว่าผู้บริโภคยินดีจ่ายแพงขึ้นสำหรับสินค้าคุณภาพสูงกว่า ซึ่งบริษัทมองเป็นโอกาสต่อยอดกลยุทธ์ Premiumization ควบคู่กับการบริหาร Portfolio ที่ครอบคลุมทุกระดับราคา ตั้งแต่ 10 บาทสำหรับกลุ่มผู้ใช้แรงงาน ไปจนถึงสินค้าราคาสูงถึง 49 บาท เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคที่หลากหลาย
สำหรับแนวโน้มครึ่งปีหลัง บริษัทยังคงมี Pipeline นวัตกรรมสินค้าใหม่ต่อเนื่อง และคาดว่าจะได้แรงหนุนเพิ่มเติมจากประสิทธิภาพด้าน Route to Market ที่ต้นทุนดีขึ้น ส่วนมาตรการกระตุ้นกำลังซื้อของภาครัฐถูกประเมินว่ามีส่วนช่วยประคองตลาดโดยรวม แม้ยังไม่เห็นผลกระทบเชิงลบชัดเจนต่อกลุ่มสินค้าพรีเมียม
เปิดฐานผลิตอยุธยา 140 ไร่ ศูนย์กลาง Automation ระดับภูมิภาค
จุดเด่นของงานนี้คือการเปิดฐานการผลิตหลักที่จังหวัดพระนครศรีอยุธยา บนพื้นที่รวม 140 ไร่ ซึ่งทำหน้าที่ทั้งผสมและบรรจุเครื่องดื่ม (Mixing & Filling) รวม 11 ไลน์ผลิต ครอบคลุมโรงงานผลิตแก้ว โรงงาน Recycle เศษแก้ว โรงพิมพ์ฉลาก คลังวัตถุดิบ และศูนย์กระจายสินค้า (DC) ที่ใช้ระบบ Automated Storage and Retrieval System (ASRS) หรือคลังสินค้าอัตโนมัติแบบหุ่นยนต์ ซึ่งผู้บริหารระบุว่ามีใช้งานอยู่ไม่กี่แห่งในประเทศไทย
การรวมศูนย์การผลิตแบบ Strategic Production Centralization ให้ผลลัพธ์เป็นรูปธรรม โดยการย้ายและควบรวมไซต์ผลิตจากหัวหมากมารวมที่อยุธยาช่วยประหยัดต้นทุนได้ราว 300 ล้านบาท ขณะที่ประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมเพิ่มขึ้นราว 15% ช่วยชดเชยกำลังการผลิตที่ลดลงจากการปิดไซต์เดิม นอกจากนี้การลงทุนระบบ Automated Warehouse ยังช่วยลดจำนวนแรงงานในกระบวนการขนส่งภายในโรงงานลงจากราว 700 คน เหลือลดลงประมาณ 200-300 คน
ด้านกำลังการผลิตของฐานอยุธยา โรงงานเครื่องดื่มมีกำลังผลิตประมาณ 2,200 ล้านขวดต่อปี โรงงานผลิตแก้วมีกำลังผลิตราว 2,200-2,300 ล้านขวดต่อปี และโรงงาน Cullet หรือรีไซเคิลเศษแก้วรองรับได้ราว 2,000 ล้านขวดต่อปี โดยงบลงทุนสะสมตั้งแต่ก่อตั้งโรงงานอยุธยาจนถึงปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 6,000 ล้านบาท
นอกเหนือจากอยุธยา บริษัทยังมีโรงงานผลิตกลุ่มผลิตภัณฑ์ Personal Care ที่มีนบุรี กรุงเทพฯ โรงงานรีไซเคิลแก้วที่สระบุรี และโรงงานในนิคมอุตสาหกรรมติละวา ประเทศเมียนมา ซึ่งใช้นโยบายมาตรฐานสากลเดียวกันกับ Corporate Policy ทั่วโลก
เน้นเพิ่มประสิทธิภาพ-ลดต้นทุน
บริษัทตั้งเป้าลดต้นทุนในระดับ Single Digit ทุกปี โดยเน้นลงทุนครอบคลุมทั้งโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยเทคโนโลยีและ AI รวมถึงโครงการด้านความยั่งยืน ทั้งนี้ยืนยันว่าแผนด้านความยั่งยืนไม่ได้เพิ่มภาระต้นทุนจากงบประมาณปกติ ยกเว้นในอนาคตที่อาจต้องลงทุนเทคโนโลยีใหม่เพิ่มเติม เช่น เทคโนโลยีลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในเตาหลอมแก้ว ซึ่งเป็นแหล่งปล่อยก๊าซเรือนกระจกหลักของบริษัทถึงราว 80%
6 Growth Engines และเป้าหมายความยั่งยืนปี 2026-2030
บริษัทวางกรอบยุทธศาสตร์ 6 ด้าน ได้แก่ Product Portfolio, Route to Market, Manufacturing Efficiency, Supply Chain Resilience, Sustainable Development และ Digital & People Transformation ให้ทำงานเชื่อมโยงกันเป็นระบบเดียว
ด้านเป้าหมายความยั่งยืนภายใต้กรอบ OSP Sustainability Framework & Goals 2026-2030 บริษัทตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 และ 2 ลง 50% จากปีฐาน 2565 เพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนเป็น 17% มุ่งสู่บรรจุภัณฑ์รีไซเคิลหรือย่อยสลายได้ 100% เก็บกลับเศษแก้วสะสมให้ได้ 625,000 ตัน ลดปริมาณน้ำตาลในเครื่องดื่มชูกำลังเหลือ 5 กรัม เพื่อรองรับเกณฑ์ใหม่ของกระทรวงสาธารณสุข พร้อมเดินหน้าสู่เป้าหมาย Net Zero GHG Emissions ภายในปี 2050
เบื้องหลังการเติบโต 135 ปีของโอสถสภาคือระบบและขีดความสามารถขององค์กรที่พัฒนาไปพร้อมกับผลิตภัณฑ์ การสร้าง “System Behind the Growth” ไม่ใช่เพียงการเพิ่มศักยภาพโรงงาน แต่คือการทำให้การผลิต ซัพพลายเชน เทคโนโลยี บุคลากร และความยั่งยืนทำงานเชื่อมโยงกัน เพื่อให้องค์กรมีความคล่องตัวและพร้อมรองรับโอกาสเติบโตในอนาคต
จากร้านขายปืนที่เปิดมานาน 30 – 40 ปี สู่ร้านขนมปัง “Mommy’s Magic BKK” เมื่อไม่สามารถนำเข้าปืนได้ รุ่นลูกจึงปรับพื้นที่เดิมให้กลายเป็นร้านเบเกอรี่ที่สร้างกิมมิก “คนขายปืนมาขายขนมปัง” ขณะเดียวกันก็ให้พนักงานร้านปืนได้ฝึกทำขนมและมีงานทำต่อ วินนี่ – วิลาสินี กรรณิกา วัย 30 ปี เล่าที่มาของการเปลี่ยนร้านปืนเป็นร้านขนมปัง พร้อมพาไปรู้จัก “ซาวร์โดว์ซีอิ๊ว” เมนูคอลแลปกับโรงซีอิ๊ว จังหวัดยะลา จุดเริ่มร้านปืนสู่ร้านปัง Mommy’s Magic BKK คือร้านขนมปังในร้านขายปืน ตั้งอยู่บนถนนอุณากรรณ ย่านวังบูรพา ชื่อว่า “ปืนสุชาติและเพื่อน” ธุรกิจที่ดำเนินมาตั้งแต่รุ่นพ่อแม่ ยาวนาน 30 – 40 ปี จนเมื่อช่วง 3 ปีที่ผ่านมาไม่สามารถนำเข้าปืนได้ รุ่นลูกจึงหันมาเปิดโรงเรียนสอนทำขนมปังแถวโลตัสพระราม 4 สอนเบเกอรี่หลากหลาย ทั้ง เค้ก ชิโอะปัง ซาวร์โดว์ เป็นต้น พร้อมเปลี่ยนร้านปืนเป็นร้านขนมปังได้ปีกว่า โดย 3 คนพี่น้องช่วยกันดูแล คือ วันวิสา ตั้งมนสิการกุล ดูแลการเงินและบัญชี, วารินทร บุณยะชัย พัฒนาสูตร และวินนี่ ดูภาพรวมและการตลาดทั้งหมด วินนี่แชร์ให้ฟังว่า “โลเคชันร้านปืนดีมาก ใกล้รถไฟใต้ดิน สนามหลวง วัดพระแก้ว และอีกเหต
ถ้าใครเล่นโซเชียลอยู่บ้างในช่วงนี้ คงเคยผ่านตาคลิปหนึ่งจากช่อง TikTok ที่ออกมาชักชวนให้คนไปเที่ยว “ฟาร์มจระเข้และสวนสัตว์ สมุทรปราการ” ด้วยมุมมองที่ว่า นี่คือสถานที่ท่องเที่ยวแสนเงียบเหงา ที่แทบไม่มีใครแวะเวียนไปเยือนแล้ว ใครจะไปคิดว่า คลิปสั้นๆ คลิปเดียวจะกลายเป็นจุดเปลี่ยน เมื่อมันถูกแชร์ต่อไปในวงกว้าง พลังของโซเชียลก็เปลี่ยนยอดวิวให้กลายเป็นยอดคนเดินทางไปเยือนจริงๆ จนเกิดภาพผู้ชมนั่งแน่นขนัดเต็มอัฒจันทร์ ซึ่งสร้างความประหลาดใจให้ชาวเน็ตไม่น้อย และแน่นอนว่าสร้างรอยยิ้มให้ทางสวนสัตว์ไม่แพ้กัน ตำนานที่เริ่มต้นตั้งแต่ปี 2493 กว่าจะมาเป็นแลนด์มาร์กที่คนรุ่นใหม่พูดถึงในวันนี้ ฟาร์มแห่งนี้มีประวัติศาสตร์ยาวนานไม่ธรรมดา จุดเริ่มต้นย้อนกลับไปถึงปี พ.ศ. 2493 จากการทดลองเพาะเลี้ยงจระเข้ในเชิงเศรษฐกิจ ก่อนจะค่อยๆ พัฒนาต่อยอดจนกลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวขนาดใหญ่ระดับประเทศ ต้องเข้าใจก่อนว่าในยุคนั้น การได้เห็นจระเข้จำนวนมากรวมอยู่ในที่เดียวกันถือเป็นประสบการณ์ที่หาชมได้ยากมาก และนี่คือจุดที่ทำให้ฟาร์มแห่งนี้กลายเป็นที่จดจำ จุดขายที่ไม่เหมือนใคร: โชว์จับจระเข้แห่งแรกของโลก สิ่งที่ทำให้ฟาร์มจระเข้และส
หากจะพูดถึงไอคอนแห่ง Soft Power ไทยที่สร้างอิมแพ็กระดับโลก คงต้องยกให้ ลิซ่า-ลลิษา มโนบาล ผู้สร้างปรากฏการณ์ไวรัลได้ทุกครั้งที่ปล่อยผลงาน ตั้งแต่การสอดแทรกอัตลักษณ์ไทย อย่าง ‘ปราสาทพนมรุ้ง’ ในเพลง LALISA หรือการเนรมิต ‘ย่านเยาวราช’ ให้กลายเป็นหมุดหมายระดับโลกในเพลง ROCKSTAR จนมาถึงผลงานล่าสุดอย่าง SaWaDiKa ที่ครั้งนี้เธอกลับมาพร้อมการปักหมุดโลเคชันถ่ายทำในไทยแบบจัดเต็มยิ่งกว่าเดิม ซึ่งเพลง SaWaDiKa เป็นซิงเกิลแรกจากอัลบั้ม “PRESS PLAY” ที่สร้างปรากฏการณ์ความแรงแบบฉุดไม่อยู่ ด้วยการทำยอดวิวทะลุ 2 ล้านวิวภายในเวลาเพียง 2 ชั่วโมง การคัมแบ็กครั้งนี้ ลิซ่า ได้พาเอกลักษณ์ความเป็นไทยไปเฉิดฉายบนเวทีโลกอย่างจัดเต็ม โดยเฉพาะการเลือกใช้ชื่อเพลงว่า “สวัสดีค่ะ” ที่เป็นคำทักทายของคนไทย ภายใน MV ได้มีการสอดแทรกวัฒนธรรมและสัญลักษณ์เด่นของไทยไว้มาครบ ไม่ว่าจะเป็น มวยไทย, รถตุ๊กตุ๊ก, ว่าวจุฬา, งานผ้าไทย ไปจนถึง ลายไทยประยุกต์ ที่นำมาปรับใช้ให้เข้ากับความร่วมสมัยได้อย่างลงตัว ด้านเนื้อเพลงมีการสอดแทรกคีย์เวิร์ดภาษาไทยและคำศัพท์ติดหูที่คนต่างชาติคุ้นเคยและเข้าใจง่าย เช่น คำว่า geng mak (เก่งมาก) รวมถึงคำว
เราอาจคุ้นเคยกับ “ใบเตย” วัตถุดิบคู่ครัวไทยที่มักถูกนำมาใช้ปรุงขนมหวานหลากหลายชนิด แต่รู้หรือไม่ว่า ใบเตยสีเขียว มีกลิ่นหอมเป็นเอกลักษณ์ สามารถนำมาต่อยอดได้มากกว่านั้น เมื่อ ปิ่น – จินดาภัทร สินธวัชต์ และ โบว์ – พิมพ์ลดา นามพิชญ์ธนสิน สองสาวผู้หลงรักใบเตย นำวัตถุดิบใกล้ตัวมาพัฒนาเป็นเมนูใหม่ จากวัตถุดิบขนมไทยบ้านๆ สู่คาเฟ่ใบเตยสเปเชียลตี้ “Panland Cafe” หรือออกเสียงแบบไทยๆ ว่า “แป้นแล้น” ขายเมนูใบเตยโมเดิร์น อย่าง Pure Pandan Matcha (มัทฉะใบเตย), Pandan Genmai Latte (นมใบเตยหอมข้าวคั่ว) หรือ Pandan Jasmine (ชามะลิใบเตย) และอีกมากมาย และเป็นได้มากกว่าเครื่องดื่ม คือ น้ำหอม โดยโบว์และปิ่นเล่าที่มาของการพัฒนาใบเตย พร้อมพาไปรู้จัก แป้นแล้น คาเฟ่ให้มากขึ้น จุดเริ่มต้น แป้นแล้น คาเฟ่ ปิ่นเรียนจบนิติศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เธอทำงานหลากหลายด้าน ทั้ง Legal Consultant ให้บริษัท Law firm, Business Development ให้กับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซและโซเชียลมีเดียมากมาย ทั้ง Shopee, LINE และ TikTok และ Marketing & Partnership ให้กับศิลปินทั้งในค่ายเพลงและศิลปินอิสระ ส่วนโบว์จบการเงิน BBA มหาวิทยาล
