ตึกแถว หรือ อาคารพาณิชย์ ในยุคหนึ่งคืออสังหาริมทรัพย์เนื้อหอมที่ใคร ๆ ก็อยากลงทุน อาคารความสูง 3-4 ชั้น ชั้นล่างเปิดเป็นร้านขายของ ชั้นบนเป็นที่นอน กินอยู่ค้าขายใต้หลังคาเดียวกัน สะดวก ประหยัด และตอบโจทย์ชีวิตคนเมืองได้แบบครบเครื่อง
แต่เมื่อโครงสร้างเมืองเปลี่ยนอสังหาริมทรัพย์แนวสูง ห้างสรรพสินค้าผุดขึ้นทุกหัวมุม และคอนโดมิเนียมเริ่มเข้ามาแทนที่ ตึกแถวก็กลายเป็นอสังหาริมทรัพย์ที่ถูกสั่นคลอนทันที
ที่สำคัญที่สุดคือ ธุรกิจออนไลน์มันเข้ามาเปลี่ยนเกม
ในอดีตตึกแถวอาจตอบโจทย์คนที่อยากทำธุรกิจ แต่ปัจจุบันที่ธุรกิจออนไลน์รุกคืบ การทำธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีหน้าร้านอีกต่อไป ทุกวันนี้คนขายของผ่านมือถือ สต็อกสินค้าไว้ที่บ้าน ไม่ต้องเช่าหน้าร้านให้แบกต้นทุนเพิ่ม ทำให้ความต้องการเช่าซื้อตึกแถวลดลง
ลดราคา 50% ก็ยังขายไม่ออก
อ้าอิงข้อมูลจาก โมเดอร์น พร็อพเพอร์ตี้ ระบุว่า ปัจจุบันมีตึกแถวหายไปจากตลาด 50% ขณะที่ตึกแถวมือสองเผชิญภาวะขายออกยาก ทำให้ต้องลดราคา โดยเฉพาะบริษัทบริหารสินทรัพย์หรือธนาคารที่ขายทรัพย์มือสอง ถ้าหากอยากจะขายตึกแถวได้ต้องลดราคา 50% จากราคาปกติ แต่ยังถือว่าขายออกยาก โดยเฉพาะในต่างจังหวัดที่อยู่ในโซนใช้สอยงานไม่ได้ ยิ่งทวีคูณการขายลำบาก คนไม่ซื้อ เพราะไม่รู้จะซื้อไปทำอะไร
เมื่อขายไม่ได้ จะมีประกาศขายให้เห็นมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ต่างจากต่างจังหวัดที่เห็นการประกาศขายตึกแถวกันมาก ขณะที่บริษัทบริหารสินทรัพย์ก็ไม่รับซื้อตึกแถวเข้าพอร์ตแล้ว เพราะรู้ว่าขายออกยาก
ภาพที่จะเกิดขึ้นในอนาคตค่อนข้างชัดเจน ตึกแถวในทำเลดีแนวรถไฟฟ้าจะถูกดีเวลลอปเปอร์ซื้อไปพัฒนาเป็นคอนโด ส่วนทำเลท่องเที่ยวก็จะแปลงเป็นโรงแรมขนาดเล็ก แต่ที่เหลือนอกจากนั้นมีแนวโน้มสูงว่าจะถูกปล่อยร้างต่อไปเรื่อย ๆ
ทำเลทอง vs. ทำเลร้าง
อย่างไรก็ดี ไม่ใช่ว่าตึกแถวทุกแห่งจะซบเซา บางโซน เช่น ทรงวาด ตลาดพลู ตลาดน้อย(เจริญกรุง) เยาวราช ยังคงมีดีมานด์เช่าซื้อสูงอยู่ ตึกแถวทำเลนี้มักถูกนำไปรีโนเวทเป็นโรงแรมบูติก โฮสเทลน่ารัก หรือร้านอาหารธีมวินเทจที่นักท่องเที่ยวต่างชาติตามมาเช็กอิน ซึ่งราคาห้องแถวแถวเยาวราชยังคงนิ่งไม่ขยับ อยู่ที่ราว 40-50 ล้านบาทต่อคูหา
ส่วนตึกแถวที่อยู่ในโซนแนวรถไฟฟ้าจะมีดีเวลลอปเปอร์กว้านซื้อเพื่อพัฒนาเป็นโครงการคอนโดมิเนียม สรุปง่าย ๆ คือตึกแถวไม่ได้ตายสนิท แต่ก็ไม่ได้สดใสเหมือนเดิม
การเปลี่ยนผ่านเจนเนอเรชัน
นายสุรเชษฐ กองชีพ หัวหน้าฝ่ายวิจัย และที่ปรึกษา ที่บริษัท คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย ให้สัมภาษณ์กับทางเส้นทางเศรษฐีว่า การที่มีอาคารพาณิชย์ปล่อยร้างไม่ได้ขึ้นอยู่กับเรื่องของดีมานด์ซัพพลายเสมอไป ปัจจัยที่หลายคนมองข้ามคือ การเปลี่ยนผ่านของเจนเนอเรชันภายในครอบครัว
พ่อแม่ยุคเก่าค้าขายอยู่ในตึกแถวมาทั้งชีวิต แต่พอถึงคิวลูกหลาน ไม่อยากสานต่อธุรกิจแบบเดิมแล้ว เลือกออกไปซื้อบ้านชานเมืองที่มีพื้นที่กว้างขวางกว่า สะดวกสบายกว่า ผลที่ตามมาคืออาคารพาณิชย์ถูกทิ้งร้างหรือปล่อยขาย โดยที่ยังขายไม่ออกอยู่ดี
และปัญหาคลาสสิกที่แก้ไม่ได้เลยของตึกแถวคือ ไม่มีที่จอดรถ ทุกวันนี้ใครจะมาซื้อหรือเช่าตึกแถว คำถามแรกที่ถามคือจอดรถที่ไหน เมื่อจะขายต่อก็ทำให้ขายออกได้ยาก เนื่องจากไร้ความสะดวกในการจอดยานพาหนะ
นายสุรเชษฐ กล่าวต่อว่า ภาพรวมการซื้อขายทั้งอาคารพาณิชย์และคอนโดมีเนียมยังไม่ถือว่าดีนัก เนื่องจากคนส่วนใหญ่ยังคงพึ่งพาการขอสินเชื่อที่อยู่อาศัยจากสถาบันการเงิน แต่ที่ผ่านมาธนาคารเข้มงวดเรื่องการขอสินเชื่อที่อยู่อาศัยมากขึ้น
นับแต่ภาวะเศรษฐกิจเริ่มชะลอตัว และเผชิยกับช่วงภาวะเศรษฐกิจโลก ส่งผลให้การพิจารณาสินเชื่อที่อยู่อาศัยต้องเข้มงวดขึ้นมาก แม้มูลค่าหนี้เสียในสินเชื่อที่อยู่อาศัยจะไม่มากเมื่อเทียบกับหนี้เสียจากสินเชื่อส่วนบุคคล หรือบัตรเครดิตก็ตาม แต่ด้วยมูลค่าหนี้ที่สูง อีกทั้งยังมีภาระในการดูแลทรัพย์สินต่อเนื่อง จึงมีผลให้สถาบันการเงินกลั่นกรองการพิจารณาสินเชื่อประเภทนี้มากเป็นพิเศษ
เมื่อถามถึงมาตรการกระตุ้นอสังหาริมทรัพย์จากภาครัฐในตลาดที่อยู่อาศัย นายสุรเชษฐ กล่าวว่า ตลาดที่อยู่อาศัยอาจจะต้องติดตามดูอีกครั้งหลังมาตรการลดค่าธรรมเนียมการโอนและค่าจดจำนองสิ้นสุดในวันที่ 30 มิถุนายนนี้ โดยเป็นการลดค่าธรรมเนียมการโอนจากปกติ 2% เหลือ 0.01% ส่วนค่าจดจำนอง ลดจากปกติ 1% เหลือ 0.01% สำหรับที่อยู่อาศัยที่ราคาประเมินและราคาซื้อขายไม่เกิน 3 ล้านบาท ครอบคลุมทั้งบ้านมือหนึ่งและมือสอง
เรื่องนี้อาจฟังดูคุ้น ๆ เพราะคล้ายกับปัญหา “บ้านร้าง” ในญี่ปุ่นที่มีอยู่หลายแสนหลังทั่วประเทศ และผู้เชี่ยวชาญหลายคนมองว่าไทยเราเองก็กำลังเดินตามรอยนั้นอยู่เหมือนกัน
“ผมแค่อยากพาครอบครัวไปทานอาหารแล้วไม่ต้องดูราคา ผมแค่อยากใช้ชีวิตสบายๆ แต่คำว่าสบายมันต้องใช้เงิน” ประโยคที่ฟังดูจริงใจ ไม่ปรุงแต่งนี้ คือคำพูดแรกของ คุณจี-จีรภัทร ศรีทองคำ ผู้ก่อตั้ง “พาสต้า อาม่า” เมื่อถูกขอให้เล่าถึงเส้นทางธุรกิจจากศูนย์ ก่อนจะกลายมาเป็นเจ้าของอาณาจักรร้านอาหาร 400 ล้านบาทในปีนี้ จากอดีตพนักงาน HR Business Development ที่บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง CP ประจำภาคเหนือ เริ่มต้นจากการเป็นพนักงานออฟฟิศที่มีความฝันว่าอยากจะรวย อยากสบาย กลายเป็นสิ่งผลักดันให้เขากล้าลอง กล้าเริ่ม กล้าล้ม คุณจีเริ่มเล่าว่า ตนเองเป็นนักศึกษาคณะจิตวิทยา มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ซึ่งคณะนี้สามารถแบ่งออกได้เป็นนักจิตวิทยาสายคลินิก กับคนที่มาสายองค์กรเพื่อพัฒนาสายธุรกิจ ตอนที่เป็นพนักงานประจำก็ขับมอเตอร์ไซค์ไปทำงานยังไม่มีรถยนต์ขับ ที่บ้านไม่ได้มีธุรกิจ พ่อเป็นข้าราชการ แม่ขายก๋วยเตี๋ยวและอาหารตามสั่ง หลังเรียนจบมาก็มาเป็นพนักงานประจำอยู่ในสาย HR ล้วน 7 ปี “ผมอยากรวยครับ อยากใช้ชีวิตแบบสบายๆ ซึ่งคำว่าสบายๆ นี้มันต้องพึ่งพาสิ่งที่เรียกว่ามันนี่ ถ้าไม่มีตัวนี้ก็ไม่สบาย” เมื่อตอนสิบปีที่แล้วนั้น เงินเดือนสตาร์
จากยาดมหลอดเล็กที่อยู่คู่คนไทยมายาวนานกว่า 90 ปี วันนี้“ยาดมตราโป๊ยเซียน” กำลังก้าวสู่บทใหม่ของการเติบโต ด้วยการวางหมุดหมายสู่การเฉลิมฉลองครบรอบ 100 ปีในอีกหนึ่งทศวรรษข้างหน้า ภายใต้วิสัยทัศน์ “100 ปีแห่งความยั่งยืน” ที่มุ่งสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจ การพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ และการสร้างคุณค่าร่วมกับสังคม ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์ กรรมการและที่ปรึกษา บริษัท โกลด์ มิ้นท์ โปรดักส์ จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่าย ยาดมตรา “โป๊ยเซียน” เปิดเผยว่า การก้าวผ่านวาระครบรอบ 90 ปี และเข้าสู่ปีที่ 91 ไม่ได้เป็นเพียงอีกหนึ่งหมุดหมายของธุรกิจ แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการเตรียมความพร้อมสู่ศตวรรษใหม่ของแบรนด์ โดยให้ความสำคัญกับการเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกมิติ “ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา การเติบโตของแบรนด์เกิดขึ้นได้จากความไว้วางใจของผู้บริโภค พนักงาน คู่ค้า และสังคมรอบข้าง แบรนด์เชื่อว่าความสำเร็จของธุรกิจไม่ควรวัดจากตัวเลขทางธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่ต้องสะท้อนถึงคุณค่าที่องค์กรสามารถส่งมอบกลับคืนสู่สังคมได้ด้วย” ปัจจุบัน ยาดมตรา “โป๊ยเซียน” สามารถสร้างการเติบโตทางธุรกิจได้อย่างแข็งแกร่งและต่อเนื่อง ด้วยยอดขายที่ท
หลายคนยังคงใช้ชีวิตท่ามกลางความเครียด นอนดึก ไม่ออกกำลังกาย และปล่อยให้สุขภาพค่อยๆ ถดถอยโดยไม่รู้ตัว คำถามสำคัญคือ “จะดูแลตัวเองอย่างไรไม่ให้ป่วยตั้งแต่แรก” ทำให้ โป้ง – ปรมะ อินทศร และหมอโบ๊ต – นพ.พลพงศ์ ชยางศุ แพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านศัลยกรรม ร่วมกันก่อตั้ง Iwelty แพลตฟอร์มค้นหา จอง และเข้าร่วมอีเวนต์ คลาส และกิจกรรมสุขภาพ ที่ต้องการทำให้การดูแลสุขภาพเป็นเรื่องที่เข้าถึงได้สำหรับทุกคน จุดเริ่มต้นของ Iwelty แพลตฟอร์ม Iwelty เริ่มต้นเมื่อ 3 ปีก่อน จากเทรนด์ Wellness ที่กำลังมาแรง ประกอบกับพฤติกรรมการใช้ชีวิตของผู้คน ทั้งการนอนดึก ตื่นสาย ไม่ออกกำลังกาย และเกิดความเครียดสะสม หากใช้ชีวิตแบบนี้ไปเรื่อยๆ อาจทำให้เกิดปัญหาสุขภาพ จึงอยากให้ทุกคนเริ่มดูแลตัวเองเชิงป้องกันมากกว่ารอรักษาเมื่อเกิดโรค ทำให้โป้งและหมอโบ๊ต ควักทุน 5 ล้านบาท ก่อตั้ง Iwelty ขึ้นมา เพราะอยากให้ผู้คนเริ่มดูแลสุขภาพแบบองค์รวม พร้อม Vision สำคัญคือ “อยากให้ทุกคนเข้าถึง Wellness” ไม่ว่าจะอายุเท่าไหร่ เพศไหน หรืออยู่กลุ่มใดก็ตาม เขาเริ่มจากการ “สร้างมีเดีย” เพื่อสื่อสารให้คนรู้ว่า Wellness คืออะไร และให้ความรู้เรื่องการปรับ
หากพูดถึงคาเฟ่ หลายคนอาจนึกถึงร้านกาแฟที่มีบรรยากาศดีและเมนูอร่อย แต่ “พาเฟ่” (PAfé) เป็นมากกว่านั้น พาเฟ่ เป็นร้านกาแฟที่เปิดภายใต้แนวคิด “สุขที่ได้แบ่งปัน” ต่อยอดมาจากภารกิจหลักของ “มูลนิธิอาสาเพื่อนพึ่ง (ภาฯ) ยามยาก สภากาชาดไทย” โดยมีสมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าพัชรกิติยาภา นเรนทิราเทพยวดี กรมหลวงราชสาริณีสิริพัชร มหาวัชรราชธิดา ทรงเป็นประธานกรรมการมูลนิธิอาสาเพื่อนพึ่ง (ภาฯ) ยามยาก สภากาชาดไทย ภารกิจหลักของมูลนิธิฯ คือการให้ความช่วยเหลือประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากอุทกภัย เพื่อให้ผู้ประสบภัยสามารถกลับมาใช้ชีวิตได้ตามปกติโดยเร็วที่สุด สามารถพึ่งพาตนเองและดำเนินชีวิตได้อย่างยั่งยืน หลายพื้นที่ที่มูลนิธิฯ เข้าไปช่วยเหลือส่วนใหญ่เป็นชุมชนเกษตรกรรม หนึ่งในอาชีพสำคัญที่ช่วยสร้างรายได้ให้กับคนในพื้นที่คือ “การปลูกกาแฟ” ที่สามารถสร้างรายได้เลี้ยงดูครอบครัวได้อย่างต่อเนื่อง และยังเป็นพืชที่ช่วยในการรักษาป่า เพราะสามารถเติบโตได้ดีใต้ร่มไม้ใหญ่ โดยเฉพาะในพื้นที่ป่าต้นน้ำ ต่อมา เมื่อมูลนิธิฯ ได้ย้ายที่ตั้งสำนักงานมายังอาคารอนุรักษ์ของกรมศิลปากรในปัจจุบัน จึงได้จัดสรรพื้นที่เพื่อสนับสนุนภารกิจก
