กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม หรือ ดีพร้อม (DIPROM) เดินหน้าสร้าง Hero Brand ผ่านกิจกรรม “การพัฒนาภาพลักษณ์แบรนด์และผลิตภัณฑ์สู่ Fashion Hero Brand สาขาอุตสาหกรรมเครื่องสำอางและความงามไทย” โดยคัดเลือกผู้ประกอบการเครื่องสำอางจำนวน 25 กิจการเข้าร่วมโครงการ เพื่อพัฒนาทักษะในการสร้างภาพลักษณ์ ให้คำปรึกษาเชิงลึก ยกระดับภูมิปัญญาสู่วัฒนธรรมสร้างสรรค์ ตอบโจทย์ความต้องการตลาด ซึ่งจะเป็นอีกหนึ่งแรงผลักดันสำคัญในการเสริมพลัง Soft Power ไทยสู่เวทีโลก
“เดนตาเมท” (Denta mate) แบรนด์ยาสีฟันสมุนไพรไทย ที่มีเป้าหมายชัดเจนในการนำพาแบรนด์สู่เวทีโลก สะท้อนจากการตั้งชื่อแบรนด์ให้เป็นสากลตั้งแต่เริ่มกิจการเมื่อ 18 ปีที่แล้ว โดยอดีตวิศวกรโรงงานที่ผันตัวมาเป็นนักธุรกิจ “ประพันธ์พงษ์ นทกุล” กรรมการผู้จัดการ NOVUS INTERTRADE CO., LTD. หนึ่งในผู้เข้าร่วมกิจกรรม เล่าว่า เรียนจบวิศวะทำงานในโรงงานญี่ปุ่นอยู่ปีครึ่ง แต่ด้วยความเป็นลูกหลานจีนที่มีสายเลือดนักธุรกิจในตัว และคุณพ่อก็มีประสบการณ์เคยเป็นผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากเมืองนอก อยากทำแบรนด์สินค้าอุปโภคเป็นของตัวเอง จึงตัดสินใจลาออกมาก่อตั้งกิจการ สาเหตุที่เลือกเป็นยาสีฟัน เพราะมองว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีเสน่ห์ และมีช่องว่างในตลาดให้เข้าไปแข่งขันได้ ประกอบกับเทรนด์สุขภาพกำลังเริ่มต้น ซึ่งผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ โดยเฉพาะสมุนไพรเริ่มได้รับความสนใจ
“เดนตาเมทตั้งใจพัฒนาผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ นำภูมิปัญญาดั้งเดิมมาผนวกกับความรู้และเทคโนโลยีทางวิทยาศาสตร์ ปรับภาพลักษณ์แบรนด์ให้เข้าถึงคนรุ่นใหม่มากขึ้น โดยวิธีการเจาะตลาดของเราจะโฟกัสทีละกลุ่ม และค่อยๆ ขยายตลาดออกไป แรกเริ่มนำไปจำหน่ายในร้านโกลเด้น เพลส ซึ่งชัดมากว่าเป็นกลุ่มลูกค้ารักสุขภาพ เรานำจุดขายเรื่องภูมิปัญญาดั้งเดิมผนวกกับวิทยาศาสตร์ และเล่าคุณสมบัติไปประชาสัมพันธ์ ควบคู่กับการแจกตัวอย่างสินค้าให้ทดลองใช้ ได้รับเสียงสะท้อนว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้ง่าย จนติดอันดับสินค้าขายดีในเวลา 6 เดือน และเป็นสินค้าของใช้ตัวเดียวของร้านที่ติดอันดับขายดีในปีแรก”
กลยุทธ์การขยายช่องทางการจัดจำหน่ายของเดนตาเมทเป็นแบบป่าล้อมเมือง คือจะเริ่มจากเล็กไปใหญ่ เจาะไปทีละช่องทาง และโฟกัสกลุ่มลูกค้าชัดเจน โดยใช้ประโยชน์จากการเป็นสินค้าขายดีไปต่อยอดการันตีคุณภาพสินค้าเป็นใบเบิกทางและสร้างดีมานด์ จนวันนี้ขยายฐานไปเกือบครบทุกช่องทาง ตั้งแต่โมเดิร์นเทรดถึงคอนวีเนียนสโตร์ และในต่างประเทศ สร้างยอดขายปีละ 40 ล้านบาท จากเงินลงทุนเริ่มต้นแค่หลักแสนเพื่อจ้างโรงงานผลิตสินค้าตามสูตรที่คิดค้นครั้งแรกราว 10,000 ชิ้น ซึ่งปัจจุบันก็ยังใช้โมเดลในการจ้างผลิต เนื่องจากมองว่าบริหารจัดการได้ง่ายกว่า
“ประพันธ์พงษ์” บอกว่า เดนตาเมทมุ่งมั่นพัฒนาในทุกด้าน เพื่อคว้าโอกาสใหม่ๆ จึงเข้าร่วมโครงการให้ความรู้ของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรมตั้งแต่เริ่มต้นกิจการ เพราะให้ประโยชน์หลายด้าน ไม่ใช่แค่ความรู้ แต่ยังมีเรื่องคอนเน็กชัน ได้รู้จักผู้ประกอบการต่างๆ ที่มาแชร์ความรู้และประสบการณ์ในการทำธุรกิจ รวมทั้งการทำตลาด ซึ่งในครั้งนี้เป็นจังหวะดีที่เดนตาเมทกำลังเปิดไลน์โปรดักต์ใหม่หลังจากพัฒนาสูตรมาเกือบ 2 ปี คือ สูตรพีชมินต์ และยูสุมินต์ นำคุณสมบัติของผลไม้มาผนวกกับสมุนไพร เพิ่มสีสันให้กับโปรดักต์ในเชิงบิวตี้มากขึ้น พยายามเจาะกลุ่มลูกค้าที่มีอายุเด็กลง จึงสนใจเข้าร่วมกิจกรรม “การพัฒนาภาพลักษณ์แบรนด์และผลิตภัณฑ์สู่ Fashion Hero Brand สาขาอุตสาหกรรมเครื่องสำอางและความงามไทย” เป็นอย่างมาก
“ตอนเริ่มต้นธุรกิจผมก็เข้าร่วมโครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ หรือ NEC มองว่าได้ประโยชน์หลายอย่าง ส่วนสิ่งที่คิดว่าจะได้รับจากการเข้าร่วมโครงการครั้งนี้ อย่างแรกคือ ได้รู้จักเพื่อนๆ ผู้ประกอบการเพิ่มขึ้น ได้แชร์จุดอ่อนหรือจุดแข็งร่วมกัน สอง เป็นเรื่องการผลักดันจากภาครัฐ หรือโอกาสที่หน่วยงานหยิบยื่นให้ อาทิ การเปิดตลาด ซึ่งมีหลายโครงการที่สามารถสร้างฟาสต์แทรกต์ให้เราในการเข้าไปในโมเดิร์นเทรด อันนี้มีประโยชน์มาก ทำให้มีโอกาสเพิ่มช่องทางขาย ทำให้เราเป็นที่รู้จักมากขึ้น และขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตได้เร็วขึ้น”
เจ้าของแบรนด์เดนตาเมท ทิ้งท้ายว่า “เส้นทางความสำเร็จของเดนตาเมทอาจดูเรียบง่าย แต่จริงๆ แล้ว เรามีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตลอดเวลา ต้องเป็นเวอร์ชันที่ดีขึ้นเรื่อยๆ สร้างความยั่งยืนด้วยคุณค่าที่ส่งมอบให้ลูกค้าอย่างแท้จริง เพราะทุกอย่างขับเคลื่อนโดยลูกค้า จึงต้องเข้าใจลูกค้าจริงๆ หาลูกค้าที่เป็นของเราให้เจอ ซึ่งสิ่งที่ยากคือ การทำให้ตลาดไทยยอมรับแบรนด์ไทย เพราะคนไทยให้ความสำคัญกับค่านิยมไทยน้อย แต่เป้าหมายของเราไม่ได้ขายเฉพาะตลาดไทย ตอนนี้ไปประเทศเพื่อนบ้านและตะวันออกกลางแล้ว แต่จะไม่หยุดนิ่งยังต้องขยายไปอีกให้ได้”
บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MK GROUP ในฐานะผู้นำตลาดสุกี้อันดับ 1 ของไทย ประกาศทิศทางธุรกิจปี 2569 ปรับแนวทางการสร้างแบรนด์ภายใต้แนวคิด Find The Right STP (Segmentation-Target-Positioning) มุ่งเน้นการวิเคราะห์ 3 ส่วน ทั้งเลือกแบ่งตลาด การเข้าใจลูกค้า และการวางตำแหน่งของแบรนด์ พร้อมตั้งเป้าหมายสร้างรายได้เติบโตกว่า 12% เดินหน้ายกระดับประสบการณ์ใหม่ให้กับแบรนด์ในเครือ ขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และเตรียมเปิด 2 แบรนด์ใหม่ที่ตอบโจทย์ไลฟสไตล์คนไทย คุณทานตะวัน ธีระโกเมน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ตลอดปีที่ผ่านมา เราเก็บข้อมูลเชิงลึกและวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคอย่างละเอียด ทำให้เราเข้าใจกลุ่มลูกค้าแต่ละเซกเมนต์มากขึ้น ช่วยให้สามารถออกแบบและวางตำแหน่งแบรนด์ได้ตรงจุด โดนใจลูกค้ามากยิ่งขึ้น ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาแบรนด์ MK ในโมเดลต่างๆ รวมไปถึงการเปิดแบรนด์น้องใหม่อย่าง โบนัสสุกี้ ต่อยอดสู่กลยุทธ์ STP ของปีนี้ ทำให้ MK GROUP สามารถตอกย้ำความแข็งแกร่งของพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมทุกเซกเมนต์ ด้วยโมเดลที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพา
“อย่ารอให้เกษียณแล้วค่อยทำ แต่ควรเริ่มตั้งแต่ตอนที่เรายังแข็งแรงอยู่ เพื่อที่จะได้มีเวลาเสพสุขกับมันไปนานๆ” จะมีสักกี่คนที่เลือกใช้วันหยุดจากงานประจำ กลับมาปลูกต้นไม้ ทำสวน และสร้างคาเฟ่เล็กๆ ด้วยตัวเอง ในคอนเทนต์ชุดพิเศษ “โอกาสธุรกิจเกษตร” เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ x เทคโนโลยีชาวบ้าน ขอพาไปพูดคุยกับ คุณแป้ง-ธิดารัตน์ อนันตรกิตติ ที่นอกจากอาชีพหลักอย่างการเป็นผู้ประกาศข่าวแล้ว เธอยังสวมหมวกอีกใบ นั่นคือการเป็นเจ้าของคาเฟ่เล็กๆ ในจังหวัดฉะเชิงเทรา ชื่อว่า “บ้านสวนกำไรสุข” โดยเธอใช้เวลานอกเหนือจากงานประจำ ค่อยๆ สร้างพื้นที่แห่งนี้ด้วยตัวเอง ซึ่งเบื้องหลังบ้านสวนแห่งนี้ ไม่ได้มีแค่เรื่องของการเปิดร้านอาหารหรือทำเกษตร แต่ยังเป็นเรื่องของความตั้งใจเล็กๆ ที่อยากให้พิสูจน์ว่า ความสุขไม่จำเป็นต้องรอถึงวันเกษียณเสมอไป เริ่มต้นจากความฝัน คุณแป้งเล่าให้ฟังปนรอยยิ้มว่า ความจริงแล้ว “เกษตรกร” คือความฝันแรกในชีวิต เพราะเติบโตมาในครอบครัวที่ทำเกษตร คุณพ่อเป็นเกษตรกรปลูกสวนมะม่วงมาตลอด แต่เพราะภาพจำในอดีตที่เห็นว่าการปลูกพืชเชิงเดี่ยวมีรายได้น้อย อีกทั้งยังโดนกดราคาจากพ่อค้าคนกลาง คุณแม่จึงไม่สนับสนุนให้เ
“โก๋แก่” แบรนด์ถั่วคู่วัยรุ่นไทย ยืนหนึ่งเรื่องถั่ว เปิดตัวร้าน “โก๋นมถั่ว” (Nut Milk Bar) เป็นร้านที่เนรมิตสารพัดเมนูถั่วสุดฟินเอาใจคนรุ่นใหม่ พร้อมประกาศแลนดิ้งปักหมุดความอร่อยต้อนรับสาขาใหม่ล่าสุด ณ ซีคอนบางแค ชั้น 4 บริเวณหน้า Street Gourmet ดีเดย์เปิดวันแรก 1 มิถุนายน 2569 นี้! การสปินออฟ (Spin-off) แตกไลน์ธุรกิจสู่ร้าน “โก๋นมถั่ว” ในครั้งนี้ ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการเจาะกลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ ด้วยการหยิบอินไซต์ (Insight) ผู้บริโภคของหวานและคนรักสุขภาพมารวมกันอย่างลงตัวพร้อมกับ ยกระดับวัตถุดิบจาก “ถั่วคุณภาพ” สู่เมนูไอศกรีม เบเกอรี่ และเครื่องดื่ม ภายใต้คอนเซปต์ “มันส์ทุกเม็ด” ตาม DNA ของแบรนด์โก๋แก่ สำหรับ ไฮไลต์เมนู เด็ดที่ห้ามพลาดและพร้อมเสิร์ฟแบบจัดเต็ม ได้แก่ : และเมนูอื่นๆ มากมาย เช่น ไอศกรีม Softserve เนยถั่วซันเดย์ , ปังโก๋ และเมนูน้องใหม่ เครื่องดื่ม “โก๋เฟรช Refreshing” เมนูเครื่องดื่มเบสเลมอนผสมโซดาซ่าส์สูตรใหม่ เน้นความซ่าส์ ดับร้อน เติมความสดชื่น แนะนำรส “บ๊วย เลมอนเนด โซดา” ความลงตัวของความเปรี้ยว ซ่า อร่อย สดชื่นสะใจ ฉลองเปิดร้านใหม่และสาขาใหม่ทั้งที โก๋แก่จัดหนักอัด
หลังจากสร้างปรากฏการณ์ “น้องหมีเนย” ที่ตกมัมหมี พ่อหมี และพี่สาวทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ล่าสุดแบรนด์ Butterbear ได้เปิดตัว “Bianca Bear” หรือน้องเบียงก้า พี่สาวคนสวยแสนดีของน้องหมีเนยที่ไม่ได้เจอกันมานาน เพราะตัดสินใจเดินตามความฝันของตัวเองในการเป็นแฟชั่นดีไซน์เนอร์ แล้วก็ไปเรียนต่อที่ประเทศจีน แถมโดนแซวว่า “พอกผิว” ด้วยมีขนสีขาว และเรียบร้อยแบบลูกคุณหนู โดยเปิดตัวน้องเบียงก้าเป็นครั้งแรกเมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา เล่นเอาศูนย์การค้าเอ็มสเฟียร์แทบแตกเพราะเหล่ามัมหมี พ่อหมี และพี่สาวต่างมารอดูความน่ารักของสองพี่น้องกันอย่างคับคั่ง ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้น ไม่ได้สะท้อนความนิยมของคาแร็กเตอร์ทั้งสองเท่านั้น แต่ Butterbear ทำอย่างไรให้น้องหมีเนยและน้องเบียงก้ากลายเป็นมาสคอตที่สร้างทั้งไวรัล ความผูกพันและฐานแฟนคลับที่เหนียวแน่นได้ เขมนิจ มาลาเว อาจารย์ประจำสาขาการสร้างสรรค์อิเวนต์และการประชาสัมพันธ์ดิจิทัล วิทยาลัยนิเทศศาสตร์ ม.รังสิต อธิบายว่า ความสำเร็จของน้องหมีเนย คือการใช้ Digital Public Relations กับ Marketing Public Relations (MPR) โดยวางกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อสร้างตัวตนของน้องหมีเนยให้
